不久前，最新的福布斯中國富豪榜公布。
首富還是馬云，前十名企業(yè)家來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的依然最多。但相比首份中國富豪榜已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化。
2003年4月，《福布斯》來到中國，正式發(fā)布了首份福布斯中國富豪榜。當(dāng)時上榜的富豪有100人，只有一位身家達(dá)到10億美元，他就是網(wǎng)易的丁磊。那一年，排名靠前的大部分是搞房地產(chǎn)的，丁磊、陳天橋是唯二的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)代表。
2003年也是一個很特殊的年份——非典爆發(fā)，情景相似仿佛一個輪回。所以我們截取了2003年-2020年福布斯中國富豪榜的前15名，從十八年波瀾壯闊的歲月中找到一些啟示。
首屆企業(yè)家們，現(xiàn)在怎么樣了?
對比2003年和2020年的兩份榜單，除了丁磊，當(dāng)年前15名的企業(yè)家均已不在榜。而且除了近幾年一直活躍在公眾視野的朱孟依、王傳福、郭廣昌、許榮茂、劉永行和劉永好兄弟之外，許多人的故事讓人感慨：“眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了”。
他們中有的人已經(jīng)離開了。排名第4的萬向集團(tuán)董事長魯冠球于2017年10月25日因病去世，享年72歲。但魯冠球在非典期間所做的文章《立足最壞情況 爭取最好結(jié)果》，在十八年后依然激勵著身處新冠疫情中的企業(yè)家。
排名第11位的大連實德掌門人徐明，2012年3月，因涉嫌經(jīng)濟(jì)案件被帶走調(diào)查。2015年徐明在獄中去世，終年44歲。
鋃鐺入獄的不只有徐明。2009年，排名12的“公路大王”劉根山犯抽逃出資罪和挪用資金罪，被判了8年。有報道稱，劉根山控制或參與的高速公路總投資達(dá)180億。
一代商界梟雄的故事落幕了。
那年排名第2的榮智健也被香港證監(jiān)會*過，好在最后“脫罪了”。榮氏家族被稱為“第一家族”，榮智健爺爺是清末紡織大王榮德生，爸爸是“紅色資本家”榮毅仁。2008年金融海嘯引發(fā)危機(jī)，榮智健家族炒澳元失敗，中信泰富股價一度暴跌近七成,市值損失超過200億港元。
2014年，香港證監(jiān)會因此*榮智健等人，當(dāng)年披露虛假或具誤導(dǎo)性的財務(wù)狀況資料，導(dǎo)致4500股民損失19億。3年之后，香港證監(jiān)會還了75歲的榮智健清白。如今榮智健安享晚年，回到家鄉(xiāng)無錫捐建了榮氏梅園、龍光塔 。
從他們中的很多人也可以看到，那一代的創(chuàng)業(yè)者們大多白手起家，靠著房地產(chǎn)將資本迅速做大。
排名第14的張涌從白酒經(jīng)銷起家，靠房地產(chǎn)壯大，收購了ST東碳但被反噬，最終出現(xiàn)巨大虧損，張涌被迫黯然退場。
當(dāng)過數(shù)學(xué)老師，賣過T恤的葉立培是當(dāng)年的第8名，因為投資房產(chǎn)一度成為上海首富。后來，葉立培從仲盛集團(tuán)隱退，交由兒子葉茂青當(dāng)家。但網(wǎng)上關(guān)于葉茂青的消息，似乎大多存在與女明星的緋聞八卦中。
與娛樂圈有一絲聯(lián)系的還有排名第10的陳麗華。陳麗華的富華國際集團(tuán)在北京擁有數(shù)家房地產(chǎn)企業(yè)，她的先生是84版《西游記》中唐僧扮演者遲重瑞。《2020胡潤全球白手起家女富豪榜》中，陳麗華排名第6位。
那是房地產(chǎn)的黃金年代，前15名中9人都與房地產(chǎn)相關(guān)。再看2020年這份榜單，許多叱詫風(fēng)云的地產(chǎn)大佬都沒有上榜，比如王健林徹底告別了房地產(chǎn)，放話“剝離房地產(chǎn)，不留一平米的房地產(chǎn)開發(fā)”。
即使上榜的楊惠妍和許家印，也都在布局多元化的業(yè)務(wù)。恒大7折賣房，重心轉(zhuǎn)移到了新能源汽車;碧桂園也開始搞機(jī)器人，社區(qū)生鮮等項目。而新晉黑馬左暉的貝殼也披上科技公司的外衣。
互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、零售站到了舞臺的中心。
丁磊VS陳天橋
2003年的榜單里，還有一個人的名字很醒目，那就是陳天橋。
95后可能沒怎么聽說過陳天橋，但在當(dāng)時，陳天橋的名氣相當(dāng)于現(xiàn)在的馬云、馬化騰。互聯(lián)網(wǎng)在中國才剛起步，陳天橋代理的游戲《傳奇》在巔峰時注冊用戶就有6000萬，絕對的國民游戲。
之后，陳老板趕著跑馬圈地，收購了起點、晉江、紅袖添香、榕樹下，布局盛大盒子，夢想打造“數(shù)字娛樂帝國”。這個想法跟騰訊“泛娛樂”的概念差不多，但在時間上早了十多年。
所以，陳天橋“戰(zhàn)略家”的稱號名副其實。他有雄才大略，同時也略顯自傲高調(diào)，走的每一步都有明確的目標(biāo)，做的每次選擇都是干別人沒做過的事。
其實，陳天橋和丁磊有很多的相同點。浙江人、年少成名、國企辭職創(chuàng)業(yè)，爭奪網(wǎng)游霸主地位。但丁磊的風(fēng)格則正相反，低調(diào)謹(jǐn)慎，沒有什么偉大的構(gòu)想，哪里有需求就去做什么。
網(wǎng)易的風(fēng)格也是這樣，不擅于追逐風(fēng)口，郵箱、云音樂、有道、嚴(yán)選都不是行業(yè)里最先開始做的，但靠著產(chǎn)品驅(qū)動的邏輯，20年來網(wǎng)易活得挺好。
網(wǎng)易上市20年中，18年保持連續(xù)盈利，股價增長100倍以上，平均投資回報率超過25%。網(wǎng)易發(fā)布的最新財報顯示，第三季度凈收入為人民幣186.6億元，同比增加27.5%，游戲、有道、創(chuàng)新業(yè)務(wù)都保持穩(wěn)健增長。
但很多人不知道的是，網(wǎng)易在2001年還虧損2個億，靠著進(jìn)入SP(短信增值服務(wù))和游戲市場，一年時間打了翻身仗，2002年實現(xiàn)盈余200萬美金。“天時不對，那就只有換賽道。”丁磊如今回憶起來也承認(rèn)當(dāng)初的決定至關(guān)重要，“不做游戲，網(wǎng)易可能沒有今天。”
丁磊轉(zhuǎn)換賽道的標(biāo)準(zhǔn)說起來也很簡單，8個字：順應(yīng)需求，做好產(chǎn)品。不久前，丁磊接受了福布斯采訪，跟以往一樣言必談產(chǎn)品。他認(rèn)為，在這樣一個流量為王的時代，靠內(nèi)容建立護(hù)城河的核心是創(chuàng)作的創(chuàng)意與創(chuàng)作的手段和過程，以及科技的應(yīng)用。
現(xiàn)在陳天橋的對手換成了埃隆·馬斯克，去搞人腦科學(xué)研究了。去年谷雨實驗室采訪了鮮少露面的陳天橋，“中國的互聯(lián)網(wǎng)你看好像在增長，其實在重復(fù)。”重復(fù)沒意思，他想找下一塊石頭?？磥懋?dāng)初他賣掉公司，也不全是因為身體的緣故。
而丁磊還繼續(xù)在互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)場上戰(zhàn)斗著，帶著他活一千年的哲學(xué)。
誰能笑到最后?
“做企業(yè)不是比誰先動手，而是比誰活得長，不是比誰做對的事情多，而是比誰犯的錯誤少。”這就是丁磊的生存哲學(xué)。
知名媒體人程苓峰說，商人就像游牧民族，錢是目的，事業(yè)是手段，所以遷徙是常態(tài)。
游牧者做的事情都很散，業(yè)務(wù)線之間不是一個體系，但游牧族命長。定居族可能會跟自己的夢想死磕，誓死捍衛(wèi)家園，一口氣接不上來就很危險，但游牧民族都很實際謹(jǐn)慎，一見不妙就撤，不太會堅持，丁磊就是其中的典型。
有人說保守和務(wù)實的丁磊一定死不掉，但這也會導(dǎo)致錯失先機(jī)，缺乏大氣的布局，網(wǎng)易也一直被認(rèn)為缺乏爆款、缺乏概念、缺乏故事。只是在這個速生速朽的時代，企業(yè)持久旺盛的生命力就是一個稀缺品，這也是長期主義被頻繁提及的緣故。
風(fēng)物長宜放眼量，我們盤點2003—2020福布斯中國富豪榜前15名的榜單，統(tǒng)計上榜次數(shù)最多的人。第一名是馬化騰，上榜13次;第二名是何享健，上榜12次;第三名并列11次，分別是丁磊、李彥宏、王健林、楊惠妍、許家印、劉永行;在之后是馬云9次、許榮茂8次，宗慶后8次，而且丁磊是在榜時間最長的，2003年和2020年都在前15名的榜單上。
另外，據(jù)統(tǒng)計，馬云是十八年來是財富躍升最快的、財富最多的，2020年財富已經(jīng)超過4000億元。但11月17日，農(nóng)夫山泉創(chuàng)始人鐘睒睒身價暴增至635億美元，一舉超越馬云、馬化騰成中國首富。
富豪難當(dāng)，十八年的歷史中，有的名字只在榜單看到過一次，有的連續(xù)多次穩(wěn)坐榜單后突然消失，比如美特斯邦威的周建成，森馬的邱光和，娃哈哈的宗慶后等等。
在丁磊最艱難的時候，段永平推薦他看一本書，詹姆斯·柯林斯的《基業(yè)長青》。2003年，因為非典出門不便，丁磊在麗江看完了整本書，他也多次在采訪中提到過這本書。
《基業(yè)長青》有兩個總結(jié)對他啟發(fā)很大：沒有任何一家偉大的公司一開始就擁有偉大的夢想，但一定會有一個核心的價值觀和超越賺錢的使命感，這樣企業(yè)才能做得長久。
另一個是，一家公司可以擊敗競爭對手，很大程度上都是因為它每天都在自問：“我要如何自我改進(jìn)，使明天做得比今天更好”。
優(yōu)秀的企業(yè)都具備超強(qiáng)的自我進(jìn)化能力，優(yōu)秀的企業(yè)家不需要是偶像，打造出科學(xué)的治理機(jī)制和管理系統(tǒng)才是最重要的。正如《基業(yè)長青》書中所說，產(chǎn)品會過時，領(lǐng)袖會過世，而公司必須與時俱進(jìn)。
對此，很多企業(yè)家也有共識。
《中國經(jīng)濟(jì)周刊》曾報道，何享健花大量的時間和精力研究世界500強(qiáng)企業(yè)，從中總結(jié)出一條規(guī)律：很多企業(yè)的沒落都和家族式管理、傳承脫不開關(guān)系。他的名言是，美的60年代用北滘人，70年代用順德人，80年代用廣東人，90年代用中國人，21世紀(jì)用全世界的人才。
當(dāng)宗慶后等本土企業(yè)還在找尋接班人時，美的已經(jīng)平穩(wěn)接棒。馬云也說過，中國民營企業(yè)家的能力不是規(guī)劃出來的，是打出來的。
逆境之中，使命感和信念感是支撐公司活下去的動力，但也要做好隨時取消、修正一種構(gòu)想的準(zhǔn)備，畢竟，縱使有英雄造時勢，但更多的是時勢造英雄。
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