與前幾年的喧囂相比，今年的電視市場(chǎng)多少有些安靜。

奧維云網(wǎng)（AVC）推總數(shù)據(jù)顯示，2018年中國彩電市場(chǎng)零售量規(guī)模為4774萬臺(tái)，同比微增0.5%；零售額規(guī)模為1490億元，同比下降8.6%，零售均價(jià)3121元，同比下降9%。2019年第一季度電視市場(chǎng)零售量規(guī)模1202萬臺(tái)，同比下降1.1%，零售額規(guī)模349億元，同比下降13.1%。

存量市場(chǎng)挖掘增量價(jià)值從來都不是件簡單的事，銷量壓力下電視廠商變得“安靜”也成為理所應(yīng)當(dāng)。

2019年已經(jīng)過去一半，回顧今年電視領(lǐng)域也只有這么兩個(gè)“瓜”引人關(guān)注，一是華為推出“智慧屏”的概念；二是海信推出了折疊屏電視。兩家不同類型企業(yè)，兩種對(duì)于“屏”不同的發(fā)展策略，這背后其實(shí)有著太多需要深挖的東西。

看似的平靜，背后卻暗藏洶涌。

游戲規(guī)則的變與不變：硬件層的進(jìn)階與操作系統(tǒng)的躍遷

關(guān)于榮耀的智慧屏與海信的折疊屏，不難發(fā)現(xiàn)，行業(yè)內(nèi)其實(shí)呈現(xiàn)出兩種不同的態(tài)度

關(guān)于智慧屏，到現(xiàn)在其實(shí)還有人思考這就是電視圈自己的“新零售”還是PR的“小紅旗”，而且這個(gè)疑問還會(huì)保持相當(dāng)一段時(shí)間，但對(duì)于老牌電視廠商而言，它們不謀而合的態(tài)度多少有些耐人尋味。

不同于此前的小米、暴風(fēng)們的跨界，榮耀成為最受歡迎的“野蠻人”，智慧屏理念的提出得到“業(yè)內(nèi)人士”電視廠商們也紛紛認(rèn)可，尤其是海信、創(chuàng)維、三星等行業(yè)“大佬”，反應(yīng)非?？?，智慧屏還沒上市，就已在電商占位“智慧屏”關(guān)鍵詞。而這背后主要?dú)w結(jié)于以下兩方面因素：

*榮耀“軟實(shí)力”夠硬，但“硬實(shí)力”疲軟

提及華為，技術(shù)一直都是它很濃重的標(biāo)簽。從目前得到的訊息來看，智慧屏本身也確實(shí)夠“黑”。鴻蒙系統(tǒng)將會(huì)首發(fā)搭載在這款產(chǎn)品上，鴻鵠818芯片也會(huì)首次亮相，還會(huì)嵌入三顆主要芯片，包括處理芯片、AI計(jì)算芯片和通訊芯片。

然而軟件必須寄存于硬件身上，榮耀關(guān)于電視制造方面的實(shí)力或許此處需要打個(gè)大大的問號(hào)。

在互聯(lián)網(wǎng)江湖(VIPIT1)團(tuán)隊(duì)看來，榮耀手機(jī)制造所積累的“他山之石”恐怕難以攻破電視制造“之玉”。小米就是一個(gè)很好的例子，最近風(fēng)波中的暴風(fēng)也是。此前，面對(duì)原材料漲價(jià)的沖擊，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌“野蠻人”受沖擊很大，供應(yīng)鏈方面的短板暴露無遺。近兩年，行業(yè)低潮期，海信、創(chuàng)維、康佳等傳統(tǒng)電視品牌的增長勢(shì)頭也再次證明制造業(yè)底蘊(yùn)方面兩大陣營企業(yè)之間的差距，是市場(chǎng)的主動(dòng)調(diào)節(jié)與自我選擇。

因此，對(duì)于榮耀要想讓智慧屏的故事變成事實(shí)，不可避免的需要與電視制造廠商合作。在這一方面榮耀也很明白，因此始終沒有將智慧屏定位于“電視”。屬于軟件層面的創(chuàng)新，將其作為未來家庭的智能控制、影音通訊中心，與其它產(chǎn)品終端實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)。合作非競(jìng)爭(zhēng)，此野蠻人非彼野蠻人，自然不會(huì)受到土著巨頭們的敵視。

*電視圈急盼自己的“新零售”

前幾年，互聯(lián)網(wǎng)流量紅利殆盡。馬云的一句新零售這張“大餅”不只為其電商帝國“充饑”，更為整個(gè)零售行業(yè)打了雞血。到現(xiàn)在關(guān)于新零售的熱度依舊居高不下，一副行業(yè)救世主的樣子。

就電視市場(chǎng)而言，目前市場(chǎng)需求基本飽和，產(chǎn)品的銷售增長率減慢，迅速賺取利潤的機(jī)會(huì)減少，整個(gè)行業(yè)開始進(jìn)入穩(wěn)定期。對(duì)于時(shí)下電視產(chǎn)業(yè)而言其實(shí)亦需要這樣的一張“大餅”，來重塑市場(chǎng)對(duì)行業(yè)的信心，創(chuàng)造新的消費(fèi)點(diǎn)。電視的最具價(jià)值前景的，客廳經(jīng)濟(jì)的承載者，家庭物聯(lián)網(wǎng)的入口。前幾年智能電視根本完全勝任，功能雞肋、體驗(yàn)差、價(jià)格昂貴等等一系列原因?qū)е掠脩魺崆椴桓摺?/p>

畢竟技術(shù)創(chuàng)新本身是緩慢的，經(jīng)歷了從0到1的技術(shù)進(jìn)步，并不能期盼從1到2，從2到N馬上到來。如今，隨著5G等方面的重大突破，為電視“中控中心”這一論調(diào)復(fù)蘇提供了需要的環(huán)境。智慧屏很大程度上類似于零售界的“新零售”，成為行業(yè)新的增長點(diǎn)。

這種創(chuàng)新只能來自于外界，因?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)的電視廠商一方面受限于只緣身在此山中，有自己的路徑依賴，更多的是完善現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施，很難創(chuàng)造新的機(jī)遇。就像前幾年互聯(lián)網(wǎng)電視興起，也得益于樂視、小米這些“鯰魚”。近年來，OLED電視、QLED電視、8K電視、激光電視，圍繞畫面與屏幕做的文章不少，卻鮮有如同榮耀智慧屏這般大的改善。另一方面，華為本身在系統(tǒng)、芯片等方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)顯而易見，而電視廠商近年來科技轉(zhuǎn)型者云云，但真要在這方面與華為榮耀掰手腕除非原來就有相關(guān)積累只是沒有宣布，否則掰贏華為的幾率不大，甚至還可能會(huì)惡化雙方關(guān)系。

除此之外，智能家居中心有過太多目標(biāo)，音箱、冰箱、路由器等。從邏輯上看，也都有自己合理的故事去講。如今，華為在電視屏幕上做文章，對(duì)于電視行業(yè)本身而言就像是拉攏了一強(qiáng)有力的電視中控中心論的盟友。

因此，從重塑消費(fèi)信心、提升行業(yè)未來地位、未來發(fā)展上來看，擁抱華為榮耀進(jìn)入電視產(chǎn)業(yè)也就成為自然而然的事。

相比較而言，行業(yè)另一個(gè)“瓜”就顯得安靜一些。除了海信，關(guān)于折疊屏電視其它企業(yè)鮮有發(fā)聲者。

首先，電視產(chǎn)業(yè)本身屬于成熟期產(chǎn)業(yè)，整個(gè)行業(yè)玩家的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵不在于單純的搶奪市場(chǎng)份額，而在于如何從存量市場(chǎng)中挖掘增量元素。而電視廠商們主要圍繞自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，在硬件技術(shù)方面進(jìn)行創(chuàng)新。OLED電視、QLED電視、8K電視、激光電視皆是如此。海信為行業(yè)所奉獻(xiàn)的這個(gè)“瓜”其實(shí)一直也是按照此前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)軌跡的走向進(jìn)行，在用戶端與行業(yè)端引起的話題量不如智慧屏也很正常。

其次，今年以來，海信做OLED電視，而原來一直押寶在OLED顯示技術(shù)的LG等品牌也切入激光電視市場(chǎng)，各大電視廠商的發(fā)展路徑逐漸趨同。事實(shí)上，任何行業(yè)發(fā)展到一定階段，一定會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化及行業(yè)布局同質(zhì)化的現(xiàn)象。就折疊屏電視而言，行業(yè)其它玩家一是此前在相關(guān)技術(shù)方面沒有太多積累，對(duì)于海信的出招無法立刻跟上；二是行業(yè)其它玩家更多的還是采取觀望態(tài)度，看折疊屏電視的銷量表現(xiàn)。折疊屏電視的優(yōu)點(diǎn)確實(shí)很明顯，但市場(chǎng)是否買單還得看最后結(jié)果。

最后，華為榮耀的創(chuàng)新點(diǎn)很技術(shù)范兒，而海信的選擇很行業(yè)范兒。榮耀可以做朋友，但海信對(duì)于其它電視廠商而言只能是對(duì)手，其它玩家也不會(huì)愿意去增加折疊屏電視的熱度，除非自己也去做。如今不像之前那般口頭打壓可能也是為今后自己布局留有余地。

總的來看，無論是智慧屏還是折疊屏對(duì)于行業(yè)而言其實(shí)影響都比較大，一個(gè)來自于操作系統(tǒng)層，另一個(gè)來自于硬件層面。如果把智慧屏比作電視產(chǎn)業(yè)的新零售，那么操作系統(tǒng)創(chuàng)新和硬件創(chuàng)新其實(shí)就相當(dāng)于是電視產(chǎn)業(yè)的“人貨場(chǎng)”。無論如何修正游戲規(guī)則，也只能在這兩方面的范圍內(nèi)改動(dòng)。

躲不掉的歸宿：傳統(tǒng)電視廠商告別溫室時(shí)代？

以電視為中心多屏互動(dòng)，打通其它電器，這聽起來是不是有些似曾相識(shí)？就好像智能手機(jī)一般，充當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)各項(xiàng)服務(wù)的入口。事實(shí)上，越來越多的人發(fā)現(xiàn)，電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌道確實(shí)與手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展脈絡(luò)漸同，這其中最明顯的兩大走向有兩點(diǎn)：

一是傳統(tǒng)電視廠商將要告別產(chǎn)業(yè)的溫室時(shí)代。

互聯(lián)網(wǎng)江湖(VIPIT1)團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，企業(yè)玩家可能過得都好或者一般，但最起碼能生存下去，這樣的時(shí)期可以稱作是產(chǎn)業(yè)的溫室時(shí)代。過去一段時(shí)間，受移動(dòng)端沖擊，電視價(jià)值遭遇稀釋，但也有其存在的巨大價(jià)值，仍舊是每個(gè)家庭的必備品，因此即便行業(yè)存量市場(chǎng)狀態(tài)下，我們?nèi)钥梢哉J(rèn)為產(chǎn)業(yè)其實(shí)處于溫室時(shí)代。

手機(jī)產(chǎn)業(yè)其實(shí)也有這樣一個(gè)時(shí)期，中興、華為、酷派、聯(lián)想、步步高、金立等等，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期，HTC、魅族、小米、OPPO、VIVO等品牌走俏，360、美圖等企業(yè)也趕來跨界。但經(jīng)歷功能機(jī)到智能機(jī)階段，以及智能機(jī)時(shí)代由增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)為存量市場(chǎng)兩大階段，分別宣告了手機(jī)廠商兩個(gè)溫室代的終結(jié)。

而電視領(lǐng)域，我們認(rèn)為其溫室時(shí)代即將結(jié)束的判斷依據(jù)主要依據(jù)以下幾個(gè)方面：

*存量市場(chǎng)下的優(yōu)勝劣汰

無論是華為榮耀的智慧屏，還是海信創(chuàng)維康佳LG等電視廠商們對(duì)于電視屏幕方面的硬件創(chuàng)新，反映更多的其實(shí)有很大程度的探索性，是未來但短期內(nèi)很難引發(fā)大的購機(jī)潮。因此在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，行業(yè)仍舊處于存量市場(chǎng)階段。這樣一來，不少現(xiàn)在還活著的企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)陣營也好，傳統(tǒng)電視廠商也好，如果沒有什么大的作為無異于等死。就像手機(jī)市場(chǎng)，誰還記得HTC、魅族們當(dāng)年有多火？如今呢，魅族手機(jī)方面貌似沒聽到什么聲音，還沒有黃章對(duì)李楠的那幾句爭(zhēng)議評(píng)價(jià)熱度高。

*行業(yè)門檻提升

海信的激光電視、折疊屏電視，創(chuàng)維的OLED電視，我們看到近年來興起的產(chǎn)業(yè)共識(shí)性創(chuàng)新都有一兩家代表性企業(yè)，尤其是激光電視、OLED電視這兩大路線也都有不少信徒去忙著去追風(fēng)口，可結(jié)果連口湯都喝不了。這也從側(cè)面說明隨著產(chǎn)業(yè)的深入，有的企業(yè)即便曾經(jīng)輝煌過也難免遇到創(chuàng)新窘境。原先的供應(yīng)鏈、渠道、技術(shù)等一個(gè)或多個(gè)鏈條已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)下的需要。這就導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)逐漸走出溫室時(shí)代，引發(fā)行業(yè)洗牌。

第二個(gè)與手機(jī)行業(yè)相似的發(fā)展脈絡(luò)在于，如同手機(jī)市場(chǎng)蘋果華為與小米OV的涇渭分明類似，電視廠商或許也將呈現(xiàn)高中低檔的分化。

未來的電視充當(dāng)家庭物聯(lián)網(wǎng)的中心位置，而不只是看個(gè)電視節(jié)目，就像智能手機(jī)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不只是一款接打電話收發(fā)短信的工具一樣，存在較高的想象空間。在互聯(lián)網(wǎng)江湖(VIPIT1)團(tuán)隊(duì)看來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電視價(jià)值被稀釋的一個(gè)重要原因在于操作系統(tǒng)操作方式的固化。例如社交、搜索、網(wǎng)購打車等行為時(shí)，需要經(jīng)過一些較為復(fù)雜的操作過程。想象一下，如果使用遙控器怎么去完成這些工作，且便捷性也不如手機(jī)，在這一方面沒有出現(xiàn)比觸控更有效的方式。

但現(xiàn)在不一樣，語音識(shí)別技術(shù)的發(fā)展，語音輸入、語音遙控、語音交互等功能已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用；用手來代替遙控器，通過特定手勢(shì)來發(fā)布指令也日漸成為電視的必備屬性；此外，眼球轉(zhuǎn)動(dòng)控制技術(shù)也在不斷提升。

這些“黑科技”的出現(xiàn)和發(fā)展讓用戶可以放下手中的硬件設(shè)備、遙控器，操作方式進(jìn)一步簡化，可以認(rèn)作是繼遙控器、觸摸屏之后的人機(jī)交互3.0時(shí)代，解決了電視在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的交互短板。

如今，隨著硬件層和操作系統(tǒng)層的雙向升級(jí)，我們看到未來電視在家庭中充當(dāng)主角的生態(tài)潛力。包括硬件品質(zhì)、技術(shù)含量、應(yīng)用和增值服務(wù)等或?qū)⒊蔀榻K端市場(chǎng)的制勝關(guān)鍵，具備形成高中低檔的產(chǎn)業(yè)價(jià)值基礎(chǔ)。

隨著硬件層和操作系統(tǒng)層的雙向升級(jí)，我們看到未來電視當(dāng)主角的生態(tài)潛力。包括硬件品質(zhì)、技術(shù)含量、應(yīng)用和增值服務(wù)等或?qū)⒊蔀榻K端市場(chǎng)的制勝關(guān)鍵，具備形成高中低檔的產(chǎn)業(yè)價(jià)值基礎(chǔ)。

一面是創(chuàng)維、海信等主推電視市場(chǎng)中高端化的玩家。例如海信是激光電視、OLED電視、折疊電視多條線路發(fā)展，而創(chuàng)維亦在OLED電視、激光電視取得一定成績。給自身品牌書寫明顯的高端標(biāo)簽，目前看來它們也有望成為未來電視市場(chǎng)的蘋果、華為、三星。

另一面是陷入價(jià)格戰(zhàn)泥潭的低端玩家。賣點(diǎn)不夠，價(jià)格戰(zhàn)成了現(xiàn)階段許多彩電企業(yè)解決存量難題的唯一手段。早在2018年，國內(nèi)彩電市場(chǎng)零售均價(jià)就跌至3121元，同比下降9%。今年以來，43英寸液晶電視已經(jīng)跌破1000元關(guān)口，1-5月市場(chǎng)累計(jì)均價(jià)僅有2986元，已經(jīng)不足3000元。小米帶給互聯(lián)網(wǎng)性價(jià)比的觀念，但也因此可能遭遇和自己在手機(jī)上市場(chǎng)同樣的境況，那就是高端化難題，其它主打價(jià)格戰(zhàn)的品牌亦是如此。

當(dāng)然了，洗牌潮也好，高中低端分化也好，命運(yùn)的主動(dòng)權(quán)其實(shí)掌握在傳統(tǒng)電視廠商自己手中。

誰會(huì)被清洗，誰會(huì)被留下？誰的等待，恰逢花開？讓我們把一切交給時(shí)間。

科技自媒體劉志剛，訂閱號(hào)：互聯(lián)網(wǎng)江湖，微信號(hào)：13124791216，轉(zhuǎn)載保留作者版權(quán)信息，違者必究。