這個世界，精彩好戲每天都在上演。最近，格力集團把甩賣格力電器股份套現(xiàn)得來的錢，投資了格力電器掌門人董明珠曾經(jīng)痛恨的人——也是今天格力電器的潛在勁敵，小米集團的創(chuàng)始人雷軍——題記
沒有比格力集團對格力電器更加決絕和狠心的了，盡管它們明面上都還在用著同一個名字“格力”。
2019年12月，格力集團將手中所持15%的股份作價417億轉讓給了高瓴資本，不僅讓出了格力電器第一大股東的寶座，也算基本上退出了格力電器的股東行列，僅保留了微不足道的存在。
經(jīng)此轉手，從此，任性的董明珠做啥與不做啥，都與格力集團沒有多大關系了，格力集團（也包括珠海市國資委）可以眼不見心不煩了。
一直都在納悶，一下子擁有那么一大筆錢了，格力集團將怎么花，即如何實現(xiàn)這筆錢的保值和增值呢？
最近，結果之一終于來了：格力集團、小米集團、中信銀行共同簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，在產(chǎn)業(yè)基金、金融服務、產(chǎn)業(yè)投資、項目合作、資源共享等方面展開深度合作，格力集團出資35.45億元參與小米基金。
這是大家做夢都沒想到的，格力集團用甩賣格力電器股份的錢進行財務投資，支持了小米集團。這個選擇很耐人尋味，有很多“純屬巧合”的無厘頭充斥其中。高飛銳思想認為，格力集團投資小米基金，除了看中雷軍的戰(zhàn)略思維和小米的潛力未來將給投資者帶來豐厚回報的原因外，是不是還有一條暗線潛伏其中，即氣氣董明珠？
小米咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢不用高飛銳思想羅列有力的數(shù)字來證明了，這是中國人都有目共睹的。格力集團從格力電器大股東位置上退下，選擇投資小米集團，從財務投資角度考量，確實是一個不錯的戰(zhàn)略選擇。事實上，即使是第一大股東，在董明珠治下的格力電器，格力集團也是被邊緣化的，說不上什么話，更甭說插足進去，進行經(jīng)營管理了——這恐怕也是格力集團退出格力電器大股東之位的不足為外人道的內因。
不得不說，格力集團這次選擇與小米集團攜手合作，在某種程度上是受了董明珠與雷軍當年10億賭約的啟發(fā)。2013年，在央視年度經(jīng)濟人物頒獎典禮上，董明珠和雷軍打賭，將五年后的雙方銷售額作比較。其時，格力電器已經(jīng)邁進了千億俱樂部，小米體量為200多億，只為格力電器的四分之一。到2018年財報出來，格力電器1981.2億元的年營收額擊敗了小米的1749億元，但這個賭也讓格力集團看到了小米集團的蓬勃生命力和遠大前程。
果然，一年之后的2019年，小米集團以2060億元的年營收輕松反超格力電器的1982億元。也許2020年，雙方的差距將進一步擴大。選擇從格力電器退出，到進入小米集團，單從財務投資和未來發(fā)展來說，格力集團確實走出了一步難得的好棋。
相對于格力電器過分依賴空調，主營業(yè)務單一的現(xiàn)狀，小米集團的多元化比較成功，也是走得比較穩(wěn)健的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)。而不像格力電器，雖然多元化口號喊得多，進軍了很多家電業(yè)務，還要吵著做芯片、做新能源汽車、做手機，但很多都在市場上都像春天的花兒，經(jīng)歷了開放時的絢麗和熱鬧之后，卻沒有結出誘人的果實來。
小米集團也在進行產(chǎn)品多元化，據(jù)說目前已經(jīng)有三百多個項目了，這是成立小米產(chǎn)業(yè)基金的底氣。但到目前為止，小米集團的多元化看起來還算是比較成功，值得一提的是，狡猾的雷軍很理智，他不做董明珠做新能源汽車那種大手筆且不靠譜的投入，這樣就能少走很多彎路，也能做到把好鋼用在刀刃上，讓企業(yè)能夠相對良性地循環(huán)——這對投資者來說，是一個讓人放心的舉措。
2020年10月9日
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
