自2020年初至今，反復(fù)的新冠疫情給全球經(jīng)濟(jì)造成了較大的壓力，也影響著國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展信心。如何恢復(fù)中小企業(yè)的成長活力，是切關(guān)國家經(jīng)濟(jì)增長的大事。
我國中小企業(yè)平均生命周期只有2.9年，存活5年以上的不到7%，10年以上的不到2%，大部分企業(yè)以代工生產(chǎn)為主，低價(jià)競爭明顯，自主品牌羸弱，生存問題還是最大的痛點(diǎn)。早在疫情之前，如何提高中小企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的問題就已經(jīng)迫在眉睫，國家也先后出臺(tái)一系列引導(dǎo)政策。
2016年國家推動(dòng)供給側(cè)改革，高污染、高耗能和資源浪費(fèi)嚴(yán)重的落后產(chǎn)能被清退，淘汰的壓力倒逼中小企業(yè)提高產(chǎn)品和服務(wù)的有效供給能力；2021年，科創(chuàng)板和創(chuàng)業(yè)板設(shè)置多元化上市條件、北交所開市，讓不同成長階段的中小型科技創(chuàng)新企業(yè)的上市成為可能；“專精特新”被重提，國家明確重點(diǎn)扶持科技創(chuàng)新型中小企業(yè)，更是為了加快解決產(chǎn)業(yè)鏈“卡脖子”難題。
據(jù)企知道數(shù)據(jù)顯示，2021年國內(nèi)共出臺(tái)120多項(xiàng)針對(duì)中小企業(yè)的扶持政策。宏觀、微觀政策的扶持，對(duì)于中小企業(yè)來說是一個(gè)巨大的機(jī)遇，但想要抓住這次機(jī)遇完成企業(yè)升級(jí)，本身更需要尋找到突破當(dāng)下困境的正確方式。
疫情只是導(dǎo)火索，創(chuàng)新力不足才是重點(diǎn)
2021年中小企業(yè)的生存狀況到底如何，很多人都關(guān)心這個(gè)問題。
數(shù)據(jù)顯示，從2月份開始，我國中型和小型企業(yè)的PMI上升至50的枯榮線上，這表明復(fù)蘇開始向微觀主體進(jìn)行全面?zhèn)鬟f，市場型的復(fù)蘇、內(nèi)生型的復(fù)蘇開始啟動(dòng)。
同時(shí)，中小企業(yè)的信心也在逐漸恢復(fù)。根據(jù)中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)最新運(yùn)行情況顯示，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行緩中趨穩(wěn)和各項(xiàng)惠企紓困政策效應(yīng)持續(xù)發(fā)揮等因素共同作用下，2021年11月中小企業(yè)發(fā)展指數(shù)結(jié)束連續(xù)7個(gè)月的下跌態(tài)勢，回升至86.3，比上月上升0.2點(diǎn)，12月這一數(shù)字繼續(xù)上升，為86.4。
浙江紹興染料生產(chǎn)基地的一家染料企業(yè)表示，“目前我們手上的訂單已排到今年3月底，同比去年增加了10%。”
然而，疫情影響力減弱，并不意味著中小企業(yè)的危機(jī)已過，產(chǎn)品競爭力弱、技術(shù)創(chuàng)新偏少、知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局能力差等短板并沒有從根本上得到解決。
北交所的成立，為專精特新企業(yè)提供了上市途徑，有助于解決他們的資金難題，但扶持專精特新企業(yè)，不單單是為了給這些行業(yè)佼佼者攻克關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)造條件，更核心的目的在于讓他們發(fā)揮示范作用，成為所有中小企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)的模版，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供指引和方向。
目前海外市場生產(chǎn)和消費(fèi)逐漸復(fù)蘇，國內(nèi)中小企業(yè)依靠疫情下低端產(chǎn)能出口的窗口紅利期正在逐漸消失，走傳統(tǒng)低效發(fā)展的老路會(huì)越來越窄，復(fù)蘇后的海外市場對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的審查和保護(hù)也越來越嚴(yán)格，所以無論是基于中小企業(yè)的內(nèi)在問題還是國內(nèi)外的市場環(huán)境又或是政策的偏向，很顯然，疫情下“大病初愈”的中小企業(yè)還不能高枕無憂，創(chuàng)新升級(jí)的腳步仍需加速。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是中小企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)的關(guān)鍵問題
疫情過后，所有企業(yè)幾乎都認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大勢所趨，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也逐漸在所有行業(yè)全面啟動(dòng)。根據(jù)《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書2021》顯示，當(dāng)前國內(nèi)一半以上企業(yè)已經(jīng)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型視為下一步發(fā)展重點(diǎn)，并制定了清晰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念的提出已有十余年，如今受疫情刺激才真正提上企業(yè)發(fā)展的日程，可對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的追捧，也讓不少企業(yè)過于盲目，而沒有充分考慮到企業(yè)自身情況，從而導(dǎo)致轉(zhuǎn)型效果不佳。
對(duì)于中小企業(yè)來說，數(shù)字化不是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題，也不是創(chuàng)新的最優(yōu)先級(jí)選項(xiàng)。
為什么這么說？理論上，數(shù)字化轉(zhuǎn)型更傾向是一種對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理要素的信息化改造，最終達(dá)到提高經(jīng)營管理效率的目的；而創(chuàng)新升級(jí)往往指的是技術(shù)升級(jí)，企業(yè)通過突破技術(shù)瓶頸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，打開增量市場空間。目前中小企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)時(shí)存在缺人、缺技術(shù)等問題，這屬于信息渠道與資源匱乏，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型能提升的是企業(yè)內(nèi)部已有要素的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，并非解決中小企業(yè)對(duì)接外部資源能力不足的問題，也無法幫助中小企業(yè)主提高創(chuàng)新的決策力。
打個(gè)比方，我國芯片產(chǎn)業(yè)遲遲不能實(shí)現(xiàn)技術(shù)自主，痛點(diǎn)在于人才、技術(shù)和資金。數(shù)字化或許能提高芯片廠商的效率和產(chǎn)能，卻無法幫助其突破技術(shù)上的瓶頸，卡脖子問題依然存在。
中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，注定無法依靠簡單的內(nèi)部數(shù)字化實(shí)現(xiàn)改造，而是更需要一個(gè)幫手來幫助企業(yè)與外部資源實(shí)現(xiàn)鏈接，這是目前中小企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)更為現(xiàn)實(shí)的一個(gè)路徑。
滿足中小企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)的技術(shù)和人才在我國總量并不缺乏，只是難以高效實(shí)現(xiàn)對(duì)接。以專利為例，根據(jù)2018年發(fā)布的《高校專利轉(zhuǎn)化現(xiàn)狀調(diào)查研究》，我國高校專利真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的科技成果不足5%。而更早之前，根據(jù)《中國科學(xué)報(bào)》報(bào)道，2011年我國專利技術(shù)實(shí)施率僅為0.29％。直至現(xiàn)在，專利轉(zhuǎn)化過低的問題仍舊沒有多大程度的改善，相對(duì)地，中小企業(yè)也很難找到渠道對(duì)接想要引進(jìn)的專利，升級(jí)自己的技術(shù)水平。
隨著企業(yè)服務(wù)市場的細(xì)化，不少企業(yè)服務(wù)公司已經(jīng)注意到這點(diǎn)，他們聚焦于中小企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)的需求，提供更適宜用戶的解決方案，而這也切中了中小企業(yè)最為核心的創(chuàng)新需求。
中小企業(yè)打造核心競爭力的“新路徑”在哪？
創(chuàng)新決策能力和資源鏈接能力的提升是企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型最為重要的方向，我國龐大的企業(yè)用戶基數(shù)，意味著企業(yè)服務(wù)行業(yè)在以上兩個(gè)領(lǐng)域存在巨大的市場上升空間。但與大企業(yè)不同的是，中小企業(yè)所需要的企業(yè)服務(wù)場景更加復(fù)雜，需求也更加非標(biāo)準(zhǔn)化。
舉個(gè)例子，中小企業(yè)在產(chǎn)品迭代、材料升級(jí)、改良生產(chǎn)設(shè)備等多方面都面臨技術(shù)問題，如果靠企業(yè)自己從頭養(yǎng)人才、養(yǎng)技術(shù)、做突破，周期長且風(fēng)險(xiǎn)大。但如果想對(duì)接外部的高精尖人才與先進(jìn)技術(shù)，中小企業(yè)卻因?yàn)樾畔⒐聧u，往往無法在合適的時(shí)間、在精準(zhǔn)匹配的技術(shù)領(lǐng)域找到合適的技術(shù)專家。
企知道APP“產(chǎn)學(xué)研”頁面
要解決這個(gè)問題，光靠原有的線下一對(duì)一服務(wù)模式是肯定不行的。國內(nèi)的企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)“企知道”從這個(gè)痛點(diǎn)出發(fā)，依托9000多萬企業(yè)數(shù)據(jù)與全球1.6億專利數(shù)據(jù)，為中小企業(yè)提供免費(fèi)的專利檢索與分析工具，讓企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身與同行在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的差距。與此同時(shí)，企知道根據(jù)大數(shù)據(jù)分析生成的企業(yè)畫像，同樣能以研發(fā)需求為導(dǎo)向，匹配出企業(yè)可能需要的技術(shù)成果，幫企業(yè)找到專家/高校。
當(dāng)然，產(chǎn)學(xué)研初步對(duì)接也不意味著技術(shù)轉(zhuǎn)化就能成功。一方面，全國大大小小的企業(yè)，發(fā)展質(zhì)量、理念及方向都不同，高校想找到合適的企業(yè)進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)化不容易；另一方面，作為科研活動(dòng)的主體，很多專家合作起來不一定能長期履行服務(wù)內(nèi)容，更別提跟進(jìn)項(xiàng)目和隨時(shí)反饋了。
這時(shí)，企知道平臺(tái)可以深入產(chǎn)學(xué)研合作全流程，為企業(yè)或高校提供便利。比如在幫助企業(yè)找到匹配的專利所有人或高校之后，企知道同樣將真實(shí)、多維度的企業(yè)畫像呈現(xiàn)給專家方，使其有充足的信息可以衡量企業(yè)是否具有技術(shù)轉(zhuǎn)化的能力。再者如遇到專家時(shí)間不可控、研發(fā)進(jìn)度比預(yù)期慢、工作資料存檔交接不及時(shí)等問題，企知道會(huì)全流程一對(duì)一跟進(jìn)，及時(shí)反饋項(xiàng)目進(jìn)度。
助力中小企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)，更多的要從外部要素著手，為企業(yè)提供全要素解決方案，幫助中小企業(yè)找專家、找技術(shù)、找人才，以突破技術(shù)難題。但對(duì)于企業(yè)來講，信息與資源的獲取，實(shí)際上也將輔助企業(yè)提升科學(xué)決策能力。
近兩年來產(chǎn)業(yè)政策的補(bǔ)貼和扶持力度加大，但也在不斷變化，一個(gè)企業(yè)想要轉(zhuǎn)型而無法確定方向時(shí)，企知道查補(bǔ)貼和政策匹配功能可以給予直觀的一個(gè)參考，讓企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)可以緊跟最新的產(chǎn)業(yè)方向。另外，在將更多的要素吸引和融入企業(yè)發(fā)展中之后，企業(yè)對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型也能有一個(gè)更深刻的判斷，判斷要不要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型、什么時(shí)候開始企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這時(shí)企知道此類的平臺(tái)就可以與企業(yè)的數(shù)字化升級(jí)形成有益的補(bǔ)充。
面對(duì)疫情大考、創(chuàng)新力被“卡脖子”、數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)等問題，企業(yè)服務(wù)正在成為一個(gè)重要的創(chuàng)新助力，借助企業(yè)服務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)提高創(chuàng)新決策和資源鏈接能力，會(huì)讓越來越多的中小企業(yè)從中獲益，而這也正在成為企業(yè)提高競爭力的新路徑。
中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是一個(gè)長期性問題，疫情的發(fā)生更是凸顯了這一問題的迫切與萬千中小企業(yè)的焦慮。未來只有越來越多的嘗試，才能探索出一條真正貼合企業(yè)自身經(jīng)營實(shí)際狀況的創(chuàng)新道路。
道總有理，曾用名歪道道，互聯(lián)網(wǎng)與科技圈新媒體。同名微信公眾號(hào)：道總有理（daotmt）。本文為原創(chuàng)文章，謝絕未保留作者相關(guān)信息的任何形式的轉(zhuǎn)載。
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