云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG)，將聚合公司在各個相關領域積累多年的領先能力，整合包括騰訊云、智慧零售、安全產(chǎn)品、騰訊地圖、優(yōu)圖等核心產(chǎn)品線，幫助醫(yī)療、教育、交通、制造業(yè)、能源等行業(yè)向智能化、數(shù)字化轉型方案。
這段簡短的描述最近在互聯(lián)網(wǎng)圈引起了強烈的關注和討論。在這條描述背后，是騰訊6年來最大的一次架構調整和騰訊企業(yè)發(fā)展側重點轉向ToB領域的強勢表態(tài)。這其中，最為最引人關注的騰訊云，毫無疑問的成為了新事業(yè)群的當家頭牌。
CSIG下的騰訊云是否會改變國內(nèi)云服務的市場格局?
阿里云已做大哥好多年。
在目前國內(nèi)的云服務市場中，阿里云可以說是一騎絕塵。早在2009年，馬云便設立的阿里云公司，經(jīng)過8年的技術積累、市場開拓，阿里云在國內(nèi)市場的規(guī)模穩(wěn)居第一。騰訊云雖排第二位，但市場份額只是阿里的四分之一。應該說，馬云的先見之明是阿里云擁有巨大市場份額的原因之一。
然而先發(fā)優(yōu)勢對于阿里云目前的市場領先來說并非決定性因素?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)里有很多起個大早，趕個晚集的例子。而真正讓阿里云做到國內(nèi)第一，世界第四的是阿里對于云服務核心價值的正確理解。
阿里云的強大之處在于它整合了后臺龐大數(shù)據(jù)。在2015年阿里啟動中臺戰(zhàn)略，所謂中臺就是匯聚集團各個業(yè)務線的數(shù)據(jù)內(nèi)容，建立快速反應和高密度 “數(shù)據(jù)池”，通過對數(shù)據(jù)的整理、分析來為決策提供支持，亦即為電商、金融、云業(yè)務提供支持。有了這種加持，幾乎等同于帶著*坐上了牌桌。
這次來的CSIG何不同？
這次被騰訊寄予厚望的騰訊云之所以成為話題中心，也是因為馬化騰開始調動其騰訊資源，開始著力于這點，如法炮制。今后騰訊云面對其他競爭對手再不會單打獨斗。CSIG作為一個全新的事業(yè)群，將會重點致力于打通之前散落于各個事業(yè)部的數(shù)據(jù)資源，利用騰訊現(xiàn)有的社交大數(shù)據(jù)優(yōu)勢以及騰訊在C端各條產(chǎn)品線上的資源為其云服務提供更多的支持。
提升技術、融合數(shù)據(jù)，一個騰訊版的“中臺系統(tǒng)”雛形隱約可見。
在基本服務相似的前提下，我們可以看到，在未來云上用戶選擇云服務供應商的時候會更偏重對于云服務供應商自身資源的依賴。比如，憑借騰訊在社交領域巨大的渠道優(yōu)勢和用戶資源優(yōu)勢，騰訊云已經(jīng)成為游戲行業(yè)的首選云服務商?而為了服務好游戲行業(yè)的用戶，騰訊云也為游戲廠商們提供了更多符合游戲行業(yè)的相關服務。
PCG簡單組合不簡單
這次架構調整除了新成立的CSIG之外，原網(wǎng)絡媒體事業(yè)(OMG)和社交網(wǎng)絡事業(yè)群(SNG)同時還將合并為新的平臺與內(nèi)容事業(yè)群(PCG)
新成立的PCG將整合社交平臺、流量平臺、數(shù)字內(nèi)容發(fā)行平臺以及內(nèi)容平臺業(yè)務。這種全新的架構充分考慮了社交用戶在內(nèi)容方向的需求，并打破了曾經(jīng)事業(yè)群之間在數(shù)據(jù)互通方面的問題。雖然這樣的架構調整看上去非常針對今日頭條系的發(fā)展策略，但是就騰訊內(nèi)部人士透露，此次的架構調整并非主動針對某家競爭對手，而是更多地考慮了內(nèi)部工作協(xié)調合作的問題。
騰訊和阿里同是與中國人日常生活息息相關的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，面對今后10年的中國互聯(lián)網(wǎng)新環(huán)境，如何在ToB領域精耕細作，把自身在消費互聯(lián)網(wǎng)時代的優(yōu)勢轉移到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，這是一個雙方都繞不開的問題。
阿里云雖然已是業(yè)內(nèi)龍頭，技術實力和數(shù)據(jù)池都不容小覷。但在它面前的是已經(jīng)調整后的騰訊云，擁有巨大的財力支持和技術開發(fā)能力。最為關鍵，騰訊仍然是國內(nèi)ToC業(yè)務領域的翹楚，手握著不遜于阿里的數(shù)據(jù)量。我們十分期待未來雙方將如何利用各自優(yōu)勢，推出更好的服務，推進互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)發(fā)展。
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