5月18日，百度方面正式宣布，集團(tuán)總裁兼首席運(yùn)營官陸奇由于個(gè)人和家庭原因?qū)⒉辉贀?dān)任原有職務(wù)，并將續(xù)擔(dān)任集團(tuán)公司副董事長。
同時(shí)李彥宏也發(fā)信表示，肯定并感謝了陸奇這一年多來，為百度帶來的積極變化，同時(shí)高層未來的管理匯報(bào)工作，都將重新由自己帶領(lǐng)。
不可否認(rèn)的是，陸奇的離去確實(shí)是百度的損失，但如果就此全面唱衰百度恐怕有失偏頗，從整體格局來看，陸奇在位期間，相關(guān)重要的戰(zhàn)略、人事調(diào)整均已悉數(shù)搭建完畢。
而接下來一段時(shí)間，無論陸奇是否在位，百度所要做的事情，未來的前景都是一樣，因此現(xiàn)階段，百度最為需要面臨的問題，應(yīng)擔(dān)故事來自于陸奇大刀闊斧改革之后的，企業(yè)文化的軟著陸。
無論陸奇是否在位，百度未來的規(guī)劃與前景均一致
陸奇一年半來，對(duì)于百度來說，最大的貢獻(xiàn)首先在于眼下業(yè)務(wù)的全面復(fù)蘇與增長。
首先是“搜索+信息流”的雙引擎增長策略，讓百度再次進(jìn)入到穩(wěn)定且連續(xù)增長的狀態(tài)，2018年Q1百度財(cái)報(bào)顯示，其營收達(dá)到了209億人民幣，凈利潤為67億，同比增長達(dá)到了277%，這也說明百度已經(jīng)度過安全線，并可以將精力聚焦在全新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
其次是新興業(yè)務(wù)的全面確立，主打人工智能開放平臺(tái)的DuerOS已經(jīng)覆蓋了手機(jī)、智能音箱、智能冰箱、智能電視等諸多設(shè)備，今年2月百度數(shù)據(jù)顯示其已經(jīng)覆蓋了5000萬設(shè)備。
主打無人駕駛Apollo計(jì)劃，也已經(jīng)步入正軌，今年4月正是Apollo計(jì)劃一周年，2.5版本也如期發(fā)布，而目共有2000多名開發(fā)者及合作伙伴下載使用了Apollo代碼，而百度的Apollo生態(tài)聯(lián)盟也已經(jīng)有了百位車廠合作伙伴，并且相關(guān)無人車已經(jīng)在量產(chǎn)中。
此外，為了全面聚焦新興業(yè)務(wù)，百度也對(duì)原有業(yè)務(wù)線進(jìn)行了全面的梳理，百度影業(yè)、百度外賣售出，百度金融、百度國際獨(dú)立等等，均昭示了百度全面聚焦的決心。
在陸奇離職之前，其已經(jīng)為百度重新梳理了完備的變現(xiàn)、戰(zhàn)略方向，以及舊有業(yè)務(wù)的剝離，而無論陸奇是否在位，百度的未來規(guī)劃均已清晰，都將繼續(xù)推進(jìn)。
百度最艱難的轉(zhuǎn)型期已過，內(nèi)部管理軟著陸成重點(diǎn)
對(duì)于當(dāng)下收入復(fù)蘇，新業(yè)務(wù)已經(jīng)有起色的百度來說，其最艱難的轉(zhuǎn)型期已經(jīng)過去，而接下來，在一系列人事動(dòng)蕩之后，內(nèi)部的穩(wěn)定，組織管理的軟著陸，將會(huì)是重點(diǎn)所在。
此前一階段，陸奇已經(jīng)對(duì)百度文化進(jìn)行相當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在財(cái)經(jīng)《陸奇舉刀,百度第三次重組內(nèi)閣》一文中寫到
"在內(nèi)部推行“新風(fēng)會(huì)”，前三次的主題分別是——戰(zhàn)略、文化和信息流，每月召開一次，一次一小時(shí)，從不超時(shí)。在第二場會(huì)議上，陸奇提出，禁止員工對(duì)高管以“總”稱呼，一律要直呼其名，從總監(jiān)做起。"
而百度也非常清楚，這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，當(dāng)前的百度變化過于迅速，而要想讓員工適應(yīng)這種環(huán)境，其也需要做出更多。
首先是曾經(jīng)“百度7劍客”崔姍姍的回歸，意義重大，崔姍姍作為百度早期工程師文化的關(guān)鍵奠基人之一，對(duì)于百度的價(jià)值觀、企業(yè)文化有著相當(dāng)?shù)陌盐铡?/p>
目前的百度處于變革時(shí)期，也極為需要一名與變革者相匹配的粘合者角色，在重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安撫善后，并同時(shí)為轉(zhuǎn)型中的百度，提供企業(yè)文化建設(shè)的重要支撐，崔姍姍顯然最有能力以及資格扮演這一重要角色。
再次，是李彥宏的重回一線，任何一家企業(yè)，其在關(guān)鍵時(shí)期，最重要的角色擔(dān)當(dāng)通常都來自于內(nèi)部力量，諸如IBM的郭士納、微軟的納德都是拯救自身企業(yè)的關(guān)鍵人物，并且都來自于內(nèi)部。
陸奇掌舵的這一年，為百度調(diào)整到了最佳的航道，而李彥宏更為清楚百度的過去，以及組織生態(tài)，并且相比于外來的陸奇更有權(quán)威，此時(shí)再次重回一線，則更有利于組織的管理統(tǒng)一。
李彥宏在公開信中表示，未來主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人張亞勤、向海龍、王海峰、朱光等人都將直接向其匯報(bào)。
這些高管除了張亞勤是2014年入職，其他均為百度老人，同樣也是百度的內(nèi)部力量，可以與李彥宏更好的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。
陸奇的離任同時(shí)也意味著，百度又一次全面回歸到內(nèi)部力量手中，李彥宏再次掌門，崔姍姍回歸，以及各高管再次向李彥宏匯報(bào)，百度這艘大船正在駛?cè)敫玫暮降馈?/p>
最后一點(diǎn)是對(duì)新興業(yè)務(wù)的全面支持，李彥宏在公開信中表示任命景鯤為SLG總經(jīng)理，并在未來一段時(shí)間里直接向其匯報(bào)。
這其實(shí)也是在釋放百度對(duì)于未來新興業(yè)務(wù)持續(xù)聚焦的信號(hào)，能夠直接向李彥宏匯報(bào)的業(yè)務(wù)必然是百度重中之重，而對(duì)景鯤的任命也表示李彥宏對(duì)新興業(yè)務(wù)的全面支持，未來也將繼續(xù)在該領(lǐng)域吸引一流人才。
百度仍需面臨挑戰(zhàn)
盡管陸奇為百度梳理并完成了戰(zhàn)略部署，讓百度重回正軌，但對(duì)于現(xiàn)百度來說仍然需要應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
失去陸奇之后，李彥宏必須再次充當(dāng)沖鋒一線角色，并擔(dān)當(dāng)起更大的責(zé)任，重聚人心，這對(duì)于李彥宏來說，挑戰(zhàn)更大。其需要將陸奇所留下的管理文化風(fēng)格，與百度內(nèi)在的管理文化進(jìn)行更好的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并對(duì)接下來的各階段戰(zhàn)略規(guī)劃做出最佳決策。
再次，百度是否能夠軟著陸，也取決于管理層是否能夠在現(xiàn)階段從陸奇的管理領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中過度，與李彥宏重新形成更大的默契與配合，形成更大的凝聚力。
結(jié)語：
當(dāng)前的百度從業(yè)務(wù)以及前景上來看，已經(jīng)有了穩(wěn)定的收入以及明確的前景，而接下來陸奇是否在位，百度未來的方向，戰(zhàn)略等等均會(huì)如期推進(jìn)，因此其只要能夠繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，其未來依然可期。
而接下來對(duì)于百度來說最為重要的是，在一系列變革動(dòng)蕩之后，如何軟著陸，對(duì)企業(yè)組織管理進(jìn)行文化上的穩(wěn)固，才是關(guān)鍵所在。
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