作為一名企業(yè)家最重要就是擁有獨立思考的能力，并不一定細致地把握產(chǎn)品的每個細節(jié)，但一定要自己想，還得講道理，拿出事實說服員工。而不是靠老板的身份讓員工強制執(zhí)行。
那么在這里，企業(yè)家需要獨立思考的能力是什么？
答案在于自己對產(chǎn)品的理解。
01
讓你看競品功能，沒讓你模仿
大部分企業(yè)家容易陷入的誤區(qū)就是滿腦子想著競品中花哨的功能，就想著加入到自家產(chǎn)品中。對自己的產(chǎn)品不了解，腦子里都是別人家的產(chǎn)品。
這樣企業(yè)家對員工的對話一般是：
企業(yè)家：我覺得這個功能競品有，我們的產(chǎn)品都沒有，應該加上。
員工：對對對，我也這樣覺得可以加，很多競品都這樣做的，這肯定是大勢。
企業(yè)家：產(chǎn)品頁面上的功能排版也要用最流行的。
員工：您放心，保證都是最流行的。
最后，做出來的產(chǎn)品變成了四不像，套用艾永亮老師在艾永亮超級產(chǎn)品公眾H所說的話：只能跟在別人后邊吃屁的產(chǎn)品，永遠沒有出頭之日。
因此，企業(yè)家做出的每個判斷必須基于對自身產(chǎn)品多方面理解，而不是對競品的理解。
只有這樣，企業(yè)才能做出適合自家核心用戶群體的產(chǎn)品。
舉個例子，當你的產(chǎn)品是面向中年商務人士的，那么產(chǎn)品設計風格就不應該面向年輕人。
那么具體該如何鍛煉，其實很簡單，用艾永亮超級產(chǎn)品公眾H所寫的方法論，企業(yè)家可以有自己的一本詞典，記錄自己使用產(chǎn)品的過程以及感受。還有時刻關注市場趨勢。
02
判斷和提高分析
如果說理解自家產(chǎn)品是企業(yè)家鍛煉獨立思考的第一步，那么第二步就在于企業(yè)家如何基于自己的理解做出靠譜的判斷。
說來也怪，在艾永亮老師幫助企業(yè)實現(xiàn)增長目標時，一開始先做用戶調研，發(fā)現(xiàn)很多員工都是唯老板是從，壓根不敢提意見。
舉個例子，有一家做日歷的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)競品加入陰歷為主打特色后，在做自家日歷的時候，開始思考要不要加陰歷。如果加的話，界面就會顯得不太好看，但是不加的話，可能會讓想看陰歷的用戶不爽。
面對這種情況，企業(yè)該怎么做？到底加還是不加。
對此，艾永亮老師提出了一個方法，那就是做個調查問卷，規(guī)模越大越好，看哪邊的用戶多。你的核心用戶群體傾向于有陰歷的還是沒有陰歷的?；蛘呖梢宰鰝€開關選項，需要的用戶可以開，不需要的用戶可以關。
往更深層次想，我們可以挖掘一點：用戶為什么需要陰歷？
大致場景可以分為：自己和朋友生日用、春節(jié)前后、陰歷的節(jié)假日，這就概括了該類用戶的需求。
那么我們可以設置該用戶和親友每年生日的時候，自動顯示陰歷。
針對春節(jié)前后和節(jié)假日的時候也顯示陰歷。
這樣既能在很大程度上防止界面顯示陰歷的尷尬，又能滿足大部分用戶對陰歷的需求。
這正是調查問卷的核心，當然，在這里企業(yè)得注意，用戶的分析并不能靠問卷進行。在問卷的過程中，最好不要給出具體的選項或者誘導答案的可能，否則就是無效問卷。
03
從細節(jié)著手
總結起來，企業(yè)家在做任何決定時，得做到這三個字：講道理
培養(yǎng)獨立思考的能力，可以多問為什么。
很多道理都是相同的，每天都能夠想明白一些事，那么遇到棘手問題的時候，肯定想得比別人遠。
艾永亮老師所說的超級產(chǎn)品方法論也是出于這種考慮，不斷去看別人的產(chǎn)品，目的是從商業(yè)模式，到交互細節(jié)，再到產(chǎn)品方向，思考，他們?yōu)槭裁匆@么做。
對產(chǎn)品有充分的理解，對各種問題有清晰的判斷，下一步就是把自己的理解和判斷跟團隊進行充分交流和溝通。
始終清楚自己不是老板，而是團隊中的一員。
有理有據(jù)的事實說服團隊，而不是用老板的身份讓員工認可。
不僅如此，每次討論問題，都要明確目的，不是為了匯報而匯報。
作為一家企業(yè)創(chuàng)始人，懂得多還是很有用的，這樣即能確保團隊之間的良好溝通，也能促進企業(yè)增長。多獨立思考，這樣員工也不會在背后說：這老板太奇葩了，想的都是不靠譜的，也不懂用戶，最后背鍋的還是我們。
如果你想知道更多獨立思考的方法，請關注艾永亮超級產(chǎn)品“公Z號
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