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“人貨場”聽了一萬遍,不如「菲住布渴」的一場“無忌之談”

 2020-08-27 20:13  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯

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從最早的殷商時代的驛站,到周朝時期的客棧,到漢唐時期的旅館、四方館,再到*戰(zhàn)爭后進入中國的西式酒店,經過了三千多年發(fā)展歷程后,如今整個酒店行業(yè)已經走到了非常成熟的階段。

但也意味著市場飽和、競爭加劇。這就使得整個酒店行業(yè)似乎都走到了一個坎上,在找不到差異化和多樣性的運營軌跡里,銷售業(yè)績、服務質量都無法再上一個臺階。

尤其是在疫情的沖擊下,各行各業(yè)都相繼擁抱數(shù)字化變革的風向,也給酒店行業(yè)敲響了一記變革的警鐘。

酒店行業(yè)的命脈就是消費者的體驗,尤其是在如今翻涌的體驗式消費浪潮里,要想變革破局,重塑消費者體驗就成了最該抓住的主要矛盾。

可是,放眼望去,無論哪個行業(yè)對“重塑消費者體驗”都能說幾句,但談到該怎么一步一步落到實處,卻沒多少干貨。

現(xiàn)狀很尷尬。好在,阿里推出的《無忌之談》為行業(yè)帶來了真誠。在體驗式消費浪潮里,“人貨場”聽了一萬遍,不如來一場“無忌之談”。

酒店行業(yè)的通病,阿里開了一劑“猛藥”

盡管我國的酒店行業(yè)的市場規(guī)模一直維持在較高水平,但增速逐年放緩已經是不爭的事實。

根據(jù)前瞻產業(yè)院數(shù)據(jù),從2012年開始,我國酒店行業(yè)市場規(guī)模增速在降至5.36%后,就一直維持著低位震蕩,到2019年,同比增速已降至2.72%。

一方面,是我國旅游人數(shù)增速放緩帶來的酒店行業(yè)的同等趨勢;另一方面,是隨著酒店市場飽和到來的激烈競爭,導致供求關系發(fā)生變化,體驗差的酒店開始被消費者放棄。

尤其是疫情的發(fā)生,客流驟減、消費低迷,酒店行業(yè)似乎來到了“生死關頭”。不過,長期來看,疫情或許是很好的催化劑,讓酒店行業(yè)開始思考怎樣求得更好的生存。

數(shù)字化變革,就成了轉型自救的破局之道。

其實,隨著科技的發(fā)展、生活水平的提高,阿里推出的菲住布渴未來酒店掀起的“智慧”旋風,早已讓智慧酒店進入了大眾視線。

并且,在疫情期間,菲住布渴成為酒店行業(yè)為數(shù)不多的“客房入住數(shù)量”與“服務總人數(shù)”保持在“1:0.5”以下的酒店。要知道,在傳統(tǒng)酒店,這個數(shù)字通常為“1:2”。

可是,對于傳統(tǒng)酒店來說,究竟如何以擁抱數(shù)字化自救?

在阿里巴巴全域營銷中心和優(yōu)酷一同制作的《無忌之談》這檔節(jié)目中,針對傳統(tǒng)酒店行業(yè)的通病,已經開出了一劑“猛藥”。

通過深入探討菲住布渴的前瞻性設計案例,《無忌之談》從效率、便捷、安全、舒適、人性化設計等方面,為酒店行業(yè)在體驗式消費浪潮里,提供數(shù)字化變革的“藥方”。

“人貨場”聽了一萬遍,不如來一次“無忌之談”

任何一個行業(yè)的變革創(chuàng)新,本質上都離不開“人貨場”的重組重構。

《無忌之談》正是結合現(xiàn)今消費者的新變化以及營銷環(huán)境的新趨勢,以“知人、知貨、知場景的三知能力”,幫助各行業(yè)營銷人更好地為消費者營造美好生活體驗。

而對于想要破局的傳統(tǒng)酒店行業(yè)來說,更需要走出傳統(tǒng)的“人貨場”認知,更新思維樣本與認知能力。

可酒店行業(yè)到底該怎樣重構“人貨場”?以菲住布渴為案例,《無忌之談》給出了實操方案。

1.知人:個性化服務,究竟該怎么個性?

談到知人,大家都能想到做好個性化服務??墒堑降自撛趺磦€性?是90度鞠躬的迎接?溫柔親切地問候?隨叫隨到的服務響應?

這樣做可能沒有錯,但這樣的思維仍然還是停留在傳統(tǒng)的酒店服務模式里。試想一下,當舟車勞頓的你終于住進了酒店,想讓服務員送瓶水過來,那么你就不得不拿起電話找前臺,說清楚自己的需求后,等著服務員敲響房門。服務員可以立馬響應,但究竟要多久,卻沒有一個明確的標準。

《無忌之談》的個性化服務,可能會有不一樣的做法。

在菲住布渴的案例里,消費者是可以躺在床上喚醒天貓精靈,說出自己的需求后,不到五分鐘,就會有不一樣的機器人服務員來滿足需求。

這種服務基本上可以稱得上是“隨叫隨到”。

不僅如此,當消費者下次來入住時,就會發(fā)現(xiàn),自己偏好什么樣的房型、空調開到多多少度、喜歡怎樣的光線......都已經被菲住布渴牢牢地記在了“心里”。

也就是說,所謂個性化服務,不僅是滿足用戶當下的種種需求,更是在每一次服務過程中,為消費者帶來驚喜。

2.知貨:還只盯著產品本身?

對于酒店來說,每一間客房,就是一個標準化的產品。

傳統(tǒng)酒店的思維里,產品的打造與追求,可能更多的還是停留在干凈衛(wèi)生的客房環(huán)境、舒適整潔的床鋪等等方面。

在知貨這一點上,《無忌之談》還有更深層次的思考與更多面的探索。

客房確實是一個更能夠被看見的產品,可對于消費者來說,使用酒店這個產品,并不是只局限在入住客房的階段。入住前的預定、退房后的需求,都該被納入產品范圍。

在菲住布渴CEO王群的入住體驗案例里,我們可以看到,一個好的產品,并不局限在產品本身。比如入住前,王群的預定、看房選房到辦理入住,整個過程只需要5-10秒;而退房后,對于需要開具增值稅發(fā)票的商旅用戶,也可自助打印發(fā)票。不僅如此,用戶在酒店的喜好,都會被菲住布渴“記住”。

這些思考與探索的事件,是因為菲住布渴沒有將知貨只停留在產品本省,而是利用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網也成為產品的一部分,釋放更強大的能力為用戶提供更好的體驗。

3.場景:要在消費者心中埋下“must experience”的種子,該怎么打造場景?

酒店行業(yè)是一個典型的場景消費行業(yè)。因此,所有的場景打造,都需要圍繞需求端展開。

在這一點上,通過菲住布渴的案例展示,《無忌之談》其實已經給出了很具體的實踐方案。

其中最主要的方向是,以大數(shù)據(jù)為基石,發(fā)揮線上線下的協(xié)同效應。

年初疫情的發(fā)生,不僅凸顯了線上消費的優(yōu)越性,更是體現(xiàn)了菲住布渴設計上的前瞻性。我們可以看到,依托于“數(shù)字化服務中樞系統(tǒng)”,菲住布渴從接收用戶需求,到業(yè)務流程的處理,再到客房服務體驗,都已經實現(xiàn)了線上化、智能化。

不僅如此,需要線下承接的場景消費,菲住布渴也利用物聯(lián)網將用戶體驗做到了極致。比如能夠過濾pm2.5以及新冠病毒的中央空調、能夠消滅所有病毒病菌的洗衣房等等。

在如今的體驗式消費浪潮里,發(fā)揮線上線下的協(xié)同作用,對酒店行業(yè)來說,可能是最佳的創(chuàng)新切入點。

實現(xiàn)“無中生有”,才是行業(yè)變革的終極目的

“在這個時代能夠做好營銷的市場人才,必須要用三個緯度衡量自己,就是創(chuàng)新、影響力、無中生有。”阿里媽媽總裁董本洪在主題為《營銷人該有怎樣的超級用戶思維》的主旨演講中如是說。

在本期的《無忌之談》節(jié)目中分享的菲住布渴未來酒店案例,酒店行業(yè)“無中生有”的變革,分別從前端、中端、后端實現(xiàn)。

在前端,實現(xiàn)消費者體驗的重塑創(chuàng)新。正如我們所見,比起人工流動性大、人員結構復雜、效率低、服務品質不穩(wěn)定、用戶無法擁有一致體驗的傳統(tǒng)酒店,以菲住布渴為代表的未來酒店,通過數(shù)字化業(yè)務中臺,逐一解決了這些痛點,為消費者帶來更好的體驗。

而能夠持續(xù)穩(wěn)定地支撐高品質、個性化前端消費者體驗的,是通過后端的阿里巴巴生態(tài)集團能力,打造了一個酒店行業(yè)的“中臺”,通過大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網為酒店定制了一套服務系統(tǒng),從而讓消費者感受到了不一樣的體驗。

這樣的“行業(yè)中臺”不僅能夠支撐前端的消費體驗,更能在中端為酒店提高自營能力,帶來的行業(yè)影響力。

酒店行業(yè)的數(shù)字化賦能,本質上是讓酒店從信息化時代,快速地步入到數(shù)字化管理時代,而阿里的后端生態(tài)能力,能夠在將C端的服務訴求與B端的管理能力打通的同是,更能將公域流量引入私域店鋪,從而,從拉新與復購上提高酒店的自運營能力。

前端、中端、后端三方的合理,最終實現(xiàn)的是,讓投資方、酒店商家以及消費者感受到的“天下沒有難投的酒店”、“天下沒有難管的酒店”、“天下沒有難住的酒店”。

這種多方共贏的結果,是能夠“無中生有”地帶來行業(yè)變革的大事。

這也正是《無忌之談》這檔專業(yè)營銷節(jié)目的主要價值:打破營銷的條條框框固化思維,以百無禁忌地多角度思考方式,針對一個市場、一個產品、一個場景,給營銷認知帶來新啟發(fā)。

而新的啟發(fā)與新的認知,不僅僅適用于酒店行業(yè),對于其他行業(yè)其他品牌來說,也能“一通百通”地適用。

*此內容為【科技向令說】原創(chuàng),未經授權,任何人不得以任何方式使用,包括轉載、摘編、復制或建立鏡像。

【完】

文 | 曾響鈴

來源 | 科技向令說(xiangling0815)

曾響鈴

1鈦媒體、品途、人人都是產品經理等多家創(chuàng)投、科技網站年度十大作者;

2虎嘯獎評委;

3作家:【移動互聯(lián)網+ 新常態(tài)下的商業(yè)機會】等暢銷書作者;

4《中國經營報》《商界》《商界評論》《銷售與市場》等近十家報刊、雜志特約評論員;

5鈦媒體、36kr、虎嗅、界面、澎湃新聞等近80家專欄作者;

6“腦藝人”(腦力手藝人)概念提出者,現(xiàn)演變?yōu)?ldquo;自媒體”,成為一個行業(yè);

7騰訊全媒派榮譽導師、多家科技智能公司傳播顧問。

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