回望2020年，受大環(huán)境的影響，各行業(yè)都在一片混沌和逆境中生存和增長，尤其是綜合實力相對薄弱的傳統(tǒng)實體經(jīng)濟，一度失去活力，如今，這一局面正發(fā)生改變。
“十四五”規(guī)劃從政策層面明確提出要“推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等同各產(chǎn)業(yè)深度融合”，銀嘉金服付臨門董事長孔建國先生認(rèn)為，新技術(shù)和服務(wù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合包括交易、交付、結(jié)算、物流等全環(huán)節(jié)，過去支付一再被強調(diào)的是其工具屬性，其實在服務(wù)于交易全流程、推動產(chǎn)業(yè)升級方面，支付都大有可為。
如同生于網(wǎng)絡(luò)社交時代的兒童，天然熟悉“媒體”、“網(wǎng)紅”等詞語，誕生于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的新興行業(yè)，“標(biāo)準(zhǔn)化”、“數(shù)據(jù)化”已成為其屬性，在數(shù)字化時代占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢;而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)往往有著更為復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈條、標(biāo)準(zhǔn)不一的產(chǎn)品服務(wù)、相對滯后的經(jīng)營模式，蘊含巨大的改造空間，作為潛在的增量市場受到以銀嘉金服付臨門為代表的金融大企的關(guān)注。相較已被深度滲透的餐飲、服裝、零售等場景，銀嘉金服付臨門的觸角正不斷延伸至實體產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級，開啟“產(chǎn)業(yè)支付”時代。
服務(wù)于產(chǎn)業(yè)支付，對第三方支付公司的能力要求不再僅限于早期的支付處理能力和通道能力，銀嘉金服付臨門憑借深耕線下、海量積累的新比較優(yōu)勢，以及對實體產(chǎn)業(yè)運作模式的深刻理解，比如上下游如何進行采購、總分店之間如何進行分賬等，搭建了更有針對性的垂直領(lǐng)域支付體系，為實體商戶提供支付工具和收單分賬、數(shù)字化管理等綜合解決方案，助力企業(yè)提高經(jīng)營效率，吸引更多潛在的精準(zhǔn)客戶并達(dá)成最終交易，實現(xiàn)“端對端”的精準(zhǔn)服務(wù)，提升產(chǎn)業(yè)鏈支付效能。
在疫情趨緩，數(shù)字化轉(zhuǎn)型再上一個臺階的2021年，可以預(yù)見的是，各個領(lǐng)域的數(shù)字化應(yīng)用經(jīng)過進一步的普及和優(yōu)化，或?qū)⒊尸F(xiàn)百花齊放的趨勢，有更多切實落地的應(yīng)用。銀嘉金服付臨門也將持續(xù)聚焦產(chǎn)業(yè)端，利用自身的科技優(yōu)勢和關(guān)鍵能力，從支付環(huán)節(jié)切入產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營需求，將交易、管理、風(fēng)控等一系列支付核心技術(shù)滲透于產(chǎn)業(yè)服務(wù)生態(tài)中，讓復(fù)雜的交易變得更簡單，讓傳統(tǒng)的商業(yè)變得更智能，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)躍遷的過程中發(fā)揮更大的價值!
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