過去，隨著線上流量高速成長，線下實(shí)體店逐漸向上要流量，在裝修行業(yè)里開始衍生出各類派單平臺及模式。近年來，形勢大變，線上流量價(jià)格拼命漲，轉(zhuǎn)化率卻不見漲。中小企業(yè)依賴于中介平臺及模式，被動(dòng)接受一派多單、水分訂單、高價(jià)訂單 ，處處受牽制之下花錢之快，簽單之難，利潤之低，體驗(yàn)之差 ，可想而知。
不同于派單平臺，家先生作為舊房翻新行業(yè)的領(lǐng)軍品牌 ，擁有全方位成熟的賦能體系，其中訂單賦能 便是其核心競爭力之一。家先生針對全國連鎖新零售門店開展推廣保障性訂單，作為全國唯一的品牌垂直式推廣模式，家先生所玩轉(zhuǎn)的訂單分配模式，是同行不愿做，不能做，也做不了的。
——推廣——
針對性推廣
家先生針對全國連鎖新零售門店所在城市開展本地化推廣，建立本地官網(wǎng)、本地小程序，細(xì)化本地渠道開展本地新聞、論壇等推廣，對接百度、今日頭條、抖音、微信朋友圈等30多種渠道資源付費(fèi)投放，獲取本地客戶流。
精準(zhǔn)性推廣
家先生推出專業(yè)場景化舊房解決方案，通過精耕細(xì)分空間，以廚房改造、衛(wèi)生間翻新、墻面翻新、精裝修升級、辦公室改造、酒店翻新等分場景開展精準(zhǔn)性推廣，塑造用戶互動(dòng)體驗(yàn)入口，精準(zhǔn)滿足用戶需求，提高成交率。
定制性推廣
家先生為全國連鎖新零售門店打造定制性推廣。根據(jù)門店服務(wù)的范圍進(jìn)行半徑推廣，針對門店擅長的服務(wù)類型進(jìn)行推廣。
——派單——
篩選環(huán)節(jié)
獲取前端流量之后，家先生的翻新顧問將對前端獲取的流量進(jìn)行篩選，只有近期內(nèi)真正有翻新意向的訂單才會(huì)進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)。
分派環(huán)節(jié)
翻新顧問將通過詳細(xì)咨詢了解業(yè)主的具體需求，并結(jié)合門店能力、就近原則等，精準(zhǔn)匹配1對1獨(dú)家派單。每個(gè)門店在實(shí)行家先生標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系的基礎(chǔ)上都有各自所長，精準(zhǔn)的匹配將發(fā)揮門店所長，更好地服務(wù)業(yè)主，提高訂單轉(zhuǎn)化率。
——轉(zhuǎn)化——
“獲取”、“派發(fā)”之后，家先生的訂單賦能還包含了“轉(zhuǎn)化”環(huán)節(jié)。
家先生開發(fā)了完善的SOP訂單操作流程，配備翻新顧問、翻新優(yōu)化師、營銷部門等全程配合、參與，提供專業(yè)的指導(dǎo)，并提供“火鍋報(bào)價(jià)單”、“動(dòng)態(tài)套餐系統(tǒng)”、“賦能小程序”等轉(zhuǎn)單工具，全方位降低服務(wù)商的運(yùn)營成本，提高簽單率和客單價(jià)。
海量穩(wěn)定的訂單，精準(zhǔn)高效的轉(zhuǎn)化，成熟完善的賦能，才能真正助力門店快速實(shí)現(xiàn)盈利，這也正是家先生能夠成為創(chuàng)業(yè)熱門項(xiàng)目，全國連鎖新零售門店能夠遍地開花，并穩(wěn)速發(fā)展的原因。
從獲客到派單到轉(zhuǎn)化，家先生建立了全套人才體系，創(chuàng)建了網(wǎng)推、顧問、督導(dǎo)、舊房研究院等眾多新興崗位和部門，成本之高、時(shí)間之長、對門店支持力度之大，同時(shí)建立了完善的舊房翻新產(chǎn)品體系，不是同行能做得好的，哪怕全部模仿，也不是短時(shí)間能夠?qū)W會(huì)的，更何況家先生還一直在進(jìn)步...
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