近日，搜狐發(fā)布了新一季度的財報。
與之前相比，搜狐這個季度的財報明顯有點特殊。與以往虧損連連的財報不同，新一季度搜狐實現(xiàn)了實實在在的盈利。特別是考慮到這個盈利，是搜狐扣除投資類收益之后的經營所得，這次盈利就顯得更有含金量了。實際上，這次盈利的取得并不容易。
近一年多來，搜狐除了持續(xù)壓縮成本費用，還積極開源，并加快回歸媒體的步伐，同時在產品創(chuàng)新上也有了諸多調整，例如搜狐視頻、媒體都開始有了全新的AI技術支持，搜狐的產品占用用戶時長有了明顯提升，廣告業(yè)務也因此獲益。
此前私有化的暢游游戲業(yè)務，也為搜狐帶來了豐富的現(xiàn)金流，這為此次盈利帶來了便利。實際上，從財報和張朝陽回歸搜狐后的系列動作來看，盈利幾乎是近年來搜狐唯一的戰(zhàn)略目標。
扭虧為盈
日前，搜狐公司公布了2020年第二季度財務報告。財報顯示，第二季度搜狐的總收入為4.21億美元，較2019年同比下降9%，較上一季度下降3%，凈利潤1200萬美元，扭虧為盈。對于搜狐而言，這次盈利并不簡單。
按照張朝陽在接受最新采訪中所言，這次盈利主要得益于兩個因素：“一是暢游回歸后，為搜狐貢獻了100%利潤，在線游戲收入為1.06億美元；二是媒體業(yè)務和視頻業(yè)務的虧損大幅下降，在疫情之下，搜狐廣告比產業(yè)平均水平恢復得快。兩個因素疊加，所以Q2盈利。”
具體來看，搜狐Q2品牌廣告收入為3800萬美元，較2019年同期下降14%，較上一季增長48%；搜索及搜索相關廣告業(yè)務收入為2.41億美元，環(huán)比增長1%；在線游戲收入實現(xiàn)了4%的增長。
按照張朝陽的說法，搜狐Q2的盈利跟搜狐采取的降本增收措施分不開，品牌廣告業(yè)務在這一點上表現(xiàn)比較明顯。在廣告市場尚未恢復到疫情發(fā)生之前的情況下，搜狐的品牌廣告業(yè)務實現(xiàn)了環(huán)比增長48%，有力抵消了搜狐營收下滑帶來的不利影響。而這次增收也與搜狐Q2在品牌廣告方面的創(chuàng)新不無關系。
據了解，搜狐在Q2，為了盡快推動業(yè)務恢復增長，進行了一系列的開源舉措。例如，疫情稍微緩和，搜狐就用視頻分屏直播技術舉辦了無人機大賽發(fā)布會、5G科技峰會、新聞馬拉松等活動，并在網劇推廣方面進行了一系列的創(chuàng)新，比如通過直播的方式讓人可以直接身臨其境參與其中，增加了互動的趣味性。
從各個方面來看，搜狐都在深層次的發(fā)掘自身的潛力。這一切的發(fā)生，都可以看做是搜狐為重回盈利軌道作出努力得來的反饋。而在這種反饋的背后，是搜狐在業(yè)務上重新取舍的結果。
不斷做盈利取舍
針對能夠貢獻現(xiàn)金流的游戲業(yè)務，搜狐選擇打包收回（私有化暢游）；而面對增長乏力、虧損不止的搜索業(yè)務，搜狐卻決心抽身而去。
作為搜狐旗下的上市公司，多年來暢游憑借自研的爆款IP天龍八部，財務表現(xiàn)一直非常亮眼。在搜狐虧損連連的情況下，游戲業(yè)務承擔起了彌補虧損的角色，多年來暢游游戲一直充當著搜狐的現(xiàn)金奶牛。
與此同時，這也導致了暢游缺錢難以搞新游戲，多年來暢游只能依靠天龍八部這個老IP發(fā)展。這讓本就在國內游戲市場存在感不斷削弱的暢游，發(fā)展更加艱難，在美股市場的股價也長期低迷。
此種情況下，通過私有化讓暢游回歸搜狐，無疑是明智之舉。對于搜狐而言，能夠多一塊貢獻現(xiàn)金流的業(yè)務，減少搜狐的賬面虧損，同時能夠減少暢游面對資本市場的壓力,何樂不為。
而面對搜索業(yè)務，搜狐則已經明顯失去了耐心，決心出售退出，這跟搜狗的業(yè)績表現(xiàn)不無關系。搜狗最新發(fā)布的截止至2020年6月30日的第二季度財報數(shù)據顯示，在第二季度中，搜狗實現(xiàn)營收為2.61億美元，同比下降14%；歸屬于搜狗公司的凈虧損為0.085億美元。攤薄每ADS虧損0.02美元。
營收下滑、連年虧損，這已是搜狗近年來的業(yè)績常態(tài)了。盡管搜狗CEO王小川用盡了洪荒之力，卻始終難以擺脫搜狗在搜索市場“千年老二”的宿命，其業(yè)務想象力已經極為有限了。而對搜狐而言，它對虧損不止的搜狗目前的境遇無能為力，這種情況下出售搜狗就成了最佳選擇。
而讓搜狗與早有合作的大股東騰訊合作，無疑是一樁好事。騰訊將搜狗收入囊中，搜狐則能夠脫身而去，拿到一大筆的用于發(fā)展的資金，改善羸弱的現(xiàn)金儲備，也算給自己的“親兒子”搜狗找到了一個安穩(wěn)的下家，搜狐可以就此投身它的視頻、媒體盈利大計。
視頻媒體也要盯著盈利去做
作為搜狐的三大業(yè)務板塊之一，如今暢游回歸、搜索出售，游戲之外搜狐就只剩下以視頻媒體為代表的品牌廣告業(yè)務了。但搜狐的視頻媒體業(yè)務，目前仍在虧錢。而為了扭轉這一局面，搜狐很早之前就開始調整自己的競爭策略了。
比如，從2017年以后，搜狐就退出了與“優(yōu)愛騰”的版權競賽，轉而開始尋求“小而美”的優(yōu)質小眾版權視頻內容，以此來減少版權購買帶來的虧損，同時保持視頻業(yè)務的正常進行。
“小而美”的視頻戰(zhàn)略，在過去的多個季度，幫助搜狐持續(xù)縮小了其在內容版權方面的虧損，為這次盈利挖掘了空間。在“小而美”的戰(zhàn)略下，搜狐視頻開始側重發(fā)展平價會員、營收上更偏重廣告，與搜狐媒體業(yè)務聯(lián)系也更緊密，同時視頻向短視頻、直播社交領域延伸，逐步走出了一條異于“優(yōu)愛騰”的差異化之路。
而在盈利方面，搜狐視頻也在繼續(xù)探索。據張朝陽的最新采訪透露：“視頻板塊正在考慮通過直播帶貨以及新式的直播廣告、小推車、電商變現(xiàn)。”
此外，在媒體領域，搜狐新聞近年來大力引入信息流和社交推薦等技術，加速推進搜狐新聞向信息流、社交化方向轉變，同時增強搜狐在相關垂直領域的品牌影響力，為提升其品牌影響力及品牌廣告營收做了諸多鋪墊。
舉辦各種垂直領域的媒體峰會，也增加了搜狐新聞對外的曝光度。近年來搜狐舉辦的搜狐財經峰會、搜狐科技峰會、搜狐時尚盛典等活動，很好的擴大了搜狐的媒體影響力，增加了搜狐對品牌廣告的吸引力。
另外，搜狐大力推進搜狐號媒體生態(tài)的建設。除了增強搜狐自媒體內容的吸引力之外，還大力其推進“千人千面”的算法技術，很好地提升了用戶停留時長，促進了廣告收益的提升。最新數(shù)據顯示，搜狐用戶瀏覽網頁的時長相較過去提升了50%以上，本季度廣告收益也有了穩(wěn)健增長。
搜狐為推進媒體視頻業(yè)務盈利所做的努力也反映出張朝陽對搜狐的新定位。張朝陽曾在2017年烏鎮(zhèn)互聯(lián)網大會上聲稱，自己全面接管搜狐后，將力爭用三年讓搜狐重回舞臺中心。今天來看，對于搜狐來說回歸舞臺中心有點遙遠，但回歸盈利倒很務實。
寫到最后
在新財報發(fā)出后，張朝陽有點興奮的說：“Q2的盈利與上年的盈利不同，這次是貨真價實的，今年內有望持續(xù)盈利。”言語之間，張朝陽的激動和興奮溢于言表，言為心聲。
盈利被張朝陽擺在了優(yōu)先位置，但其面臨的挑戰(zhàn)仍然不小。
首先，強敵環(huán)伺的外部局面沒有改變。騰訊新聞、今日頭條等媒體平臺仍然是至今受眾最廣的平臺，仍然在與搜狐視頻媒體在爭奪用戶注意力和時間；其次，短時間內壓縮的成本問題還會出現(xiàn)反復。
例如，搜狐在財報訪談中提到，暢游回歸之后，還會存在成本上升的情況，預計將導致搜狐Q3虧損?？梢?，對于剛剛盈利的搜狐而言，如何持續(xù)性盈利仍是個需要克服的長期挑戰(zhàn)。
但無論這個挑戰(zhàn)有多大，搜狐都不會重新回歸原來的路線上去了。畢竟，留給搜狐翻身的機會不多了。
文/劉曠公眾號，ID：liukuang110
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
