終于，豆瓣也加入到了內(nèi)容付費的戰(zhàn)場，3月7日，豆瓣正式上線了其付費產(chǎn)品“豆瓣時間”，并且第一個專欄《醒來——北島和朋友們的詩歌課》邀請到了詩人北島、西川、歐陽江河等當(dāng)代著名詩人入駐，對詩歌進(jìn)行講解。
內(nèi)容付費大潮來臨，而此時切入文化內(nèi)容付費領(lǐng)域的豆瓣，是否迎來了其商業(yè)化的關(guān)鍵節(jié)點?
文化付費市場存在巨大空白
2016年可謂知識付費元年，喜馬拉雅FM、得到APP、在行、分答、36氪等都相繼推出了知識付費產(chǎn)品，如火如荼，而喜馬拉雅FM僅在“123知識狂歡節(jié)”一天就實現(xiàn)了5000萬的變現(xiàn)，目前連馬化騰也親自催促公眾號付費閱讀功能的開發(fā)。
可以說內(nèi)容付費已經(jīng)全面崛起，但是目前觀察來看，當(dāng)前的內(nèi)容付費主要停留在知識領(lǐng)域，而在文化領(lǐng)域卻依舊一片空白，用戶對于文化內(nèi)容的需求依然沒有得到很好的解決，喜馬拉雅平臺數(shù)據(jù)顯示“蒙曼品最美唐詩”的付費欄目就獲得了600萬的播放，這一成績遠(yuǎn)超其他知識付費類內(nèi)容，也從側(cè)面映證了用戶對于優(yōu)質(zhì)文化內(nèi)容有著極大的市場需求。
而不出意外，在繼知識內(nèi)容付費之后，文化內(nèi)容付費的大潮也將來臨，而豆瓣也正是看到了這樣的機會。
下面再來看下豆瓣的特點。
豆瓣用戶都是文化內(nèi)容消費用戶
豆瓣的主要產(chǎn)品線包括電影、電視劇、書、音樂等，這些內(nèi)容產(chǎn)品屬于整個文化消費的硬剛需，當(dāng)用戶需要對電影、電視劇、書、音樂等內(nèi)容進(jìn)行篩選，收藏、評論時都會選擇回到豆瓣，而這也是豆瓣的獨家壁壘，國內(nèi)也再無第二個平臺能夠完全替代豆瓣，因此有文化消費需求的用戶都會不斷返回豆瓣。
所以豆瓣天然擁有國內(nèi)最多的文化消費的用戶，對于文化內(nèi)容消費有著極大的訴求，根據(jù)官方公布數(shù)據(jù)，豆瓣注冊用戶達(dá)到1.5億，月活躍用戶3億，都是其他內(nèi)容付費平臺所渴望的目標(biāo)人群。
此次豆瓣所上線的《醒來——北島和朋友們的詩歌課》文化付費內(nèi)容，也正是在滿足文化內(nèi)容消費用戶的需求。
同時，豆瓣多年深耕的豆瓣讀書、文章打賞等產(chǎn)品以及功能，都培養(yǎng)起了用戶使用豆瓣用戶對于內(nèi)容付費的習(xí)慣，也為此次的內(nèi)容付費搭建起了橋梁。
更多文化名家需要影響力變現(xiàn)，豆瓣的競爭力幾何
知識付費領(lǐng)域的崛起，讓一部分知識名家們實現(xiàn)了價值變現(xiàn)，而這也會刺激到文化界的各個名家，走向價值變現(xiàn)之路，而擺在他們面前最重要的一個選擇是，究竟該選擇哪個平臺?
1)相對于大平臺，豆瓣的吸引力
大平臺不可能收割一切，而同時小平臺崛起的機會也很大，因此有一個大而全的喜馬拉雅FM，也會有一個垂直知識付費的得到APP，因此豆瓣在文化內(nèi)容付費的垂類也會有機會。
喜馬拉雅FM媒體屬性更強，互動性弱，而豆瓣則擁有多年積累的生態(tài)優(yōu)勢。在豆瓣的社交生態(tài)中，用戶可以關(guān)注名家，名家除了發(fā)布付費內(nèi)容之外，還可以發(fā)布各種文章、文章等動態(tài)，并且還能夠與粉絲產(chǎn)生互動，而豆瓣又擁有群組，還可以為名家們搭建垂直的小組，方便粉絲們能夠彼此交流與互動，這也是其他平臺都無法做到的優(yōu)勢所在，而社交關(guān)系的存在，也能夠讓作者實現(xiàn)更多的價值沉淀。
以詩人北島為例，其在3月7日入駐當(dāng)天，其成為了豆瓣漲粉最快的名家，在短短5小時之內(nèi)就收獲了6千粉絲，這對于其后發(fā)展有著非常大的幫助。
2)豆瓣本身自帶文化內(nèi)容創(chuàng)作的達(dá)人用戶
另一方面，豆瓣還可以對自身已有價值進(jìn)行挖掘。在豆瓣這個平臺中，有著在各個領(lǐng)域能夠進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)作的達(dá)人用戶，橫跨文學(xué)、哲學(xué)、娛樂、攝影、時尚、電影等諸多熱門文化領(lǐng)域，而這些達(dá)人本身在豆瓣也已經(jīng)擁有一定影響力，擁有自己的豆瓣粉絲群體，豆瓣此時開啟內(nèi)容付費的商業(yè)化之路，他們則可以順勢加入其中，直接一步到位實現(xiàn)的商業(yè)價值變現(xiàn)。
再次掌握獨家資源，或許是豆瓣二次起飛的開始
成立12年的豆瓣，屢次被人詬病其錯過各種風(fēng)口，但實際上，豆瓣一直堅守在內(nèi)容領(lǐng)域進(jìn)行深耕。
此前豆瓣最大的困境在于，文字內(nèi)容可以非常低成本的遷移，因此隨著微博、微信等產(chǎn)品的崛起，各個KOL也將文章同步在其他平臺中，也在一定程度上沖擊了豆瓣的獨家競爭力。
但是內(nèi)容時代，則很有可能讓豆瓣找到新機會，這點上我們可以參考微博。
早期的微博大號也是大量的將文字內(nèi)容遷移到微信公眾號中，造成了微博流量的下滑，但是隨著直播的崛起，各個直播網(wǎng)紅入住了微博，而直播則是獨占資源，主播不可能隨意遷移平臺，也就實現(xiàn)了大量的用戶開始回歸，以及更多的自然新增，因此微博又迎來了第二春。
回過來看豆瓣其實也類似，付費內(nèi)容的更大價值在于，讓豆瓣可以重新掌握到不可隨意遷移的獨家資源，再次形成平臺的核心競爭力，放在整個內(nèi)容付費大潮之下來看，這或許是豆瓣最大的機會。
作者微信公眾號：“首席發(fā)言者”
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