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引言

2020年12月5日，騰訊云TVP和51CTO聯(lián)合主辦的騰訊云TVP兩周年&51CTO全球領(lǐng)導(dǎo)力峰會(huì)在深圳東海朗廷酒店盛大舉辦。

本次峰會(huì)以“回歸圓心，探索內(nèi)增長(zhǎng)”為主題，匯聚數(shù)百位來自各個(gè)技術(shù)領(lǐng)域和不同行業(yè)的頂尖大咖，共同聚焦于“黑天鵝事件”頻發(fā)的過去一年里，一個(gè)備受關(guān)注的熱門話題——目光向內(nèi)，探索破局之道。

活動(dòng)當(dāng)天，超過500位與會(huì)嘉賓就產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、技術(shù)管理、精益增長(zhǎng)等話題展開深度探討，同時(shí)，還有很多未到現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理者通過線上直播進(jìn)行交流互動(dòng)，為初冬的深圳帶來了一場(chǎng)火熱的技術(shù)盛會(huì)。

技術(shù)進(jìn)步背后的推力

峰會(huì)開場(chǎng)，51CTO總裁、騰訊云TVP創(chuàng)始委員 熊平發(fā)表了題為《技術(shù)進(jìn)步背后的推力》的開場(chǎng)致辭。在演講中，熊平傾情分享了他對(duì)開源、5G、物聯(lián)網(wǎng)等2020年十大技術(shù)趨勢(shì)背后的深刻洞見。

51CTO總裁、騰訊云TVP創(chuàng)始委員 熊平

熊平指出，透過變化的現(xiàn)象去洞察本質(zhì)，技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的背后主要有以下推動(dòng)力：

中美科技競(jìng)爭(zhēng)，催生了國(guó)產(chǎn)化科技自主的浪潮。

技術(shù)從應(yīng)用層到系統(tǒng)層的滲透，開源逐漸從個(gè)人分享行為發(fā)展為企業(yè)行為。

5G將推動(dòng)業(yè)務(wù)邏輯發(fā)生革命性改變。

重視基礎(chǔ)研究。熊平認(rèn)為，在長(zhǎng)期的科技競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，要想提升國(guó)家科技實(shí)力，首先需要加大基礎(chǔ)研究的投入，擺脫基礎(chǔ)科學(xué)大而不強(qiáng)的困境。

資本對(duì)技術(shù)成長(zhǎng)的新賦能。當(dāng)前，在產(chǎn)業(yè)政策的支持與引導(dǎo)下，一個(gè)推動(dòng)技術(shù)成長(zhǎng)、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新的市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)，對(duì)于技術(shù)人來說，這是一個(gè)充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)代。

在演講的最后，熊平鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理者：技術(shù)可以成就夢(mèng)想，希望51CTO能夠賦能更多技術(shù)人終身學(xué)習(xí)，成就夢(mèng)想。

CTO如何做技術(shù)決策：行業(yè)案例與思考

緊接著，騰訊云副總裁 黃世飛帶來了《CTO如何做技術(shù)決策：行業(yè)案例與思考》的主題分享。他首先指出當(dāng)前行業(yè)的三大發(fā)展趨勢(shì)：

“上云”已同時(shí)覆蓋互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)，成為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的必選項(xiàng)

疫情加速了產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的進(jìn)程

底層技術(shù)持續(xù)升級(jí)，衍生出新的行業(yè)應(yīng)用和增長(zhǎng)機(jī)會(huì)

騰訊云副總裁 黃世飛

而后，黃世飛結(jié)合實(shí)踐案例，從三個(gè)方面深入剖析了技術(shù)升級(jí)所帶來的新機(jī)會(huì)：

音視頻技術(shù)。超低延時(shí)音視頻技術(shù)的發(fā)展，以及AI技術(shù)的應(yīng)用，將帶來音視頻體驗(yàn)的優(yōu)化升級(jí)。

數(shù)據(jù)安全。聯(lián)邦學(xué)習(xí)技術(shù)的出現(xiàn)，將為多方數(shù)據(jù)融合過程中所存在的數(shù)據(jù)安全問題提供解決方案。

SaaS。產(chǎn)業(yè)持續(xù)深入數(shù)字化，將帶來SaaS行業(yè)的巨大增量，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的CRM，辦公協(xié)同等產(chǎn)品賽道均具有良好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

在分享的最后，黃世飛強(qiáng)調(diào)：騰訊云對(duì)技術(shù)始終保持著熱情和開放態(tài)度，無論是促進(jìn)騰訊云與技術(shù)專家和用戶之間溝通交流的騰訊云TVP社區(qū)，還是幫助中小企業(yè)和融資企業(yè)輕松上云的云+創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，騰訊云真誠(chéng)地希望與行業(yè)伙伴合作，共同助力各行各業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級(jí)。

在不確定中尋找機(jī)遇

接下來，宜信CTO、騰訊云TVP 向江旭為我們帶來了主題為《在不確定中尋找機(jī)遇》的分享。向江旭從自身親歷的幾場(chǎng)重大危機(jī)切入，為大家娓娓道來。在他看來，歷史恰恰是在危機(jī)和不確定中前進(jìn)。就今年而言，疫情按下了經(jīng)濟(jì)生活的慢進(jìn)鍵，但同時(shí)，也按下了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快進(jìn)鍵。

宜信CTO、騰訊云TVP 向江旭

向江旭提出，危機(jī)將數(shù)字化的緊迫性提前和放大，而數(shù)字化能力、遠(yuǎn)程辦公、遠(yuǎn)程展業(yè)將成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)與個(gè)人都應(yīng)該具備危機(jī)常態(tài)化思維，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)危機(jī)和不確定性，并將危機(jī)變?yōu)閿?shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的動(dòng)力和契機(jī)。

CTO的戰(zhàn)略：用技術(shù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，用智能決策方向

隨后，我們迎來了上午場(chǎng)的最后一位分享嘉賓，彩食鮮CTO、騰訊云TVP 喬新亮，他的分享主題是《CTO的戰(zhàn)略：用技術(shù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，用智能決策方向》。喬新亮指出，決策是管理者的職責(zé)，在一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)里，從CEO往下的每一層管理人員都應(yīng)該是高效的、明智的決策者，決策的正確性對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。

彩食鮮CTO、騰訊云TVP 喬新亮

為此，喬新亮著重分享了他做決策時(shí)的技術(shù)性視野：在做戰(zhàn)略時(shí)，要做到統(tǒng)攬全局，聚焦一點(diǎn)，形成全局的核心競(jìng)爭(zhēng)力;而在做執(zhí)行時(shí)，則要做到聚焦一事，協(xié)同作戰(zhàn)，讓團(tuán)隊(duì)自上而下地連接起來。需要特別強(qiáng)調(diào)的是，統(tǒng)攬全局與聚焦一事并不矛盾，有些時(shí)段考慮整體多一些，有些時(shí)段考慮局部多一些，二者是相輔相成的。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，塑造組織影響力

精彩紛呈的下午場(chǎng)從同程藝龍機(jī)票事業(yè)群CTO、騰訊云TVP 王曉波的分享開始，他為我們帶來了《加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，塑造組織影響力》的主題分享。

同程藝龍機(jī)票事業(yè)群CTO、騰訊云TVP 王曉波

王曉波從技術(shù)團(tuán)隊(duì)在工作中經(jīng)?？赡艹霈F(xiàn)的低效、混亂、相互推諉現(xiàn)象引入話題，深入淺出地闡明了溝通管理問題的八點(diǎn)本質(zhì)：

他強(qiáng)調(diào)，技術(shù)管理不能“紙上談兵”，照搬管理理論，而必須先理解技術(shù)團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)——技術(shù)團(tuán)隊(duì)的最大影響力是技術(shù)能力。因此，技術(shù)管理者若能將以上的八件事想清楚，做明白，那么技術(shù)團(tuán)隊(duì)的高效溝通與協(xié)作，團(tuán)隊(duì)影響力的塑造將不再困難。

知乎的技術(shù)思考與實(shí)踐

緊接著，知乎CTO、騰訊云TVP 李大海帶來了主題為《知乎的技術(shù)思考與實(shí)踐》的分享。他為大家回顧了知乎發(fā)展的三個(gè)階段，從最初的問答社區(qū)逐漸進(jìn)化為如今以高質(zhì)量?jī)?nèi)容驅(qū)動(dòng)，并開拓出電商屬性的超級(jí)社區(qū)，背后始終不變的，是知乎對(duì)“立足和順應(yīng)用戶需求”這一原則的堅(jiān)守。

知乎CTO、騰訊云TVP 李大海

“回頭看互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展這二十年，技術(shù)架構(gòu)模式其實(shí)是經(jīng)歷了單應(yīng)用，微服務(wù)、平臺(tái)化、中臺(tái)化這幾個(gè)大的階段。”李大海指出，知乎目前正處于從微服務(wù)到平臺(tái)化的階段，并深入分析了知乎內(nèi)容平臺(tái)建設(shè)中的技術(shù)實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。

在分享的最后，李大海強(qiáng)調(diào)：無論是技術(shù)架構(gòu)的迭代、升級(jí)，還是技術(shù)團(tuán)隊(duì)的搭建、管理，都是一個(gè)循序漸進(jìn)，持續(xù)攻堅(jiān)的過程，而且永無止境。

技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的進(jìn)化之路

接下來，我們迎來了丁香園CTO、騰訊云TVP 范凱，他的分享主題是《技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的進(jìn)化之路》。

丁香園CTO、騰訊云TVP 范凱

結(jié)合自身職業(yè)生涯的豐富經(jīng)歷，范凱提出：技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)之路需要走過以下四個(gè)階段：

階段一：個(gè)人貢獻(xiàn)者，在這一階段，應(yīng)做到高效的工作交付;

階段二：一線團(tuán)隊(duì)Leader，需要具備合理分配任務(wù)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力;

階段三：部門技術(shù)總監(jiān)，需要建立研發(fā)體系、跨部門協(xié)調(diào)資源、培養(yǎng)技術(shù)人才，以及給予下屬充分的授權(quán);

階段四：技術(shù)高管，則要把重心放在技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和技術(shù)決策上，此外，建立公司級(jí)別的研發(fā)文化與塑造個(gè)人的技術(shù)影響力也同樣不可或缺。

在范凱看來，要成長(zhǎng)為優(yōu)秀的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)從技術(shù)視野、自我認(rèn)知、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)力和跨界能力這五個(gè)維度切入，不斷提升自身綜合素質(zhì)。

作為技術(shù)管理者如何應(yīng)對(duì)黑天鵝事件

2020年是“黑天鵝事件”頻發(fā)的一年，“黑天鵝”的降臨，對(duì)所有企業(yè)來說無疑都是一次倒逼式成長(zhǎng)。作為技術(shù)管理者應(yīng)如何應(yīng)對(duì)?五位來自醫(yī)療、出行、餐飲、住宿、居住服務(wù)等典型行業(yè)的TVP專家圍桌而談，共論應(yīng)對(duì)之道。

TVP圓桌論道

同程藝龍機(jī)票事業(yè)群CTO、騰訊云TVP 王曉波認(rèn)為，要用黑天鵝心態(tài)去看待黑天鵝事件。樂凱撒CTO、騰訊云TVP 黃道泳回顧為應(yīng)對(duì)疫情，他的團(tuán)隊(duì)做了兩件事：解決員工恐慌的心理以及快速啟動(dòng)私域流量建設(shè)。華住集團(tuán)CTO、騰訊云TVP 王曉光分享了面對(duì)疫情對(duì)住宿業(yè)的重創(chuàng)，他的團(tuán)隊(duì)緊急盤點(diǎn)了所有酒店的情況，并推出無接觸服務(wù)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也緊急開啟遠(yuǎn)程辦公模式。貝殼金服小微企業(yè)生態(tài)CTO、騰訊云TVP 史海峰介紹了貝殼上半年所做的VR看房、直播講房以及線上貸簽等數(shù)字化服務(wù)的創(chuàng)新嘗試。

最后丁香園CTO、騰訊云TVP 范凱總結(jié)道，2020年的“黑天鵝事件”加速了各行各業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程。因?yàn)橐咔?，全世界的市?chǎng)都發(fā)生了巨大的變化，更多的企業(yè)開始依賴遠(yuǎn)程辦公。這次危機(jī)無疑將會(huì)是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，讓數(shù)字化在社會(huì)各個(gè)層面加速前行。

結(jié)語(yǔ)

在一整天充實(shí)的技術(shù)交流后，騰訊云TVP和51CTO為大家準(zhǔn)備了豐盛的晚宴。歡聚、暢談，大家舉杯同慶TVP兩周年生日，共同度過了一個(gè)充實(shí)而又美妙的夜晚。我們也一起期待下次相聚在TVP的3周年、5周年、10周年……

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