疫情下的答卷
“易企秀成功走出了疫情影響，我們已經連續(xù)5個月實現收入、作品雙增長。”易企秀CEO黃金在公司的Q3季度總結會上興奮地說。
這是在疫情后易企秀首次舉辦的線下季度總結會，全員參加。
黃金還宣布，疫情期間，易企秀完成了三個里程碑：用戶突破5000萬，平臺生產作品突破2億，9月新增作品達到有史以來最高。
這些增長數據讓總結會洋溢著興奮。
同一種疫情，不同的命運
2020年新冠疫情席卷全球，給經濟社會帶來巨大的沖擊。疫情下的企業(yè)迎來了極端條件下的大考，交出了不同的答卷：很多企業(yè)扛不住無奈倒閉；有的企業(yè)現金流斷了，被迫出售；還有的企業(yè)一夜崩盤，老板跑路；很多企業(yè)還在原地踏步，得過且過；而不少企業(yè)沒有浪費這次危機，完成自身進化和躍遷。
與企業(yè)命運對應，職場人士也冰火兩重天，被裁、降薪、跳槽、轉行、成為最常見的關鍵詞，少部分幸運兒還獲得了晉升、加薪。
“不要浪費一次危機”，黃金表示，“易企秀在疫情期間，果斷對業(yè)務做了聚焦，砍掉了線下業(yè)務，調整了運營思路，徹底還清了歷史債，一個全新的易企秀輕裝上陣。”
一系列調整后，易企秀實現了業(yè)務全在線，團隊更加精干，收入結構更加健康可預測，毛利率也獲得大幅提升。易企秀脫胎換骨，煥然一新。
行穩(wěn)致遠的風格
黃金回顧，在易企秀6年多的創(chuàng)業(yè)路上，做了四次調整，每次調整都是戰(zhàn)略聚焦。易企秀追過出海風口，、做過純C端業(yè)務指間秀，代理過朋友圈廣告，又重金布局線下渠道，這些業(yè)務最后證明都分散了主業(yè)的資源，付出了巨大的機會成本。
他最后總結，機會是最大的成本，不是所有機會都要去抓，不是所有機會都能抓住，做少一點，做精一點，更易成功。
易企秀遭遇所有的困難，都最后進化成了易企秀的基因，易企秀選擇了慢熟的B端業(yè)務，練就出穩(wěn)進求實的團隊，形成了行穩(wěn)致遠的風格。
適應這種風格的人，才能與公司長期相伴而行。
三十而立的易企秀，建立了自信
人們常說三十而立，三十歲的人，要成家立業(yè)了。三十而立的另一種解釋是建立心靈自信，完成精神世界的成年禮。
黃金表示：“易企秀走到現在，一定做對了一些事情，這是自信的來源。我們不妄自尊大，也不妄自菲薄。建立心靈自信，組織才能保持戰(zhàn)略定力。”
2014年易企秀H5工具上線，就是為了解決營銷與社交中內容制作慢、門檻高、成本高的問題。 在6年多的發(fā)展過程中，易企秀逐步明確了經營使命，那就是賦予每個人創(chuàng)意設計的力量，目標是打造一個人人會用的創(chuàng)意設計平臺，做企業(yè)首選的內容中臺。
為了達成使命愿景，易企秀一步步明確自己的戰(zhàn)略定位，那就是基于創(chuàng)意設計的數字輕營銷科技公司。
有了這些頂層設計，易企秀正在推進組織2.0進化：讓組織成為賦能的組織和創(chuàng)新的網絡。歷練文化認同、各有專才、能力互補、協作分享的精干團隊，讓每個員工成為創(chuàng)新平臺上的超級個體：基本功到位，專業(yè)能力過硬，善借平臺成事。
三十而立的易企秀，行穩(wěn)致遠。
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