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廣東餐協(xié)喊話美團背后:被忽略的幾點真相

 2020-04-15 17:59  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯

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近日,廣東省餐飲服務(wù)行業(yè)協(xié)會發(fā)布致美團外賣聯(lián)名交涉函。交涉函中指出,美團外賣向餐飲企業(yè)收取高額外賣傭金。一時間,美團外賣被推向了風(fēng)口浪尖。其實,在這場突如其來的疫情當(dāng)中,沒人能夠獨善其身,服務(wù)行業(yè)收到的沖擊最大,而餐飲業(yè)則是首當(dāng)其沖。

在房租、人員工資、食材儲備等方面的成本壓力下,有大量餐飲企業(yè)撐不下去,企查查數(shù)據(jù)顯示,今年前兩個月,餐飲業(yè)注銷企業(yè)達(dá)到1.3萬家,能夠撐到如今全面復(fù)工并恢復(fù)堂食的,都是比較有實力的大型餐飲企業(yè),但其也已元氣大傷。

美團作為互聯(lián)網(wǎng)餐飲新經(jīng)濟的代表,其外賣服務(wù)在疫情期間發(fā)揮了重要作用。因此,美團外賣小哥早些時候還登上過時代周刊的封面。再到此次廣東餐協(xié)喊話美團,相關(guān)劇情的轉(zhuǎn)變的確有些突然,美團對此也做出回應(yīng),同時也解開了疫情之下餐飲業(yè)發(fā)展背后的硬傷所在,一些曾經(jīng)被忽視的真相也開始被揭開。

1、餐飲生意難,線下硬性成本是主因

從事餐飲行業(yè),看似門檻很低,人人均可創(chuàng)業(yè),但是實則機會成本很高,唯有入行才會感覺到深似海的憂愁。

不知道大家有沒有注意到這么一個事實:在疫情之前豬肉價格漲價前,其實近10年以來餐飲業(yè)的人均消費價格并沒有提高多少,但是房租、人員工資、食材成本卻上升了不少,成為了壓在餐飲老板身上的三座大山。一般來說,原材料成本占40%以內(nèi),人工綜合成本占30%,房租10%,稅費6%-8%,人工成本是最大的變量。

尤其是房租與人員工資,無論是否有營收,每個月是必須的支出。在此次疫情期間,拖垮餐飲行業(yè)的最大主因也是這兩塊。對于負(fù)責(zé)任的餐飲企業(yè)來說,人員工資必須得發(fā),但高額房租即便不開門營業(yè)也得交,食材成本省是省了,但是沒有客源就沒有收入,這是疫情帶來的傷痛?,F(xiàn)金流只出不進肯定難熬。

餐飲協(xié)會呼吁外賣降傭,本質(zhì)上是因為類似房租、原材料成本、員工工資、稅費等都是剛性成本,并非只是針對餐飲商戶定價,而只有外賣傭金是與餐飲商戶明確的一對一關(guān)系,這也就不難理解為何廣東省餐協(xié)會喊話美團。其實,大家覺得餐飲配送成本高的背后,是勞動力市場人工成本高的原因造成的。本質(zhì)上來說,并不是外賣平臺配送費定價高了,而是勞動力成本高了。

2、每單外賣賺2毛,平臺也是“疫情”受害者

餐飲業(yè)是典型的現(xiàn)金流行業(yè)。一個更嚴(yán)重的問題擺在他們和全國所有餐飲企業(yè)面前,如果疫情不能在短時間內(nèi)得到有效控制,恢復(fù)正常生產(chǎn),大多數(shù)企業(yè)可能都撐不過兩個月。如西貝這樣的龍頭企業(yè),目前賬上的現(xiàn)金加上貸款最多也只能再發(fā)3個月工資。于是,降本增效成為了餐飲商家關(guān)注的重點。呼喚外賣平臺減傭的聲音也開始產(chǎn)生。

未來,疫情的心理影響也還將繼續(xù)持續(xù)。可以預(yù)計,今后相當(dāng)長的一段時間內(nèi)堂食收入相對之前會有下降,但是房租與人員工資等固定成本并不會變少,因此如何提高外賣業(yè)務(wù)的占比來增加額外收入就變得至關(guān)重要。這時候,餐飲商家算的生意賬應(yīng)該是每新增100元的外賣訂單,除去食材成本與配送成本(或者自己配送的成本)后,還能有多少的毛利。這時候在食材成本固定不變的前提下,需要決策的是自己配送劃算還是外賣平臺劃算,其實很簡單。

大家可能不知道的是,美團外賣在擁有這么大的訂單量與運力的情況下,在剛剛過盈虧平衡的2019年第四季度,外賣平均每單的利潤不到2毛錢,僅占收入的2%,平臺的絕大部分收入需要投入在幫助商戶提供專業(yè)配送、獲取訂單和數(shù)字化建設(shè)中。那么遭遇了此次疫情后,隨著外賣訂單量銳減,收入減少,美團外賣同樣會不可避免陷入虧損。

短期來說,減傭可能讓餐飲商家獲益,但是并不能讓商家扭虧為盈,其他高成本現(xiàn)狀與無客源的問題依舊難以解決。而且,減傭可能會讓外賣平臺以后持續(xù)虧損,無法為商家提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。既然外賣平臺與商家是相互依存的關(guān)系,那么在疫情期間平臺通過返傭與商家共克時艱,也是平臺責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)奶岈F(xiàn)。因此,長期來看,返傭肯定比減傭更有價值,也更有利于行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

3、外賣傭金去向:超8成支付騎手工資

當(dāng)線下客源收入因為疫情大幅減少,人員工資及房租成本占比極具上升的壓力之下,餐飲商家成為了受害者。而同情弱者、劫富濟貧的觀念更是深入人心,于是美團外賣被廣東省餐協(xié)喊話了。其實,追根究底美團外賣也是此次疫情的受害者之一。

如果只看傭金比例,可能會引起不明真相群眾的群情激憤,但是事實可能并不如此。談到外賣傭金,很多人都會有所誤解,其實外賣平臺傭金由三項資費組成,分別為平臺使用費、技術(shù)服務(wù)費和配送服務(wù)費。其中,配送服務(wù)費占到傭金的80%。如果商家不選擇配送服務(wù)費而自行解決配送,幾乎所有商家傭金立刻可以減少到個位數(shù),可能會低于5%。

此外,外賣傭金和線下門店租金完全不一樣。對于餐飲商家來說,房租是硬性開支,無論遇到什么情況,都是固定的攤銷和成本。外賣平臺的傭金是按業(yè)務(wù)量彈性增減,傭金的產(chǎn)生也是和配送服務(wù)聯(lián)系在一起的彈性費用。商戶不營業(yè)、不在平臺上產(chǎn)生交易就不收取,有交易時收費則跟單量掛鉤。因此,在疫情期間,很多外賣商戶不營業(yè)就沒有傭金的支出。但是,外賣訂單的增加可以提高餐飲商家的收入,來彌補房租和人員工資的損失,是利大于弊的經(jīng)營模式。

據(jù)美團剛剛發(fā)布的財報數(shù)據(jù)顯示,2019年全年,僅騎手費用一項,美團外賣總計支出就超400億元,而2019年全年美團外賣傭金收入為496億元。通過計算,美團外賣平臺傭金收入超80%都用在了騎手上。可見配送費是傭金的大頭,而且還是一項硬性支出的成本。這就好比餐飲老板要給員工發(fā)工資,美團也是需要承擔(dān)配送成本的,除非餐飲商家自行配送。

在全力抗疫的背景下,外賣平臺同樣損失慘重。疫情導(dǎo)致外賣業(yè)務(wù)單量和騎手?jǐn)?shù)量驟降的情況下,固定成本沒有減少,同時為騎手采購防護裝備和為商戶提供扶持舉措,反而進一步增加了成本,這些因素導(dǎo)致每單成本急劇上升,平臺經(jīng)營也面臨著諸多困難,美團財報預(yù)計外賣業(yè)務(wù)一季度預(yù)虧。所以,覆巢之下豈有完卵?大家都是同一條船上的螞蚱,說是生死相依也不為過。

4、疫情影響下,外賣平臺和商家應(yīng)同此涼熱

互聯(lián)網(wǎng)外賣行業(yè)是典型的平臺經(jīng)濟,有著眾多的參與主體,平臺、餐飲商家、用戶、外賣小哥,大家相互依存,一榮俱榮,一損俱損。在危難時機,任何一方遭遇重大打擊,都將影響其他各方的福利,唯有守望相助、抱團取暖,才能攜手迎來行業(yè)的發(fā)展。對于掌握消費者需求與流量的外賣平臺來說,此刻挺身而出為餐飲商家雪中送炭可能就顯得尤為重要。

根據(jù)公開的數(shù)據(jù)來看,美團外賣在疫情期間采取了一系列與廣大商戶同舟共濟的舉措。一方面,美團外賣啟動“春風(fēng)行動”,推出每月5億元流量紅包、4億元商戶補貼,啟動“商戶伙伴傭金返還計劃”,對全國范圍內(nèi)優(yōu)質(zhì)餐飲外賣商戶,尤其是經(jīng)營情況受疫情影響較大的商戶,按不低于3%—5%的比例返還外賣傭金,返還的傭金可用于線上營銷和流量推廣,幫助商戶提升單量、增加營收,促進消費復(fù)蘇;另一方面,美團聯(lián)合郵政、光大等銀行合作伙伴提供200億元規(guī)模專項貸款,幫助商家解決現(xiàn)金流的難題,目前湖北地區(qū)已有超1萬家小微商戶獲得7折優(yōu)惠貸款,全國已有超2萬商戶獲得幫扶。

可能乍一看,減免傭金是最直接的方式。但是,相對于門店租金成本與人員工資壓力來說,就顯得杯水車薪了。簡單減免傭金對餐飲企業(yè)的幫助有限,核心在于幫助商家恢復(fù)經(jīng)營和增加業(yè)務(wù)量,以提升整體收入來覆蓋房租、人力等固定成本。例如,疫情期間一個一天只有 5 單外賣的商戶,即使傭金為零,依然不能生存,而如果他能想辦法將訂單增加到 30單左右的正常水平,即使是20%的傭金,他依然可以維持生計或者略有盈余。這才是互聯(lián)網(wǎng)外賣平臺的價值所在。

總的來說,無論商家是選擇美團外賣也好,還是餓了么也好,或者是自建小程序外賣,在商業(yè)的世界里都是可以自由選擇的?;ヂ?lián)網(wǎng)外賣平臺是依托商家與用戶的需求而存在的,這是一個相互依存、自愿選擇的過程。在疫情之下,那些一直沉沒在冰山之下的真相被還原。表面的繁榮之下,我們該思考的是餐飲行業(yè)的未來的發(fā)展該何去何從,互聯(lián)網(wǎng)餐飲平臺經(jīng)濟該如何共生發(fā)展,以及餐飲行業(yè)發(fā)展與國家經(jīng)濟發(fā)展該如何休戚與共?穿越現(xiàn)象背后的本質(zhì),我們終將得到答案。

作者:沙水,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)觀察家。交流合作可添加微信:shashui007。

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