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榮耀紅米們開啟新征途:這屆手機(jī)品牌為何熱衷養(yǎng)“干兒子”?

 2021-08-20 11:27  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競價(jià),好“米”不錯(cuò)過

時(shí)隔七個(gè)月,vivo旗下iQOO品牌正式舉辦發(fā)布會,推出“未來電競旗艦”iQOO 8系列手機(jī),這在手機(jī)市場上引起了不小的反響與熱議。

與此同時(shí),主流手機(jī)廠商的子品牌們也相繼舉辦了發(fā)布會,榮耀帶來了品牌獨(dú)立以來的第一個(gè)旗艦產(chǎn)品榮耀Magic3系列,紅米即將發(fā)售Redmi 10國際版.......可以想象,下半年的智能手機(jī)市場競爭激烈的程度。

在智能手機(jī)市場“百家齊放”的現(xiàn)在,手機(jī)廠商們紛紛推出子品牌的邏輯是什么?這些子品牌最后的終點(diǎn)又會是什么?

手機(jī)大廠子品牌之戰(zhàn):iQOO、榮耀、紅米盡顯“神通”

今年下半年手機(jī)廠商子品牌市場爭奪戰(zhàn),已然打響。

作為華為曾經(jīng)的“得力干將”,榮耀在8月16日帶來了自品牌獨(dú)立來第一個(gè)旗艦產(chǎn)品系列:包括榮耀Magic3、榮耀Magic3 Pro和榮耀Magic3至臻版。

早期華為推出榮耀,是為了抗住“異軍”小米的突襲,現(xiàn)在榮耀的獨(dú)立發(fā)展,正逐步邁入正軌。本次榮耀的旗艦產(chǎn)品系列,擁有了旗艦級的芯片及頂尖的影像技術(shù),算是填補(bǔ)上了榮耀在高端產(chǎn)品線布局上的最后一塊拼圖。

甚至有業(yè)內(nèi)人士表示,榮耀該系列產(chǎn)品很有可能接替華為,成為國產(chǎn)手機(jī)中在影像方面唯一能夠與蘋果正面對標(biāo)的產(chǎn)品。

圖源:通信產(chǎn)業(yè)報(bào)

2019年,為了填補(bǔ)線上市場的空缺,vivo推出了對標(biāo)小米的全新子品牌iQOO。該品牌專注于游戲、科技與時(shí)尚,通過高性價(jià)比的游戲手機(jī)迅速收割線上市場。

iQOO在8月18日舉辦了發(fā)布會,推出了iQOO 8系列手機(jī),分為了iQOO 8和iQOO 8 Pro兩款機(jī)型,售價(jià)3799元起。

手機(jī)廠商另一大品牌OPPO,則早在2018年就推出了針對海外市場的realme,后期該子品牌被稱之為OPPO搶占小米印度市場的王牌。

近期realme也發(fā)布了自己的全新產(chǎn)品,但不是手機(jī)是筆記本。8月18日,realme 推出了realme Book (Slim) 首款筆記本電腦,這標(biāo)志著realme正式進(jìn)軍筆記本電腦市場。

小米則在2019年推出了專注極致性價(jià)比以及主攻電商市場的紅米,后期該子品牌稱霸了中低端市場。目前紅米還未有舉辦發(fā)布會的確切消息,但之前也有媒體報(bào)道稱,小米將在8月18日發(fā)售Redmi 10國際版。

可見的是,四大手機(jī)廠商們都做足了爭奪下半年手機(jī)市場的準(zhǔn)備,但是為何大家熱衷于用子品牌來攻打敵方堡壘?

手機(jī)大廠做子品牌:親兒子不如干兒子“金貴”?

其實(shí)品牌矩陣打法并不新鮮,在其他行業(yè)也是十分常見,但是如此集中高調(diào)養(yǎng)“干兒子”,似乎在手機(jī)行內(nèi)是個(gè)特例。這背后究竟是一種什么樣的邏輯?這些“干兒子”為他們帶來了什么?

(1)多品牌效應(yīng),擴(kuò)大市場份額

每次通訊技術(shù)的升級(3G/4G/5G),市場上都會迎來“換機(jī)潮”,這表明智能手機(jī)本就是一個(gè)周期性的產(chǎn)業(yè),同樣意味著各大手機(jī)廠商每隔一段時(shí)間都要研發(fā)新產(chǎn)品去搶奪市場。而多品牌矩陣,可以更大幾率研發(fā)出符合市場的產(chǎn)品來搶占更大的市場。

就拿四大手機(jī)廠商的小米來講,其是擁有最多子品牌并受益最大的玩家。旗下相關(guān)品牌包括小米、紅米、POCOPHONE、黑鯊和美圖,被市場戲稱為“五指山”。其中,紅米、黑鯊等子品牌都成為了小米拿下更高市場的利器。

紅米是小米中低端機(jī)市場上的王牌。根據(jù)全球知名市調(diào)機(jī)構(gòu)Canalys數(shù)據(jù)顯示,2021年二季度,小米在全球的市場份額為17%,同比增長了83%,排名全球第二;另據(jù)魯大師數(shù)據(jù),2021年上半年新增手機(jī)市場銷量來看,紅米排名第二,小米排名第五,顯然小米能達(dá)到全球第二的銷量,主要靠了紅米的銷量增長。

可見的是,小米的品牌矩陣支撐起了公司更高的市場份額,幫助小米拿下了全球第二的好成績。同樣,vivo、OPPO打造多品牌的邏輯也相通,在周期性產(chǎn)業(yè)內(nèi)拿下更大的市場份額。

就如業(yè)內(nèi)人士所說的,面對需要深度挖掘的市場,手機(jī)廠商們通過多品牌策略不斷完善自己的主品牌,用差異化的品牌格局,能夠幫助廠商快速搶占未開發(fā)的市場增量。

(2)突破原品牌定位,新品牌作為低中或高端市場的“試金石”

大部分手機(jī)廠商打造子品牌都是這一邏輯,打破原品牌的局限性,研發(fā)出新品牌來搶占全新市場培養(yǎng)新用戶的心智。好比華為迫于自身品牌高端的定位,孵化出全新品牌榮耀用來攻打走性價(jià)比路線的小米,而小米則孵化出紅米去圍堵榮耀,自身品牌小米則再次對標(biāo)高端市場的華為。

同樣,OPPO及vivo推出的子品牌也是為了試探未涉足的領(lǐng)域。

OPPO旗下Realme瞄準(zhǔn)的是中低端市場,對標(biāo)的是小米的紅米;至于一加,專攻的是海外市場,對標(biāo)的是小米在印度市場的POCOPHONE。

而另一大手機(jī)廠商vivo,旗下子品牌iQOO瞄準(zhǔn)的的是中高端市場,但有意思的是iQOO推出了多款高性價(jià)比的游戲手機(jī),但公司暫不承認(rèn)iQOO是游戲手機(jī)定位。但無論怎么講,iQOO的推出,也有利于vivo可以更專心地朝著高端市場發(fā)展。

(3)在飽和市場下尋找突破口

國內(nèi)手機(jī)市場飽和已是不爭的事實(shí)。IDC發(fā)布報(bào)告顯示,2021年第二季度中國智能手機(jī)市場出貨量約7810萬臺,同比下降11.0%。2021年上半年國內(nèi)整體市場出貨量1.64億臺,同比增幅6.5%,但整體大盤還是呈現(xiàn)大幅下滑的趨勢。

手機(jī)廠商們則早就開始了“內(nèi)卷”,之前手機(jī)廠商們僅在手機(jī)厚度、攝像頭、折疊屏這類早就追求到極致的項(xiàng)目上去下功夫,而做子品牌則是一種突圍之法,為的是給消費(fèi)者市場帶來新意。

就像vivo的子品牌iQOO,切入了游戲競賽機(jī)的賽道,其合作了KPL作為它的官方比賽用機(jī),在性能上不斷加強(qiáng)操作感及視覺的體驗(yàn)。而這類小眾手機(jī),不乏為熱愛游戲競賽的年輕消費(fèi)者帶來了更多的選擇。

這樣看來,手機(jī)廠商做子品牌的邏輯在于找到市場突破口,并為了補(bǔ)足自身業(yè)務(wù)的短板及借用多品牌效應(yīng)拿下更廣的份額。那么,手機(jī)廠商們的子品牌的終點(diǎn)在哪呢?

子品牌的終點(diǎn)是獨(dú)立上市?

日前手機(jī)市場上最熱議的消息怕不是“榮耀將借殼波導(dǎo)股份上市”,消息一出波導(dǎo)股份股價(jià)聞聲大漲,3個(gè)交易日累計(jì)上漲近21%。

雖然榮耀第一時(shí)間否認(rèn)了借殼上市傳言,但榮耀CEO趙明近日也回應(yīng)稱,“榮耀并不排斥在合適的機(jī)會上市,但榮耀團(tuán)隊(duì)和公司從來都不追求一夜暴富。”

可見,從華為內(nèi)獨(dú)立出來的榮耀是不缺乏上市野心的,而這是否透露出子品牌們發(fā)展終點(diǎn)將在于獨(dú)立上市?

手機(jī)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的馬太效應(yīng)也正日益凸顯,即頭部企業(yè)越來越強(qiáng),尾部企業(yè)越來越弱,最后只會剩下幾個(gè)頭部品牌。而按照目前手機(jī)產(chǎn)業(yè)的形勢來看,可發(fā)現(xiàn)的是子品牌發(fā)展態(tài)勢良好,不單是幾大手機(jī)廠商在穩(wěn)步發(fā)展。

為何會出現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)象?邏輯還在于行業(yè)進(jìn)入了存量市場,大家為了突圍要多打造品牌挖掘市場,這代表了子品牌們的機(jī)遇。

但同樣,馬太效應(yīng)明顯下意味著子品牌們的競爭壓力越來越大。而大家能生存下去或走到最后的邏輯在于先依賴母公司提供的資源,做到某個(gè)領(lǐng)域的第一,進(jìn)而獨(dú)立出來,或?yàn)樯鲜凶鰷?zhǔn)備來穩(wěn)固長期發(fā)展價(jià)值。

就像紅米和榮耀一樣,“前人種樹、后人乘涼”,大家朝著先行者的軌跡也容易找到自己的方向。

那么這樣看,子品牌的發(fā)展路徑未來都是獨(dú)立成單一的品牌,在這激烈的市場中競爭取得地位或消亡。

所以要想生存下去,子品牌更得迎合當(dāng)代年輕消費(fèi)者或找藍(lán)海市場。

好比黑鯊做游戲手機(jī),一加做海外市場等等,找到差異化競爭之路,這或許是它們發(fā)展壯大的邏輯,也是它們不會被激烈競爭淘汰的理由。

因此,未來子品牌的戰(zhàn)役會越來越激烈,也會有越來越多的子品牌朝著更加新穎的賽道努力。但最終,子品牌的終點(diǎn)或在獨(dú)立及上市路上做準(zhǔn)備著。

文|小謙筆記(ID:xiaoqianshuo)

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