隨著傳統(tǒng)電商的沒落，蟄伏已久的新社交電商異軍突起，向傳統(tǒng)電商提交了*書。新型電商以社交中的客戶群體與第三方平臺商家的互惠主義為原則，成為了買賣雙方的交易俱樂部，傳統(tǒng)電商難民營中的商家如何在新興電商中獲取經(jīng)驗?zāi)?？無經(jīng)驗如何靠社交電商來賺取利潤呢？
傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，陷入轉(zhuǎn)型困境
一、甄選潛力值較大的棲息平臺
傳統(tǒng)電商中平臺與產(chǎn)品“德不配位”現(xiàn)象較為凸顯，不但客戶的訪問率低，購買者更是寥寥無幾，所以電商人士在無經(jīng)驗的情況下要斟酌選擇可靠的第三方交易平臺，傳統(tǒng)的電商巨頭比如淘寶、天貓、京東等已由早期的為商家提供服務(wù)轉(zhuǎn)變成向商家販賣流量，入駐商家商品賣不出去并非產(chǎn)品不夠好，而是因為平臺未分配給你足夠的流量，換句話說，平臺就這么多流量，自然會優(yōu)先分配給付費商家，沒有購買流量的只能垂死掙扎。社交電商時代的到來改變了這一切，社交電商的基本邏輯就是去中心化，每一個參與進(jìn)來的人都是一個流量中心，流量不再匯聚在某幾個巨頭手中。以禮贊商城為例，每一個入駐店主就可以分享商城的商品，有人購買店主就會獲得收益，通過這種高收益回報激勵店主持續(xù)分享、邀請更多店主入駐，在這樣的方式中，店主自身就是一個流量點，他可以通過持續(xù)性的人格魅力打造自己的流量圈以此達(dá)成交易。自裂變的形式讓平臺很容易就獲得了高質(zhì)量的消費群體，遂吸引了一大批品牌性商家的入駐，作為電商從業(yè)者應(yīng)從逆向角度考慮，向潛力值較高的第三方平臺毛遂自薦占領(lǐng)先機(jī)。
二、提升動銷率，獲取新流量
根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律，經(jīng)濟(jì)蕭條后必然會出現(xiàn)強(qiáng)勢反彈，初駐商城產(chǎn)品銷量低、客戶流量少，此時則要提升動銷率，可根據(jù)當(dāng)前的大數(shù)據(jù)統(tǒng)計引入新產(chǎn)品，提高鋪貨量，切勿被成交金額與成交指數(shù)套牢，應(yīng)充分辨析各商品的訪問量，規(guī)避出現(xiàn)電商中的“熱島效應(yīng)”，面對初期店鋪荒漠化需謹(jǐn)防客戶流失，遂加強(qiáng)產(chǎn)品覆蓋率可維持店鋪的動態(tài)平衡。
三、優(yōu)化棲息地，0投入廣撒網(wǎng)
由于傳統(tǒng)電商向新型電商轉(zhuǎn)型時并無過多經(jīng)驗，因此要充分的遵循棲息地優(yōu)先的發(fā)展原則，入駐第三方商城后需對棲息地進(jìn)行優(yōu)化，勿生搬硬套成功模式，規(guī)避傳統(tǒng)電商后遺癥。但并非將傳統(tǒng)電商的經(jīng)驗完全安樂死，而是取其精華去其糟粕，既要警惕傳統(tǒng)電商并發(fā)癥，又要避免宣傳中的營養(yǎng)不良。首推0投入式的營銷，提高與棲息地的粘度，依靠棲息載體平臺的數(shù)據(jù)營銷既可降低投入又可提升效力，而且此種營銷獲利源源不斷，如：入駐禮贊商城后既要迎合消費者的需求，又要與商城的內(nèi)環(huán)境和文化相兼容。
傳統(tǒng)電商與新型社交電商的較量并非為電商“循環(huán)賽”，任何一場騷動均會有著牽一發(fā)而動全身的效果，而作為傳統(tǒng)電商并不僅充當(dāng)拉拉隊長的角色，更要意識到如此緊張關(guān)鍵的淘汰賽階段，須發(fā)揮主觀能動性自主轉(zhuǎn)型，保持傳統(tǒng)電商的深沉，融入新型社交電商的活力，即便在新型電商中碰壁亦要勇敢博弈。目前的市場猶如露天的大型運(yùn)動場，此場冠軍賽中是否能拔得頭籌穩(wěn)定盈利，關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變思想，因此選擇禮贊商城等優(yōu)質(zhì)電商平臺，為商戶茁壯成長提供了充足的養(yǎng)料。
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