從2020年開始，新冠肺炎疫情令全球經濟受到影響，但中國的跨境出口電商卻逆勢上揚。出于對無接觸消費的需求，越來越多的海外消費者開始選擇線上購物。作為國家商務部首批跨境電商試點企業(yè)之一，大龍網集團一直在跨境產業(yè)互聯(lián)的大通道上，提供跨境金融服務和平臺增值運營服務。在新發(fā)展格局催生的跨境電商新賽道下，大龍網還推出四大賦能，希望通過下沉市場、渠道等，更加貼近地方產業(yè)，助力其“走出去”。
一個跨境電商的新賽道正在形成
我們國家提出“要推動形成以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”，在這個節(jié)點下可能會催生一個跨境電商的新賽道。一個是渠道賽道：平臺的多元化催生新的渠道，跨境電商可能會從貨物貿易變成服務貿易，變成基于平臺、商機的數(shù)字技術的國際之間的貿易往來。另外一個就是在內外循環(huán)交互發(fā)展的時代，促進了國內的產品走向國際化，因此我們的標準和品牌也會得到一個全面的升級。
‘四大賦能’助力地方產業(yè)出圈
我們從2015年開始就涉入到跨境B2B的服務領域，用今天的話講就是數(shù)字貿易的產業(yè)服務。不過，我們是要研究一些新的方法，而不是通過價格、通過流量的變現(xiàn)把東西簡單地賣出去。如何促進地方產業(yè)升級，地方產業(yè)的特點是什么?這才是我們長期研究的重點和方向。為此，大龍網推出了四大賦能：從基于地方產業(yè)發(fā)展的痛點，我們推出了渠道賦能，目的是幫助地方產業(yè)能拿到更多的定單;我們推出品牌賦能，目的是幫助地方的一些特色產品能夠在一種新標準的制定情況下能夠跟國際市場接軌;我們推出金融賦能，目的是用大數(shù)據的技術幫助中小微企業(yè)解決資金困難的問題，幫助很多地方進行供給側的改革和提升，引入一個整體行業(yè)的上下游，形成一個地方的某種品類，某種行業(yè)的品牌供應鏈中心;我們推出運營賦能，目的是根據產業(yè)需求，幫助他們培養(yǎng)人才，以及引進一些資源，助力他們進行招商。
讓聽得見炮火的人來指揮炮火
大龍網一直推行一個原則，讓聽得見炮火的人來指揮炮火。離我們的田間地頭更近一些，離我們源頭工廠更近一些。所以，我們推進市場和渠道雙下沉的方式，讓我們更加貼近很多有特色的地方產業(yè)。在實地考察、體驗后，我們希望可以在品控標準的指導下，幫助地方特色產業(yè)進行評級，用新媒體的方法和渠道，幫助品牌講好故事，并在后端以金融賦能的方法，幫助地方產業(yè)建立起壁壘。
渠道直通車為地方產品保駕護航
在鄉(xiāng)村振興方面，我們希望利用自身的渠道幫助田間地頭的好產品走向餐桌。但是在大渠道，比如京東、社區(qū)電商等的品質控制和中間商的服務體系，和地方的好產品有一個距離。例如重慶的城口臘肉，如何向觀眾和消費者講述這個產品真正是城口的老臘肉，是好的臘肉呢?這里面可能就需要標準和品牌賦能的相互合作。 因此，我們希望助力制定一些數(shù)字化或等級化的標準，然后由地方政府和國企來對這些標準進行評級。標準中心以及評級中心在地方落地，為本地的好產品品牌賦能打下了基礎，構建渠道直通車，這樣在未來對接京東和社區(qū)電商這些平臺的時候，就會縮短產品與平臺的距離。
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