域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

趙本山小品里有這么一句話：“一個(gè)廚師不看菜譜看上兵法了”。而最近二次元第一股的嗶哩嗶哩（簡(jiǎn)稱Ｂ站）也來(lái)了一句：“二次元視頻網(wǎng)站不搞動(dòng)漫搞起電影長(zhǎng)視頻了”。

根據(jù)天眼查APP數(shù)據(jù)顯示，B站以5.13億港元戰(zhàn)略投資歡喜傳媒集團(tuán)有限公司，交易完成之后，B站將獲得歡喜傳媒9.9%的股份,同時(shí)也將獲得歡喜傳媒集團(tuán)獨(dú)家外部播放權(quán)。

這件事令很多人大跌眼鏡，明明身處于短視頻時(shí)代，看著優(yōu)愛騰等老牌長(zhǎng)視頻平臺(tái)這幾年不太景氣，陷入“會(huì)員價(jià)格難漲、視頻成本難降”的長(zhǎng)視頻困境中，為何B站卻還要此時(shí)大張旗鼓的發(fā)力電影等長(zhǎng)視頻的PGC制作，就自己楞往火坑里跳？

A、B的殊途同歸

如果說(shuō)B站這次是往火坑里跳，那可能得往后加上不止一個(gè)火坑，起碼B站這次投資發(fā)展的“功夫套路”，并不是奔著長(zhǎng)視頻陷阱去的。換句話說(shuō)就是：

你不能只看到B站投資長(zhǎng)視頻。

與其說(shuō)B站是發(fā)展 長(zhǎng) 視頻，不如說(shuō)B站在加注整個(gè)PGC方面的內(nèi)容?；旧蠌纳鲜兄?，B站就一直不局限在，包括電影、電視劇等內(nèi)容的大批量購(gòu)買，參與、自制動(dòng)漫、綜藝、電影、電視等各個(gè)領(lǐng)域的內(nèi)容生產(chǎn)，培養(yǎng)自己的明星UP等等一系列動(dòng)作。

說(shuō)它專注于長(zhǎng)視頻的同時(shí)，它也同時(shí)發(fā)展了短視頻，前不久上線的“必剪”就是很明顯對(duì)標(biāo)抖音的“剪映”和快手的“快影”，擺明了也要在短視頻領(lǐng)域做動(dòng)作，它不是要做長(zhǎng)視頻，而是要做全部的內(nèi)容生態(tài)。

這不禁讓人想起了那個(gè)著名企業(yè)A——Amazon（亞馬遜）。

貝佐斯的Amazon在1995年成立之時(shí)也不過(guò)是一家專注于書籍銷售的網(wǎng)絡(luò)書店，而當(dāng)時(shí)誰(shuí)能想到它短短兩年后就能上市，并在今天成為國(guó)際電子商務(wù)中的一頭巨鱷？

B站起初也是以泛ACG（Animation動(dòng)畫、Comic漫畫和Game游戲文化）內(nèi)容起家，當(dāng)時(shí)不過(guò)是一個(gè)類似網(wǎng)絡(luò)同好社區(qū)一樣的存在，在版權(quán)荒地時(shí)代的夾縫中生存，后面一度是以網(wǎng)頁(yè)轉(zhuǎn)播的嵌套播放形式存在。你在當(dāng)時(shí)說(shuō)B站以后會(huì)發(fā)展到如今的地步，恐怕那時(shí)候老大哥A站（AcFun）會(huì)最先笑出聲，難以想象。

而且喜歡圖書與喜歡二次元的用戶畫像還有一個(gè)相似之處，那就是購(gòu)買力不俗。

喜歡圖書的人群平均知識(shí)水平不低，目不識(shí)丁也不至于在網(wǎng)上買書嘛，相對(duì)應(yīng)的收入就偏中上一些，而ACG也是一個(gè)很燒錢，C服、游戲、周邊等等可都價(jià)格不菲。

這些用戶加以培養(yǎng)之后的其他商業(yè)轉(zhuǎn)化價(jià)值就相應(yīng)的更高，而且這世上的用戶并不是非此即彼的，喜歡圖書的用戶又不是排斥衣物、美食、生活用品，喜歡ACG的用戶也可能喜歡電影、戶外、賽車、體育等其他娛樂(lè)內(nèi)容，這本身并不是一個(gè)沖突對(duì)立的性質(zhì)。

如同Amazon后續(xù)朝著多元化的產(chǎn)品銷售發(fā)展，服飾、零食、生活用品一應(yīng)俱全一樣，B站如今做的也是開枝散葉，想讓自己的上限不局限在ACG內(nèi)容，而是覆蓋用戶全部類型的內(nèi)容。

如果用一種生物形容Amazon與B站這種企業(yè)的話，那一定是鱷魚才行。形象上如今都是各自領(lǐng)域的佼佼者，是垂直領(lǐng)域的商業(yè)巨鱷，而且在舉止上更是相似至極

股市中有一個(gè)鱷魚現(xiàn)象，說(shuō)是假定一只鱷魚咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚便會(huì)同時(shí)咬住你的腳與手。你愈掙扎，就被咬住得越多，所以，萬(wàn)一鱷魚咬住你的腳，你唯一的機(jī)會(huì)就是犧牲一只腳。

其寓意是當(dāng)你知道自己犯錯(cuò)時(shí)，立即了結(jié)出場(chǎng)，不可再找借口、期待、禱告或采取其他任何動(dòng)作，趕緊離場(chǎng)，不可試圖調(diào)整頭寸、避險(xiǎn)或其他無(wú)謂的措施，趕緊認(rèn)賠出場(chǎng)。

對(duì)于Amazon與B站來(lái)說(shuō)，它們起初咬住的只是用戶圖書、二次元這單一方面的需求，而后憑借著這一點(diǎn)的粘性，逐漸一步一步的去蠶食掉用戶網(wǎng)購(gòu)、視頻娛樂(lè)等方面所有的“部位”，讓用戶再也逃脫不了它的手掌心。

這種滲透不同于股市中的殺伐果斷，及時(shí)止損。對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，在哪個(gè)平臺(tái)其實(shí)無(wú)所謂的，核心訴求是方便與產(chǎn)品、內(nèi)容的質(zhì)量，況且在互聯(lián)網(wǎng)集聚效應(yīng)以及惰性的原理下，同一入口正是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的終極方向。

B站以ACG為核心點(diǎn)，同時(shí)多方面內(nèi)容擴(kuò)張的形式，本身就是在壓住未來(lái)的賭注，它的野心很大，不止想簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的做一個(gè)二次元內(nèi)容社區(qū)，而是滿足ACG用戶所有的內(nèi)容需求。

不過(guò)B站能否像Amazon那樣一路披荊斬棘，成為世界最頂級(jí)的巨鱷還很難說(shuō)，畢竟從目前看B站這只新晉的小鱷仔，遇到的困難可不少。

豬飛得起來(lái)，也摔得下去

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)中有兩句經(jīng)典的話術(shù)：

擁有強(qiáng)戰(zhàn)略意圖的業(yè)務(wù)，可以把其他業(yè)務(wù)當(dāng)作流量業(yè)務(wù)去做。

擁有強(qiáng)生態(tài)體系的業(yè)務(wù)，可以把其他業(yè)務(wù)作為變現(xiàn)業(yè)務(wù)去做。

B站如今倒是不缺強(qiáng)變現(xiàn)的業(yè)務(wù)，畢竟是靠游戲上市的視頻網(wǎng)站，如今又多了付費(fèi)會(huì)員、電商、廣告等多個(gè)盈利點(diǎn)，增長(zhǎng)也十分強(qiáng)勁，但這些增長(zhǎng)與B站為了引流付出的資源來(lái)比，還有些不夠。

在B站上月末發(fā)布的2020財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)中顯示，截至6月30日嗶哩嗶哩第二季度總凈營(yíng)收達(dá)人民幣26.176億元（約合3.705億美元），與去年同期相比增長(zhǎng)70%；凈虧損為人民幣5.709億元（約合8080萬(wàn)美元），與去年同期的凈虧損人民幣3.150億元相比有所擴(kuò)大。

而這巨額虧損的主要原因在于整個(gè)第二季度B站銷售及市場(chǎng)推廣費(fèi)用為人民幣6.75億元，同比去年暴增了181％，直白的說(shuō)就是付出>收入，缺錢啊，要不然剛在年初拿過(guò)索尼4億美元投資的B站，也不會(huì)在今年6月份還發(fā)售了8億美元的債券。

毫無(wú)疑問(wèn)這次投資歡喜傳媒會(huì)加重自己的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，而B站可能遇到的危機(jī)，就在于此。

雷軍說(shuō)“站在風(fēng)口上，豬都會(huì)飛”。

誠(chéng)然，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)身處于風(fēng)口之上，最有利的一點(diǎn)就是不愁“吃穿用度”，畢竟追逐風(fēng)口的除了企業(yè)還有資本，或者說(shuō)資本聚集的行業(yè)就是風(fēng)口。

但雷軍并未說(shuō)出后面的半句話，豬雖然能飛，但很難學(xué)會(huì)降落，這群風(fēng)口上的豬里，95%以上的都會(huì)摔下來(lái)摔死，可能你飛的時(shí)候很慢，但你跌落時(shí)總是那樣的一剎那，來(lái)的那么突然，那么的措不及防。

資本就像一副萬(wàn)能的靈藥，風(fēng)向不大可以為你揮扇，火候不到可以給你添柴。但vc、pe可不是什么慈善機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有那么多的資本愿意去給一個(gè)企業(yè)做長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)權(quán)投資，更多的資本沒(méi)有那么長(zhǎng)遠(yuǎn)的耐心去陪著企業(yè)一起發(fā)展成長(zhǎng)，他們想要看到的是你能短期內(nèi)給予其回報(bào)。

而且即使是一開始看好行業(yè)想要長(zhǎng)期投資你的產(chǎn)權(quán)投資者，也有可能因?yàn)槟汩L(zhǎng)期的虧損以入不敷出而失去信心，轉(zhuǎn)化為短期盈利的股權(quán)投資，這種情況見得也不少。

所以說(shuō)如何拿到投資是一門學(xué)問(wèn)，如何選擇接受正確的投資也是一種學(xué)問(wèn)，與資本一同到來(lái)的除了動(dòng)力還有壓力，業(yè)績(jī)、盈利、KPI等等一系列數(shù)據(jù)就像一座座大山，關(guān)山難渡。

在這些山腳下，有一雙雙眼睛等著你回來(lái)，告訴他們這山巔的風(fēng)采，但攀登路上是在是難之又難，以至于有些企業(yè)覺得這山難翻，便想去投機(jī)取巧，以虛假的“風(fēng)景”描述去糊弄這山腳下等待著的人，也就是做假賬。

你看即使前有安達(dá)信因安然瞞報(bào)財(cái)務(wù)虧損而轟然倒塌的例子，后面做假賬的仍然趨之若鶩，就比如最近的瑞幸做假賬來(lái)說(shuō)，除了法律與道德方面的問(wèn)題之外，資本給的業(yè)績(jī)壓力是否也有可能是瑞幸做假賬的原因之一呢？

我們傳頌著那些成功者，但也未曾忘卻那些失敗者，無(wú)論是當(dāng)年不可一世，“為夢(mèng)想窒息”的賈躍亭，還是IT界譽(yù)為“京城四少”的茅侃侃，得意須盡歡，失意惹塵埃。

畢竟與資本共舞這件事，本身就是立于刀尖之上，有的人幸運(yùn)，刀是鈍的，倒下了受點(diǎn)皮肉傷，爬起來(lái)還能換個(gè)地方繼續(xù)干，而有的人不幸，自己身板扛不住這重壓，就此煙消玉殞。

對(duì)于B站來(lái)說(shuō)，發(fā)展的方向不是問(wèn)題，問(wèn)題是這樣的速度能否一直在自己把握之內(nèi)，這樣的擴(kuò)張又能否一直有支撐。資本的世界里見慣了起起伏伏，興許在你跌下之后，還會(huì)有人幸災(zāi)樂(lè)禍的來(lái)上一句：“不是這樣打的，如果下面是刀啊，已經(jīng)死了”。

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