秉承開放共贏的姿態(tài)，光匯云油的“朋友圈”正在同步擴(kuò)大。從快遞行業(yè)巨頭順豐到眾多本地生活服務(wù)平臺，都透露出光匯云油當(dāng)下的戰(zhàn)略布局思路：攜手互聯(lián)網(wǎng)的頭部企業(yè)，同時(shí)對接眾多下沉渠道，構(gòu)建起一個(gè)多層級、全場景的智慧加油生態(tài)圈。
而在這一戰(zhàn)略的背后，是光匯云油突出的核心優(yōu)勢：率先實(shí)現(xiàn)連接全國所有11萬座加油站，面向全國3億車主提供便捷省錢加油的服務(wù)體驗(yàn)。
全國油站省錢加油 光匯云油憑“王炸”獲合作伙伴青睞
近期，光匯云油一直在密集拓展細(xì)分市場的渠道。無論是牽手順豐新零售“豐e足食”，加速推進(jìn)B端企業(yè)員工車主布局，還是與眾多本地生活服務(wù)平臺合作，攻占各大“新一線”城市，乃至更廣闊的下沉市場，承接疫情之后猛增的汽車消費(fèi)需求，種種動作都顯示出一個(gè)信號：光匯云油正在通過牽手細(xì)分市場的頭部平臺，構(gòu)建起一個(gè)全場景智慧化加油生態(tài)圈。
目前，互聯(lián)網(wǎng)能源產(chǎn)業(yè)面對的核心消費(fèi)群體已經(jīng)換代。對于全國3億多車主用戶而言，消費(fèi)習(xí)慣和使用需求同樣發(fā)生改變，以人為中心的智慧加油生態(tài)成了大勢所趨，跨界協(xié)同合作變得越來越重要。
能夠在短時(shí)間內(nèi)吸引眾多行業(yè)頭部品牌的聯(lián)動，很大程度上得益于光匯云油“全國一卡通行”的核心優(yōu)勢。在國內(nèi)11萬座加油站中，“三桶油”(中石油、中石化、中海油)與民營加油站各占一半，在競爭激烈的加油消費(fèi)市場里，如何打通“三桶油”與民營加油站之間的渠道，讓車主可以在全國范圍內(nèi)各大加油站實(shí)現(xiàn)無障礙的省錢加油，成了幾乎所有加油消費(fèi)服務(wù)平臺所面臨的最大壁壘。
在這一輪數(shù)字化變革中，光匯云油攻克全國11萬座加油站與車主之間連接的難關(guān)。目前，光匯云油App已成為市面上首個(gè)實(shí)現(xiàn)中石油、中石化、中海油、光匯石油、殼牌、BP石油等全國所有大牌油站通用的互聯(lián)網(wǎng)加油消費(fèi)平臺。
依托母公司光匯石油產(chǎn)業(yè)鏈 聯(lián)動油站深入合作
當(dāng)然，光匯云油的“朋友圈”不止于互聯(lián)網(wǎng)線上的流量平臺。
與其他互聯(lián)網(wǎng)加油消費(fèi)平臺不同，光匯云油從創(chuàng)建之初就占據(jù)獨(dú)天得厚的優(yōu)勢——背靠國內(nèi)最大的民營石油機(jī)構(gòu)之一光匯石油集團(tuán)，依托母公司將近30年深耕油氣實(shí)體產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)大實(shí)力，光匯云油構(gòu)建起其他競品難以逾越的競爭壁壘。
在這樣的背景之下，光匯云油從多個(gè)角度延展智慧加油生態(tài)圈，就顯得更為得心應(yīng)手：在線上拓展多層次流量入口的同時(shí)，在線下也逐步拓展加油站合作體系。一方面完善能源的供應(yīng)鏈，為油站賦能，構(gòu)建全場景智慧加油生態(tài);另一方面向車主提供包括油站自身優(yōu)惠、平臺筆筆返現(xiàn)、合作油站專屬補(bǔ)貼等多重福利，實(shí)現(xiàn)加油省錢的最大化。
行業(yè)人士認(rèn)為，要想承接全國各地3億多車主的加油需求，需要基于線上線下的消費(fèi)場景，通過大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，優(yōu)化整個(gè)加油服務(wù)的閉環(huán)。
互聯(lián)網(wǎng)從來都不是一個(gè)人的江湖，通過精準(zhǔn)捕捉車主出行需求為核心，牽手一眾合作伙伴，構(gòu)建面向全國車主全場景服務(wù)，這正是光匯云油當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略。
“加油屬于高頻的車主剛需，油站需要大數(shù)據(jù)的信息服務(wù)來增強(qiáng)運(yùn)營管理，而車主又會對油價(jià)比較敏感，通過牽手大流量平臺、油站等合作伙伴，能更高效地創(chuàng)新車主加油生態(tài)，確實(shí)會極大地提升光匯云油的業(yè)績。”行業(yè)人士如是分析。
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