近期看了很多人對于企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)文章內(nèi)容，其實多少戰(zhàn)略類型都不重要，重要的是那些戰(zhàn)略模式，能夠幫助企業(yè)保持增長或快速發(fā)展。今天，我將用艾永亮老師所提及的超級產(chǎn)品戰(zhàn)略為大家進(jìn)行分析。
01
超級產(chǎn)品戰(zhàn)略
想要找到適合自己的超級產(chǎn)品戰(zhàn)略模式，企業(yè)管理者需要思考這幾大方向：
1）當(dāng)前的市場行業(yè)如何，你的產(chǎn)品在一個什么樣的環(huán)境下生存？
2）你的核心用戶群體有哪些行為習(xí)慣，他們的社會屬性如何。
3）他們?yōu)槭裁葱枰@款產(chǎn)品，用戶痛點在哪里？我的產(chǎn)品不可替代的點在哪兒？
4）用戶在什么樣的場景下會使用產(chǎn)品？
針對這幾大方向，我們可以站在用戶的角度進(jìn)行思考，必要時可以通過超級產(chǎn)品戰(zhàn)略方法論中的競品分析來對比自身產(chǎn)品有哪些優(yōu)勢與不足，并提出相關(guān)建議。
關(guān)于超級產(chǎn)品戰(zhàn)略方法論中的用戶體驗五大維度：
1）戰(zhàn)略層：明確的產(chǎn)品定位，產(chǎn)品后續(xù)的發(fā)展以及優(yōu)劣取舍。
2）結(jié)構(gòu)層：關(guān)于產(chǎn)品功能的結(jié)構(gòu)，如何把零散的功能聚合成一個呈現(xiàn)給用戶。
3）范圍層：產(chǎn)品到底滿足了用戶的什么需求？或者為用戶帶來什么價值？
4）表現(xiàn)層：需要一個好的審美和簡單的表達(dá)方式讓用戶對產(chǎn)品有一定的了解。
5）框架層：怎么樣的交互體驗才能更好地迎合用戶的操作習(xí)慣。
02
關(guān)于超級產(chǎn)品戰(zhàn)略中的競品分析
正如上述所說，我們可以運用競品分析發(fā)現(xiàn)自身產(chǎn)品的優(yōu)勢和不足，因此，我們要明確競品分析的目的是為了什么？
首先，分析競品的優(yōu)勢，結(jié)合到自身產(chǎn)品中，加以創(chuàng)新和借鑒。
其次，發(fā)現(xiàn)競品的逐步，引以為戒，避免自身產(chǎn)品犯同樣的錯，進(jìn)一步迭代產(chǎn)品。
最后回歸到自身產(chǎn)品本身，明確產(chǎn)品定位，將來說，就是將自己的產(chǎn)品和競品之間進(jìn)行分析，更好的揚長避短。
在這個過程中，我們可以根據(jù)數(shù)據(jù)來了解詳情，關(guān)于競品面向市場后的發(fā)展走向如何，最后將競品分析做一個延伸，找到該類產(chǎn)品在市場生存的環(huán)境如何。
除此之外，我們往往會忽略這一部分，那就是我們的產(chǎn)品在市場中生存的主要傳播渠道和盈利手段是什么？傳播渠道是為了明白如何拉新，盈利手段是產(chǎn)品生存的根本保障。對此，我們可以去了解不同競品的方式，避開巨頭的優(yōu)勢，找到他們的薄弱點，而該薄弱點就是你家企業(yè)的發(fā)力點。
03
超級產(chǎn)品戰(zhàn)略的用戶痛點
想要讓產(chǎn)品在市場上生存，了解企業(yè)的核心用戶群體并分析他們的社會屬性，用戶習(xí)慣甚至是消費習(xí)慣所帶來的的影響。
社會屬性決定了核心用戶群體的消費能力，而用戶習(xí)慣可以作為產(chǎn)品定位布局的參考，消費習(xí)慣可以讓我們清楚地意識到什么樣的運營方式能夠引導(dǎo)用戶進(jìn)行消費。
做產(chǎn)品并不需要企業(yè)直接詢問用戶，他們喜歡什么，這個只是表象，我們要做的是透過表象找到根源也就是用戶真正的需求。
說到用戶痛點，就有點像談戀愛了，你對象為什么要對你好啊，還不是因為喜歡你。那么用戶為什么要使用你的產(chǎn)品啊，還不是因為你的產(chǎn)品可以解決他們的痛點。因此，對于超級產(chǎn)品戰(zhàn)略而言，找到用戶痛點并解決成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
不僅如此，我們的產(chǎn)品必須具備個性化，讓用戶知道，產(chǎn)品不是一成不變的，會根據(jù)他們的需求進(jìn)行調(diào)整，讓用戶感受到，企業(yè)和他們一起進(jìn)步，讓產(chǎn)品本身和用戶產(chǎn)生互動，這才是超級產(chǎn)品戰(zhàn)略應(yīng)該有的思維方式。
對于用戶而言，他們并不喜歡被控制，因此，我們的產(chǎn)品要讓用戶感覺自己掌握了主動權(quán)，他們才有可能持續(xù)使用并產(chǎn)生忠誠度。
正如艾永亮老師在艾老思公眾H的文章中寫到，想要教育用戶的企業(yè)，最終都會被用戶教育。
04
回顧超級產(chǎn)品戰(zhàn)略方法論
寫到這里，其實也就差不多了，關(guān)于超級產(chǎn)品戰(zhàn)略的簡單概括就是：
1）戰(zhàn)略層
通過超級產(chǎn)品戰(zhàn)略方法論，找到符合產(chǎn)品定位的市場，并通過競品分析，找到創(chuàng)新方向。
2）結(jié)構(gòu)層
產(chǎn)品功能的最終目的是減少用戶成本，不要只停留在一個功能上，而是要進(jìn)行分析。
3）范圍層
根據(jù)用戶需求進(jìn)行分類，找到產(chǎn)品是否能夠?qū)崿F(xiàn)他們的需求，如果實現(xiàn)不了，能不能把功能范圍縮小，將產(chǎn)品功能進(jìn)行完善，如果能實現(xiàn)，能不能把功能進(jìn)行拓展，不求人無我有，至少需要人有我精。
4）表現(xiàn)層
請找個靠譜的產(chǎn)品設(shè)計師！
5）框架層
關(guān)于交互方面進(jìn)行思考，最直接的來自于用戶體驗。
05
總結(jié)
很多企業(yè)管理者覺得企業(yè)戰(zhàn)略甚至是競品分析沒什么用，原因在于，喬布斯說過：他做產(chǎn)品從來不做市場調(diào)研，僅僅只靠創(chuàng)新就能征服用戶，調(diào)研并沒有多大價值。
對于這句話，希望大家能夠明白，喬布斯的遠(yuǎn)見大于常人，而許多企業(yè)管理者，雖然很優(yōu)秀，但并不一定能夠擁有那樣的時機和遠(yuǎn)見。
做產(chǎn)品不做調(diào)研，結(jié)果會怎樣，我也就不言而喻了。
想要找到適合自己的超級產(chǎn)品戰(zhàn)略，最重要的不是做什么，而是進(jìn)行思考：
1）我為什么要做這款產(chǎn)品？
2）用戶為什么需要這款產(chǎn)品？
3）這款產(chǎn)品能滿足用戶的哪些需求？
4）該如何對產(chǎn)品進(jìn)行迭代？
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