一場突如其來的新冠肺炎，打亂了所有人的計(jì)劃。而目前，全國疫情防控進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)刻，所有的企業(yè)和商家們都在積極配合當(dāng)?shù)卣龊梅揽氐耐瑫r(shí)，一系列關(guān)乎企業(yè)、工廠、經(jīng)銷商等問題浮出水面。工廠復(fù)工？店面支出？員工工資？這些都亟待解決。
網(wǎng)易家居發(fā)起行業(yè)探討，家居企業(yè)如何轉(zhuǎn)危為安，聚焦企業(yè)面對疫情的打擊，所展現(xiàn)出社會責(zé)任感和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，身為行業(yè)頭部企業(yè)，如何帶領(lǐng)行業(yè)度過疫情難關(guān)？基于這個(gè)背景我們電話采訪了上海榮泰健康科技股份有限公司的總經(jīng)理林琪，林總。
網(wǎng)易家居： 面對疫情之后的復(fù)工，企業(yè)是否有針對工廠工人的安全生產(chǎn)的保障政策？
林總： 我們在1月25日，也就是大年初一就成立了防疫防控小組，部署企業(yè)防御工作，對疫情信息實(shí)行日報(bào)告制度，及時(shí)向員工普及防疫知識，提高全員疫情風(fēng)險(xiǎn)防范意識和應(yīng)對處置能力。
在復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，我們通過每日平安打卡等方式對員工的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行篩查，關(guān)心員工每日的健康狀況和活動軌跡。
榮泰12日就通過了復(fù)工申請，為保障到崗員工安心復(fù)工，我們做了以下措施：一是為員工提供口罩和洗手液。
二是每天兩次為員工測量體溫。
三是為辦公所有場所消毒。
并且開展“一米”行動，辦公、就餐全程“零接觸”。
網(wǎng)易家居： 疫情對于全國企業(yè)的影響不言而喻，在這種情況下，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生了怎樣的影響？企業(yè)又有怎樣的應(yīng)變之法？
林總： 現(xiàn)在仍有部分部分員工在隔離中，這對訂單多多少少有些影響。另外因?yàn)橐咔榈木壒?，商場人流減少或者臨時(shí)閉業(yè)，導(dǎo)致線下零售這一塊業(yè)績也受到一定的影響。
至于應(yīng)對之法，總的來說，我們中長期規(guī)劃的大方向不變，但疫情這種不確定因素促使我們不斷調(diào)整短期規(guī)劃，以適應(yīng)不斷變化的現(xiàn)實(shí)。
比如我們的生產(chǎn)自動化進(jìn)程將提前；
比如為迎合人們線上購物的需求，加碼電商、直播、朋友圈推薦等模式的布局等。
網(wǎng)易家居： 在待工期間和復(fù)工期間，企業(yè)是否有針對各地的經(jīng)銷商出臺相關(guān)幫扶政策？
林總： 這次疫情，壓在任何一家中小企業(yè)頭上，都是一座大山。榮泰與各位經(jīng)銷商是同情相成、命運(yùn)與共的關(guān)系，在這關(guān)鍵的時(shí)刻，榮泰肯定選擇與他們共克時(shí)艱。
2月5日，榮泰就決定了承擔(dān)所有經(jīng)銷商導(dǎo)購員一個(gè)月的底薪，助力他們度過疫情的沖擊，希望用實(shí)際行動提升他們的信心。
我本人對未來業(yè)績的回暖是非常有信心的，我相信只要我們心往一處想，智往一處謀，勁往一處使，一定能夠戰(zhàn)勝一時(shí)的困難，把這次不確定變成我們的機(jī)遇和成長的來源。
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