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作者：寜少

來(lái)源：FM93點(diǎn)8

編輯：善小布

在游戲中，你可以通過(guò)出裝給出不同的玩法;在人生中，你需要用計(jì)劃讓自己活得更瀟灑。

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作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)愛(ài)好者，一心關(guān)注各類產(chǎn)品，但游戲這個(gè)領(lǐng)域，我卻是始終沒(méi)有涉足。中學(xué)時(shí)代騰訊QQ資料墻下的游戲圖標(biāo)更是讓我開(kāi)通了四五排。但自從上了大學(xué)后我?guī)缀醪煌嬗螒?。一方面是厭煩了各類PC升級(jí)打怪的游戲模式;另一方面，覺(jué)得玩游戲太浪費(fèi)時(shí)間，要去做更加有意義的事情。

可是，偏偏我大學(xué)所在的這個(gè)班級(jí)的男生幾乎都是游戲，動(dòng)漫愛(ài)好者。自打一入學(xué)就被他們掛在嘴邊的“A站”“B站”“擼啊擼”這些我都聽(tīng)不懂的名詞所籠罩，甚至一度沒(méi)有共同語(yǔ)言。近期，《王者榮耀》這款游戲更是空前火爆，無(wú)論是萌妹子、大叔還是小學(xué)生，都參與到游戲當(dāng)中。公司的休息區(qū)，甚至擺一張長(zhǎng)桌兩側(cè)各5把椅子，號(hào)稱“王者榮耀戰(zhàn)局桌”。

上個(gè)月，抱著試一試的心態(tài)，下載了王者榮耀試玩了一段時(shí)間，迷迷糊糊就上到了黃金段位。在游戲的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)很多現(xiàn)象和道理跟產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)的思路其實(shí)是相似的。

取勢(shì)

平衡互補(bǔ)，增強(qiáng)自己實(shí)力

王者榮耀是個(gè)5v5公平競(jìng)技平臺(tái)，非常講究平衡性。同樣操作技巧，英雄也會(huì)互相克制：法師血少，單打不過(guò)坦克或戰(zhàn)士;所以選英雄就顯得尤為重要。每個(gè)賽季都有強(qiáng)勢(shì)英雄就好比每個(gè)行業(yè)都有優(yōu)秀的人才，每個(gè)企業(yè)就要招聘優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理甚至產(chǎn)品專家。買(mǎi)皮膚、配銘文就是讓英雄更加強(qiáng)大，增強(qiáng)攻擊力或抵抗力。這就好比企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提升員工的實(shí)力。

有大局意識(shí)

低段位玩家常見(jiàn)沒(méi)意識(shí)的表現(xiàn)就是不看小地圖，眼光永遠(yuǎn)在自己的英雄身上。不看小地圖，不了解敵我雙方英雄的動(dòng)態(tài)，對(duì)手跑去抓我方隊(duì)友，而自己毫無(wú)反應(yīng)，依舊在打野，導(dǎo)致支援不夠及時(shí)，就有可能再導(dǎo)致自己被抓，造成團(tuán)滅。又或者是一味的打野，卻被敵方兵線推塔打到了家門(mén)口。

如果我方順利推塔或開(kāi)始進(jìn)攻，自己也要快速集合準(zhǔn)備團(tuán)戰(zhàn)。等地圖上開(kāi)始團(tuán)戰(zhàn)了，你再趕過(guò)去進(jìn)攻，不是搶不到人頭就是隊(duì)友被全殲，這對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)毫無(wú)益處。

做產(chǎn)品同樣要時(shí)刻關(guān)注行業(yè)方向。游戲中的地圖就好比是現(xiàn)實(shí)中的市場(chǎng)狀況：市場(chǎng)上有苗頭興起某個(gè)模式或產(chǎn)品，我們也要快速開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)推廣，爭(zhēng)取不掉隊(duì)。如果市場(chǎng)上的產(chǎn)品勢(shì)頭已經(jīng)定型了再去開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，費(fèi)力不討好，勝算很小。想想當(dāng)年的百度外賣(mài)，其實(shí)就是百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代反應(yīng)太遲緩。市場(chǎng)上美團(tuán)，大眾點(diǎn)評(píng)，餓了么等公司已經(jīng)呈現(xiàn)三足鼎立的局面，這時(shí)候再殺進(jìn)來(lái)，很難搶到市場(chǎng)。結(jié)果可知，前不久，餓了么正式宣布收購(gòu)百度外賣(mài)。

有格局觀

王者榮耀高段位玩家，在考慮到自己的同時(shí)，還要思考對(duì)方，會(huì)看對(duì)戰(zhàn)屬性。比如自己是一個(gè)開(kāi)局前期強(qiáng)勢(shì)的打野英雄劉備，而對(duì)方是一個(gè)前期比較弱勢(shì)、后期強(qiáng)勢(shì)輸出的魯班，那么這個(gè)時(shí)候，僅僅只是保證自己的發(fā)育是不夠的，需要做的是，在保證自己發(fā)育的同時(shí)，還能壓制住對(duì)面!從而讓前期弱勢(shì)的魯班，根本起不來(lái)。

想想騰訊在2011年前后推出部門(mén)級(jí)產(chǎn)品「騰訊微博」，與公司級(jí)別產(chǎn)品「新浪微博」打防御戰(zhàn);同時(shí)，又派張小龍?jiān)趶V州研發(fā)微信。按照吳曉波《騰訊傳》的說(shuō)法，騰訊微博本來(lái)是為了搶一個(gè)移動(dòng)端互聯(lián)網(wǎng)的入口的，當(dāng)明確了微信的地位以后，用馬化騰的話來(lái)說(shuō)，“微博的戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束了。”這也是騰訊現(xiàn)在市值最高的原因，甚至遠(yuǎn)甩百度和其他二三梯隊(duì)的公司。這就是馬化騰早年具有的格局觀，不僅僅只關(guān)注眼前的利益，還關(guān)注未來(lái)公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

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明道

團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)，有效溝通

排位賽游戲選英雄時(shí)，會(huì)提示陣容是否合理，缺少什么角色。低段位玩家英雄少，角色又少。一旦自己擅長(zhǎng)的英雄被別人手快先選了，就非常尷尬。有的玩家每局都換一個(gè)英雄玩，也不知道英雄的屬性，射手、法師這種后排輸出角色也一味的往前沖送人頭，刺客和戰(zhàn)士卻在后排徘徊，甚至打野。

產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)同樣需要角色配合，有技術(shù)，有產(chǎn)品，有設(shè)計(jì)，有運(yùn)營(yíng)。產(chǎn)品、UI和技術(shù)把產(chǎn)品功能實(shí)現(xiàn)，順利上線;用戶運(yùn)營(yíng)，渠道運(yùn)營(yíng)，內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，活動(dòng)運(yùn)營(yíng)分工明確，同步溝通，齊頭并進(jìn)，才算架好發(fā)展體系。不能某個(gè)團(tuán)隊(duì)太快，其他團(tuán)隊(duì)太慢。就像是只有一個(gè)高手，但是隊(duì)友太坑，也是帶贏不了全場(chǎng)。

有協(xié)作精神，不能只顧自己

這個(gè)點(diǎn)前文其實(shí)也提到過(guò)，就是要看小地圖，有效配合隊(duì)友，不能只顧自己的一畝三分地。這兒有個(gè)很好的案例：某產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)一個(gè)很簡(jiǎn)單的活動(dòng)H5，是個(gè)很小的產(chǎn)品，就是一個(gè)抽獎(jiǎng)，鼓勵(lì)大家在朋友圈分享，為的是做品牌推廣，其實(shí)什么獎(jiǎng)項(xiàng)都沒(méi)有，實(shí)在是太easy。產(chǎn)品很快上線了，運(yùn)營(yíng)同事全力撲出去，各種廣告往外面打，上線后的第二天，當(dāng)運(yùn)營(yíng)leader滿懷期待的向產(chǎn)品經(jīng)理索要數(shù)據(jù)時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理只能告訴他，因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)沒(méi)有提要做統(tǒng)計(jì)的需求，所以這邊沒(méi)有做統(tǒng)計(jì)埋點(diǎn)。

也許有人會(huì)認(rèn)為，這些不是產(chǎn)品經(jīng)理的問(wèn)題， 他做了他該做的事情，或者說(shuō)這是團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)的溝通缺少有效的保障。但這樣的觀點(diǎn)都毫無(wú)意義，如果各個(gè)角色只各司其職不協(xié)作配合，又怎么打出漂亮的團(tuán)戰(zhàn)呢?

優(yōu)術(shù)

人機(jī)模式，熟悉英雄玩法

新上線的英雄或新購(gòu)買(mǎi)的英雄，都沒(méi)有玩過(guò)，上來(lái)就打排位，不輸就怪了。所以新英雄就要用人機(jī)模式練習(xí)幾把，熟悉一下;還可以逐漸提升人機(jī)模式的難度，讓英雄玩的游刃有余。

在大公司，應(yīng)屆畢業(yè)生經(jīng)驗(yàn)很少，派他們?nèi)ヘ?fù)責(zé)戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品會(huì)有很多弊端，甚至?xí)负芏噱e(cuò)誤。所以大多數(shù)大公司的做法都是：新人去做老產(chǎn)品，老人去做新產(chǎn)品，保證產(chǎn)品質(zhì)量和方向。

猥瑣發(fā)育，別浪

剛開(kāi)局英雄沒(méi)有裝備，傷害很低，攻速也很慢，不要一心想著拿人頭，收殘血。閃現(xiàn)越塔，不料卻被對(duì)方隊(duì)友暈住，困在塔下，被塔活生生的打死，讓對(duì)方收了人頭。

需求開(kāi)發(fā)完畢，也不要急著上線。先讓產(chǎn)品同事體驗(yàn)，保證功能沒(méi)有偏差，然后再交給測(cè)試同事去測(cè)試。測(cè)試又分為產(chǎn)品功能測(cè)試，安全回歸測(cè)試，上線前測(cè)試甚至上線后測(cè)試!現(xiàn)在大多數(shù)產(chǎn)品還流行灰度發(fā)布方式，即AB Test。其目的就是最大限度的減少bug的影響，同時(shí)測(cè)試新版本的用戶認(rèn)可度。人難免會(huì)犯錯(cuò)，測(cè)試的情景也難免會(huì)有遺漏，所以一次測(cè)試就上線，等發(fā)現(xiàn)問(wèn)題無(wú)疑嚴(yán)重影響用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品口碑。

打buff和大龍，加成

擊殺藍(lán)buff縮短技能冷卻時(shí)間，擊殺紅buff提升攻擊傷害力。擊殺大龍會(huì)強(qiáng)化兵線，派出主宰先鋒參與作戰(zhàn)，快速推塔;殺小龍?zhí)嵘?duì)經(jīng)驗(yàn)和金錢(qián)，快速刷級(jí)。

產(chǎn)品初創(chuàng)期，如果能有一個(gè)好的CEO或者產(chǎn)品專家，無(wú)疑有利于專心產(chǎn)品研發(fā)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品成長(zhǎng)期，如果能順利融資，無(wú)疑有利于快速市場(chǎng)推廣。產(chǎn)品成熟期，如果得到BAT的投資，無(wú)疑是站好隊(duì)伍，抱住大腿，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)中脫穎而出，甚至快速結(jié)束市場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。滴滴當(dāng)年就是拿到了騰訊和阿里的投資，扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，快速結(jié)束了和Uber的“燒錢(qián)大戰(zhàn)”。

推塔、擊破水晶才是勝利

游戲中，總有一些號(hào)稱“人頭狗”的玩家以拿人頭為樂(lè)趣，根本不管對(duì)方兵線、不管對(duì)方偷塔，滿地圖找殘血找后排去收割，最終穩(wěn)贏的局面被對(duì)方偷掉水晶了。而在運(yùn)營(yíng)中，一些公司整天做著粉絲量，不考慮粉絲是否精準(zhǔn)、活躍、不考慮后期轉(zhuǎn)化問(wèn)題。截至今天，有多少估值上百萬(wàn)的新媒體項(xiàng)目死于后期轉(zhuǎn)化難的現(xiàn)實(shí)呢?一個(gè)只關(guān)注注冊(cè)用戶數(shù)的產(chǎn)品經(jīng)理和另一個(gè)關(guān)注用戶留存、活躍度的產(chǎn)品經(jīng)理的是完全不一樣的。游戲中把水晶推掉才算勝利，運(yùn)營(yíng)中把轉(zhuǎn)化做好才算成功!

最后，輸了游戲不要緊，你還有人生。在產(chǎn)品遇到瓶頸的時(shí)候，別輕言放棄，做到“人在塔在”。

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