內(nèi)容為王，這是最好的時代
2016年被稱為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)元年，“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)大爆發(fā)”，這是2016刷屏級熱詞。papi醬獲1200萬投資，估值3個億;自媒體公眾號“李叫獸”被百度近億元收購，李叫獸任百度副總....內(nèi)容創(chuàng)業(yè)空前繁榮。
2017年，李彥宏強調(diào)“內(nèi)容分發(fā)是百度的核心”;騰訊發(fā)布芒種計劃2.0 12億扶持內(nèi)容創(chuàng)作者;支付寶也悄悄上線了“天天有料”欄目，BAT都進入到內(nèi)容競爭藍海，所以說內(nèi)容為王，這是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)最好的發(fā)展時代。
資訊過剩，這是最壞的時代
其實每個時代對于內(nèi)容的消費都有很大需求。只是，以前受內(nèi)容媒介所局限，內(nèi)容的承載可能只是紙媒、書籍，到了現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)盛行時代，內(nèi)容承載媒介開始變得多元化，網(wǎng)站，論壇，各種垂直社區(qū)應用，公眾號等等。今天內(nèi)容承載媒介多元化，我們獲取資訊內(nèi)容的途徑也開始多元化，信息爆炸是互聯(lián)網(wǎng)賦予這個時代的基本特征。
現(xiàn)在人們資訊內(nèi)容獲取途徑，大致分為三個類型：自媒體公眾號\微博等平臺(為人們自主提供與分享信息的獨立個體或者小團體，如papi醬等)、新媒體\多媒體\網(wǎng)絡媒體等(36氪、虎嗅網(wǎng)、界面等)、資訊類APP(如新浪新聞、今日頭條、一點資訊等)。資訊轉播途徑越多，人們每天獲取的資訊量也越大，信息爆炸式增長，媒介觸點無限蔓延，用戶注意力碎片化，對于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)而言，這是最壞的時代。
企業(yè)頭條從企業(yè)資訊的角度切入，把握內(nèi)容分發(fā)好時代
2016年5月，云鴿在線推出企業(yè)資訊聚合產(chǎn)品——“企業(yè)頭條”，是一款創(chuàng)新性的企業(yè)資訊移動端產(chǎn)品，聚合企業(yè)業(yè)務環(huán)節(jié)所需的各類互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)(新聞、微博、微信、平媒、博客、論壇、視頻、問答、電商等)，并進行分析和挖掘，將數(shù)據(jù)轉化為企業(yè)資產(chǎn)。對企業(yè)而言，自身經(jīng)營帶來的內(nèi)部產(chǎn)供銷數(shù)據(jù)備受關注，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，越來越多的企業(yè)管理者，開始重視宏觀經(jīng)濟、政府政策等外部環(huán)境對企業(yè)的影響，客戶信息、競品動態(tài)、供應商動態(tài)等與企業(yè)相關聯(lián)的資訊更是要時刻監(jiān)控。
企業(yè)頭條從數(shù)據(jù)到?jīng)Q策，解決資訊過剩問題
信息爆炸的互聯(lián)網(wǎng)時代，資訊真的過剩了?不!互聯(lián)網(wǎng)上從來都不存在信息過剩的問題。只是用戶沒有對自身需要的資訊內(nèi)容進行理解和梳理，比如，對筆者個人而言，“今日頭條”——只能用來了解社會新聞;“知乎”——只用來獲取一些職業(yè)、行業(yè)相關內(nèi)容。理解和梳理好自身的信息需求，找準信息獲取途徑，無用信息會被自動過濾。
企業(yè)與個人一樣同樣需要對海量、多樣化的信息進行理解和梳理，“企業(yè)頭條”——主要用來幫助企業(yè)用戶從海量、多樣化的企業(yè)資訊中獲取有效信息，提高企業(yè)決策力。越來越多的企業(yè)，意識到有效地獲取到企業(yè)相關互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，可以降低企業(yè)風險，指導經(jīng)營決策、預測行業(yè)趨勢等。
企業(yè)頭條能給企業(yè)帶來的洞察力、決策力不只是簡單的企業(yè)資訊的聚合，而是根據(jù)企業(yè)資訊數(shù)據(jù)去對企業(yè)熱點資訊進行深度分析，可以讓企業(yè)管理者在紛雜多變的市場環(huán)境中快速有效進行決策提供強有力的信息支持。
例如，企業(yè)的公眾形象，是企業(yè)的生命線。企業(yè)危機發(fā)生必然會給企業(yè)品牌形象帶來損失，甚至危及企業(yè)的生存。企業(yè)頭條根據(jù)2016年企業(yè)負面新聞資訊進行梳理排名，為企業(yè)市場公關提升洞察力。
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