域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

日前，美國(guó)芯片巨頭博通把Netflix送上了被告席，博通公司狀告奈飛侵犯了八個(gè)和網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)有關(guān)的技術(shù)專利。

博通表示，奈飛的侵權(quán)行為導(dǎo)致了“掐線族”的增加，這降低了對(duì)博通芯片的需求。所謂“掐線族”是指那些青睞網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)，拋棄了傳統(tǒng)有線電視服務(wù)的人。

其實(shí)，不光是“掐線族”在增長(zhǎng)，全球“無(wú)電視家庭”近幾年也在快速增長(zhǎng)，現(xiàn)階段可以說(shuō)整個(gè)電視產(chǎn)業(yè)鏈都處于“焦慮”狀態(tài)。

但與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)卻“熱鬧異常”，從2018年開(kāi)始各大手機(jī)品牌紛紛入局電視市場(chǎng)，前不久OPPO又確認(rèn)將進(jìn)入智能電視行業(yè)，電視市場(chǎng)究竟有什么魅力能讓手機(jī)品牌們趨之若鶩？

一、搶市場(chǎng)？秀實(shí)力？手機(jī)品牌圖什么？

如果說(shuō)智能手機(jī)市場(chǎng)是一片“紅海”，那么電視市場(chǎng)其實(shí)也是一片“苦海”。從行業(yè)整體來(lái)看，電視市場(chǎng)早已觸達(dá)市場(chǎng)天花板，近兩年整體都處于微增或下跌的狀態(tài)。

據(jù)中國(guó)電子商會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2019年上半年國(guó)內(nèi)彩電消費(fèi)約2200萬(wàn)臺(tái)，同比下跌4.3%，全年消費(fèi)情況預(yù)計(jì)最多與2018年持平。

數(shù)據(jù)來(lái)源：公開(kāi)資料整理

2020年又遭遇“黑天鵝”開(kāi)局，據(jù)AVC數(shù)據(jù)顯示，2020年第9周（前2個(gè)月）線下市場(chǎng)彩電零售同比下滑高達(dá)56.2%。

且AVC預(yù)測(cè)，2020年中國(guó)彩電市場(chǎng)零售量規(guī)模將進(jìn)一步收縮，全年零售量4613萬(wàn)臺(tái)，同比下降3.3%；零售額1262億元，同比下降5.8%。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，彩電市場(chǎng)本就異常激烈，目前彩電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要集中在兩個(gè)陣營(yíng)，一邊是以三星、TCL為首的QLED陣營(yíng)，另一邊則是由海信、LG、康佳、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、索尼、飛利浦等諸多品牌擁簇的OLED陣營(yíng)。

在“手機(jī)品牌”還未進(jìn)場(chǎng)之前，他們就已經(jīng)打得不可開(kāi)交，特別是線上渠道，價(jià)格戰(zhàn)異常火熱在2019年達(dá)到“巔峰”，據(jù)AVC數(shù)據(jù)顯示， 彩電產(chǎn)品2019年零售額為1340億元，同比下降11.2%，行業(yè)均價(jià)為2809元，同比下降9.4%，創(chuàng)十年最低。

怎么看彩電市場(chǎng)都是一個(gè)“坑”,卻依舊擋不住小米、redmi、華為、榮耀、realme、一加、OPPO們的前赴后繼，不禁想問(wèn)他們究竟在圖什么？

“智能相對(duì)論”初略來(lái)看，有幾個(gè)方面或是驅(qū)使他們“明知山有虎偏向虎山行”的關(guān)鍵。

首先，手機(jī)與電視的一個(gè)明顯共同點(diǎn)就是“帶屏”，且都是以內(nèi)容做服務(wù)。 這表示在制造方面它們有許多的共通之處，手機(jī)廠商在供應(yīng)鏈方面的基礎(chǔ)可以很好的轉(zhuǎn)移到電視產(chǎn)品上。而電視的“大屏”體驗(yàn)又是手機(jī)的“小屏”無(wú)法滿足的，入駐電視市場(chǎng)正好可以滿足手機(jī)廠商們的“大屏”缺陷。

其次，手機(jī)品牌“去手機(jī)化”是目前行業(yè)的一大趨勢(shì)。 在華為、小米的帶動(dòng)下，布局全品類已經(jīng)成為標(biāo)準(zhǔn)模式，這對(duì)于品牌而言既是主動(dòng)變革，入局電視行業(yè)能夠?yàn)槠放茙?lái)額外收益，且還能增加品牌影響力；又是算是被市場(chǎng)“綁架”，別人都做你做不做？試錯(cuò)的成本很低，但錯(cuò)過(guò)的成本任何一家品牌都承擔(dān)不起。

最后，則是最為關(guān)鍵的因素，在IoT家庭場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)下，電視產(chǎn)品作為智能家居時(shí)代的“樞紐”存在，其想象空間被無(wú)限放大。 掌握了“小屏”主動(dòng)權(quán)的手機(jī)品牌，再獲得“大屏”主導(dǎo)權(quán)后，將實(shí)現(xiàn)雙屏聯(lián)動(dòng)互通，在IoT戰(zhàn)局上占到先機(jī)。

基于以上原因，使得手機(jī)品牌“自愿”也好，“被迫”也罷，總之是紛紛入場(chǎng)，不過(guò)問(wèn)題又來(lái)了，電視好做嗎？

二、押注電視市場(chǎng)，手機(jī)品牌又憑什么？

根據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)來(lái)看，至少現(xiàn)階段“電視”還真不好做。萎縮的市場(chǎng)，加上擁擠的環(huán)境，好在市場(chǎng)的大門也沒(méi)有完全封死，鉆一鉆也還是有空間。

1、市場(chǎng)雖密，卻無(wú)寡頭

在品牌占比方面，彩電市場(chǎng)相比其他類別更加“平均”，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為首的海信與小米的占比都在20%左右，而創(chuàng)維與TCL份額相近在15%左右，剩下的30%由其他品牌瓜分。

對(duì)比海爾在冰箱和洗衣機(jī)市場(chǎng)分別占比25%以上，格力在空調(diào)領(lǐng)域占比超30%，彩電市場(chǎng)的“寡頭”還未顯現(xiàn)。

小米能夠成功“搶灘”第一梯隊(duì)，一方面確實(shí)是因?yàn)椴季衷纾?013年時(shí)小米就已經(jīng)進(jìn)入了電視市場(chǎng)，另一方面也說(shuō)明市場(chǎng)對(duì)于非傳統(tǒng)電視品牌的接受度很高。

像華為、小米、OPPO等手機(jī)品牌在技術(shù)領(lǐng)域，已經(jīng)收獲了市場(chǎng)認(rèn)可，至少他們的相關(guān)電視產(chǎn)品并不會(huì)因“跨界”而出現(xiàn)質(zhì)疑，打個(gè)比方創(chuàng)維老板投資造車，市場(chǎng)可能會(huì)想靠不靠譜？但是手機(jī)品牌做電視則不會(huì)有這方面的顧慮。

2、新品類崛起，“OQ”又有新對(duì)手

在“忐忑”中的電視行業(yè)也不是全然沒(méi)有好消息，如疫情期間，線下銷量雖然大跌，但也因用戶大規(guī)?；貧w客廳，使得2020年第9周線上銷量零售同比增長(zhǎng)了16.03%，彩電是這一時(shí)期所有品類家電中唯一不降反升的存在。

且有一個(gè)單獨(dú)品類突然火爆了起來(lái)，那就是“激光電視”，據(jù)中怡康2020年3月2-8日的數(shù)據(jù)顯示，激光電視在線上的零售量同比爆增高達(dá)2112.5%之多。

對(duì)比傳統(tǒng)led電視，激光電視有幾個(gè)特點(diǎn)：一是，led電視價(jià)格往往隨著屏幕大小成幾何倍數(shù)增長(zhǎng)，而激光電視性價(jià)比更高；二是，激光電視采用的是漫反射成像，對(duì)于用戶眼鏡更加友好；三是，激光電視更加節(jié)能，同樣尺寸的產(chǎn)品同時(shí)間內(nèi)激光電視的電量消耗僅1/3。并且激光電視與智能手機(jī)的操作方式相近，這對(duì)于手機(jī)品牌而言也是優(yōu)勢(shì)所在。

有消息稱，部分手機(jī)品牌已經(jīng)將目光放在了這一領(lǐng)域，畢竟與led電視相比，激光電視還剛起步，雖然像海信等品牌已經(jīng)推出了相關(guān)產(chǎn)品但顯然在這一領(lǐng)域，留給手機(jī)品牌的空間更大。

3、用戶基數(shù)，能否帶入電視市場(chǎng)

手機(jī)品牌所具備的最大優(yōu)勢(shì)在于其龐大的用戶基數(shù)，在“單屏”需求越來(lái)越無(wú)法滿足用戶時(shí)，“第二屏”的重要性凸顯。

這里就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，即兩個(gè)屏之間能否良好的實(shí)現(xiàn)互動(dòng)？且這已經(jīng)成為用戶在購(gòu)買智能產(chǎn)品時(shí)的一個(gè)重要考量。也是基于這一點(diǎn)，可以看見(jiàn)目前各大家電品牌在IoT賽道都是以“開(kāi)放生態(tài)”做布局，敞開(kāi)大門歡迎各路人馬。特別是與手機(jī)品牌之間的聯(lián)動(dòng)，各家都非常積極。

然而如手機(jī)品牌因?yàn)橄忍煺紦?jù)了“手機(jī)”這一品類，可以“廣交朋友”，卻又沒(méi)有那么必須，“全品類”一詞在手機(jī)品牌上更為恰當(dāng)，他們要做的只是想辦法如何將手機(jī)用戶轉(zhuǎn)移到家電產(chǎn)品上，難度上要小很多。

整體而言，以小米、華為為代表，手機(jī)品牌已經(jīng)逐漸在電視市場(chǎng)殺出了一條路，當(dāng)然傳統(tǒng)電視品牌肯定也不會(huì)坐以待斃，可以預(yù)見(jiàn)接下來(lái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)還有得打。

三、同一條路，不同走法

雖然在“小屏”到“大屏”這條路上，手機(jī)品牌都是選擇了從電視開(kāi)局，不過(guò)各品牌間在玩法也存在一些差異。

如最早進(jìn)場(chǎng)的小米，他們走的路子與傳統(tǒng)電視品牌類似，在供應(yīng)鏈方面也與傳統(tǒng)電視品牌差異不大，像面板小米分別由LG、三星、華星 光電供貨，芯片是由晶晨股份提供，而晶晨也是TCL與創(chuàng)維的供應(yīng)商，而在銷售方面，小米電視產(chǎn)品也延續(xù)了“性價(jià)比”的一貫路線。

再到華為雖然生產(chǎn)電視，但華為的定位卻非“電視”，就像余承東曾表示“華為不會(huì)做傳統(tǒng)的電視產(chǎn)品”。在稱謂上也“獨(dú)樹(shù)一幟”目前華為的“電視產(chǎn)品”被命名為“智慧屏”，但其實(shí)也就是智能電視，至少在功能和操作上與其他智能電視也沒(méi)有太多改變。

在供應(yīng)鏈方面，最為不同的在于芯片，華為智慧屏產(chǎn)品是使用的三大自研芯片，分別是麒麟AI芯片、鴻鵠智慧顯示芯片和凌霄WiFi芯片，這也是華為的優(yōu)勢(shì)所在，在經(jīng)歷“美國(guó)政府事件”后，華為深刻體會(huì)到了將核心技術(shù)掌握在自己手中的重要性，且自研能力讓華為具備了從終端到配件的垂直整合能力，這是其它手機(jī)品牌不具備的能力。

而一加在電商市場(chǎng)上的套路與手機(jī)一致，都是采用的“曲線救國(guó)”方式，即都是從海外市場(chǎng)出發(fā)。去年9月一加在印度推出了自己的電視產(chǎn)品OnePlus TV Q1和OnePlus TV Q1 Pro，卻遲遲一直未能在國(guó)內(nèi)上市。

去年據(jù)一加創(chuàng)始人、CEO劉作虎透露，一加電視將爭(zhēng)取2020年在國(guó)內(nèi)發(fā)布，但也只是爭(zhēng)取，其他信息一概沒(méi)有。除去在硬件以及軟件上的一些問(wèn)題，遲遲未能在國(guó)內(nèi)上市，可能在于兩個(gè)方面的原因。

一是市場(chǎng)環(huán)境，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度除去傳統(tǒng)家電品牌、跨界品牌外，還有來(lái)自海外品牌如三星、LG、索尼的競(jìng)爭(zhēng)，而一加在營(yíng)銷上并不“擅長(zhǎng)”，如很長(zhǎng)一段時(shí)間國(guó)人都不知道一加手機(jī)在海外市場(chǎng)有多“靚麗”，所以同樣是定位高端市場(chǎng)，一加電視在品牌方面卻沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，甚至處于劣勢(shì)。

二是價(jià)格，因?yàn)槭嵌ㄎ桓叨耸袌?chǎng)，一加電視的價(jià)格并不親民，兩款55英寸的產(chǎn)品在印度市場(chǎng)的發(fā)售價(jià)分別為69900盧比和99900盧比，約合人民幣7000元及10000元，而這一價(jià)格區(qū)間在國(guó)內(nèi)最高可以買到75英寸的產(chǎn)品?；谶@兩點(diǎn)，讓一加電視在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

無(wú)論如何，黑貓白貓能抓到耗子才是好貓，手機(jī)品牌在電視市場(chǎng)的差異性模式隨著更多品牌的進(jìn)入，可能還會(huì)呈現(xiàn)出更加的多樣化，至于最終隨著“跨界”的玩家越來(lái)越多，將使得電視市場(chǎng)的水變得清澈還是更加渾濁，相信不用太久就能清晰。

總結(jié)

最后，手機(jī)品牌的進(jìn)入能否給電視行業(yè)帶來(lái)新的改變？“智能相對(duì)論”認(rèn)為，主要可能體現(xiàn)在兩個(gè)方面。

一是，隨著手機(jī)品牌對(duì)于高端、新型產(chǎn)品的投入，在激發(fā)“鯰魚(yú)效應(yīng)”的同時(shí)，有可能將激活見(jiàn)底的產(chǎn)品價(jià)格，畢竟以目前手機(jī)品牌的電視產(chǎn)品價(jià)格來(lái)看并不低。

二是，智能手機(jī)的玩法或?qū)⒏淖冇脩魧?duì)于電視產(chǎn)品的固有觀念。有分析人士做了一個(gè)對(duì)比，1臺(tái)最新的iphone11pro能夠買到8臺(tái)電視，買當(dāng)然能買，不過(guò)以最低的電視價(jià)格對(duì)標(biāo)最高的手機(jī)價(jià)格，有些極端。就以2019年的市場(chǎng)均價(jià)2809元來(lái)看，1臺(tái)iphone11pro依然能夠“換到”2-4臺(tái)電視。然而在換購(gòu)率上，手機(jī)產(chǎn)品是2-3年，而電視則在5-10年甚至更長(zhǎng)。

手機(jī)品牌通過(guò)渠道、營(yíng)銷等能力，能否改變電視產(chǎn)品換機(jī)頻率，這一點(diǎn)值得期待。

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【完】

文 |佘凱文

來(lái)源|智能相對(duì)論

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