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羅萊家紡嘗鮮新零售金融 近千家經(jīng)銷商有望不再愁賬期

 2018-12-06 14:38  來(lái)源: 互聯(lián)網(wǎng)   我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

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新華網(wǎng)北京11月5日電(鄭偉)作為一家成立于1992年的家紡品牌,羅萊已經(jīng)從一家小作坊,發(fā)展至今成為家用紡織品業(yè)務(wù)龍頭上市公司,去年?duì)I業(yè)收入超過(guò)46億元,年凈利潤(rùn)超過(guò)4億元。

圍繞羅萊現(xiàn)存的上千家經(jīng)銷商,為實(shí)現(xiàn)扁平化管理、直達(dá)終端市場(chǎng)需求,通過(guò)DRP分銷系統(tǒng)直接向羅萊總部下單訂貨,打款后ERP系統(tǒng)驗(yàn)證可出貨,逐步實(shí)現(xiàn)了訂單流程線上化。有了這些數(shù)字化的基礎(chǔ),使得新零售金融得以快速在羅萊落地,同時(shí)減輕了羅萊和經(jīng)銷商們的資金壓力,增強(qiáng)了他們之間的粘性。

羅萊擁抱供應(yīng)鏈金融將騰出數(shù)億資金

2000年前后,羅萊在行業(yè)內(nèi)率先推動(dòng)了特許加盟模式,在接下來(lái)的10年間,成為了羅萊快速增長(zhǎng)階段,門(mén)店數(shù)量從無(wú)增長(zhǎng)到2000多家門(mén)店,這個(gè)過(guò)程每年收入的復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)30%。隨著經(jīng)銷商的數(shù)量逐漸增多,羅萊經(jīng)銷商的規(guī)模占到了整體銷售量的80%以上。根據(jù)羅萊訂貨原則,經(jīng)銷商需要先付款。由于銷售周期和商場(chǎng)回款周期的原因,使得加盟商的回款存在著比較長(zhǎng)的賬期,經(jīng)銷商資金時(shí)有緊張。

為了支持經(jīng)銷商發(fā)展,羅萊經(jīng)常需要為優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商給予賒銷額度,一年下來(lái)賒銷滾動(dòng)資金也要幾億元。這些資金的占用,不僅讓羅萊的周轉(zhuǎn)資金變小,也部分限制了其“立足家紡,積極探索全品類家居模式”的戰(zhàn)略發(fā)展。

對(duì)此,羅萊開(kāi)始嘗試引入供應(yīng)鏈金融服務(wù),以此來(lái)解決在與經(jīng)銷商的供需關(guān)系與資金業(yè)務(wù)上出現(xiàn)的掣肘。“當(dāng)時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)集體決定,引入能代表未來(lái)的合作伙伴。不過(guò)起初開(kāi)始的合作方并非網(wǎng)商銀行,后來(lái)看到他們定制化解決方案,不僅時(shí)間快,手續(xù)簡(jiǎn)單,這些綜合優(yōu)勢(shì)較傳統(tǒng)信貸審批更符合經(jīng)銷商的資金需求。”羅萊投融資金部總監(jiān)許琰回憶稱。他也認(rèn)為,與網(wǎng)商銀行的合作成了羅萊與經(jīng)銷商之間理解數(shù)據(jù)價(jià)值的潤(rùn)滑劑。

新零售金融的羅萊樣本

在雙方新零售金融落地的實(shí)際執(zhí)行中,網(wǎng)商銀行將其風(fēng)控模型,和羅萊經(jīng)銷商之間的信息進(jìn)行結(jié)合,通過(guò)大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈金融的服務(wù)。

羅萊此前為經(jīng)銷商提供賒銷資金和賬期,主要是基于過(guò)往與其合作情況的綜合經(jīng)驗(yàn)判斷。對(duì)于新的經(jīng)銷商,更是沒(méi)有可參考的數(shù)據(jù)。再者,面對(duì)全國(guó)近千家經(jīng)銷商,羅萊也很難一一去評(píng)估后給予支持。和網(wǎng)商銀行合作后,在得到經(jīng)銷商授權(quán),對(duì)其企業(yè)征信以及企業(yè)法人征信進(jìn)行查詢,結(jié)合此前和羅萊合作的交易數(shù)據(jù),綜合判定出額度,實(shí)現(xiàn)更準(zhǔn)確更高效的放款。

在羅萊董事會(huì)秘書(shū)田霖看來(lái), 由于手機(jī)支付的大面積普及,網(wǎng)商銀行本身的業(yè)務(wù)體系也會(huì)下沉到三四線城市乃至農(nóng)村,所以整個(gè)覆蓋也會(huì)更加完善。未來(lái),羅萊整個(gè)銷售ERP系統(tǒng),將與支付寶及網(wǎng)商銀行其他交易數(shù)據(jù)匹配,來(lái)進(jìn)行客戶信用度的認(rèn)定,未來(lái)還款也將形成鏈路至網(wǎng)商銀行產(chǎn)生無(wú)縫還款連接。對(duì)逾期還款、信用風(fēng)險(xiǎn)的把控則依然在借款人手中。未來(lái),接入新零售收單后,如果經(jīng)銷商向網(wǎng)商銀行借款10萬(wàn)元,其每天營(yíng)收5千元,網(wǎng)商銀行可以幫其直接從營(yíng)業(yè)款里扣除用于還款,節(jié)省資金成本。

田霖表示,通過(guò)網(wǎng)商銀行提供給羅萊家紡經(jīng)銷商的金融服務(wù),逐步解決了羅萊在長(zhǎng)賬期中存在的回款難題,通過(guò)羅萊部分?jǐn)?shù)據(jù)與網(wǎng)商銀行的打通,網(wǎng)商銀行將為羅萊的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商提供資金貸款服務(wù),這些貸款不需要任何抵押。針對(duì)家紡經(jīng)銷商資產(chǎn)輕抵押難的特點(diǎn),大大降低了經(jīng)銷商的融資門(mén)檻,解決了資金需求。

此外,通過(guò)經(jīng)銷商貸款的金融權(quán)益為抓手,配合天貓新零售滲透到整個(gè)羅萊的線下渠道體系,結(jié)合支付寶收單給予經(jīng)銷商更好的金融服務(wù)。2018年天貓雙11,羅萊實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)銷售額超2.5億元。隨著合作的繼續(xù)深入,這將為羅萊釋放大量周轉(zhuǎn)資金,同時(shí)也進(jìn)一步支持羅萊主業(yè)的發(fā)展,田霖稱。

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