關于產品的核心競爭力是讓企業(yè)在市場上更有競爭力和話語權，那么不同階段的產品的核心競爭力是不同的，本文將通過艾永亮超級產品理論分析不同階段的產品核心競爭力的表現(xiàn)，我們一起來看一下。
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什么是產品的核心競爭力
核心競爭力作為產品圈內飽受熱議的話題，經(jīng)久不衰，無論產品發(fā)展到哪個階段，都會出現(xiàn)，相信大家對核心競爭力的理解都有自己的思考。
那么，為什么大家都要思考?
原因在于打造產品核心競爭力的企業(yè)發(fā)展的核心，那么企業(yè)該如何體驗產品的核心競爭力?
接下來，讓我們一起探索。
核心競爭力是讓企業(yè)長期保持具有競爭優(yōu)勢且讓競爭對手難以模仿的能力。
因此，從這句話中，我們可以得出幾個關鍵詞：競爭優(yōu)勢、難以模仿、長期保持。
競爭優(yōu)勢：產品在專業(yè)領域內擁有競爭對手沒有的優(yōu)勢，例如，解決了別人無法解決的問題、擁有龐大的資金和稀缺性的技術能力。
難以模仿：當產品成為超級產品時意味著它的核心競爭力達到一定高度，導致競爭對手難以模仿。
長期保持：時間上的競爭力，表現(xiàn)為企業(yè)長期擁有持續(xù)創(chuàng)新和快速迭代的能力。
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不同產品的核心競爭力
由于不同產品的核心競爭力不同，因此，產品經(jīng)理的職責范圍和企業(yè)目標以及衡量標準無法一概而論，這就導致產品的核心競爭力不同，其價值體現(xiàn)也并不一樣。
產品在發(fā)展過程中可分為四個階段：初期、中期、超級產品
初期：產品經(jīng)理要做的工作內容包括：競品分析、需求調研、數(shù)據(jù)分析、產品方案輸出、推動項目，讓產品能夠滿足用戶的基本需求。
中期：產品度過了初期，進入到快速發(fā)展階段，產品建立需要開始洞察用戶未被滿足的需求，站在用戶的角度看問題，通過不斷地迭代，塑造成熟的產品體系。
超級產品：聚焦一款產品，滿足了用戶未被滿足的需求，增加用戶粘性，形成自增長。
在產品發(fā)展過程中，對于企業(yè)家而言，他們需要做的是對自己所處的行業(yè)有深刻的理解和認知，能夠及時掌握行業(yè)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)行業(yè)新機會，熟悉上下游產業(yè)鏈結構，有較強的影響力，這些都能夠幫助產品在市場中的局勢，大幅度提高產品的核心競爭力。
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超級產品的戰(zhàn)略思維
戰(zhàn)略思維的基礎來自于業(yè)內深度和全局視野。
結合市場趨勢和產品，靈魂運用聚焦打法和策略，持續(xù)提升產品競爭力。
持續(xù)洞察、預測市場格局的變化，并對產品戰(zhàn)略進行快速調整。
在產品發(fā)展的不同階段聚焦到一個關鍵點。
產品發(fā)展初期：洞察
洞察能夠幫助企業(yè)快速了解自己的核心用戶群體，洞察用戶，發(fā)現(xiàn)新機會，產品滿足用戶基本需求。
產品發(fā)展中期：迭代
站在用戶角度看待產品，思考產品不再局限于基本需求，而是延伸到場景中，通過持續(xù)創(chuàng)新和迭代，保持產品核心競爭力。
超級產品：深度
當產品發(fā)展到一定程度時，必定擁有自己的產品方法論和思維框架，用產品思維推動企業(yè)發(fā)展優(yōu)化迭代，保持在領域內的優(yōu)勢外，解決用戶痛點，快速搭建靠譜穩(wěn)定的產品團隊。
在這個過程中，推薦企業(yè)家去看艾永亮超級產品公眾H所寫的文章《做了幾十款產品，為什么沒一款能火?》能夠幫助大家拓展思維。即：產品價值、企業(yè)能力和戰(zhàn)略決策、持續(xù)提升的能力。
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總結
關于產品的核心競爭力，想要做到難以模仿，一定需要持續(xù)迭代和創(chuàng)新才能形成。
沒有傘的孩子，只能快速奔跑。
不是家里有礦的企業(yè)家，只能通過產品脫穎而出。
打造產品的核心競爭力，就像在攀巖珠峰。
起步有門檻，在這個過程中痛并快樂著，當你登頂時才會看到最美的風景。
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