《大話西游之月光寶盒》里：至尊寶之所以沒變成孫悟空，是因?yàn)樗€沒有遇見紫霞，那個(gè)給他三顆痣的人!
而每一個(gè)程序猿在成為CTO之前，也都需要先遇上一個(gè)人，那個(gè)人會告訴他“我有一個(gè)能改變世界的好想法，就等你來寫代碼了!”
在漫長的寫代碼生涯中，每個(gè)程序猿都會遇上這個(gè)問題，但不是每一個(gè)程序猿都會變成CTO!
因?yàn)?，大多時(shí)候他們都選擇了不相信，因?yàn)樗麄冎绖?chuàng)業(yè)是一勝九敗的事情，與其選擇一段提心吊膽又不知道會否有結(jié)果的冒險(xiǎn)，遠(yuǎn)不如留在大公司工作來的安穩(wěn)舒服!
但當(dāng)少數(shù)人選擇相信的時(shí)候，一個(gè)極具我國色彩的低成本互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目才能正式起航!
如果說，馬克思韋伯將資本主義出現(xiàn)的基礎(chǔ)歸結(jié)于”新教倫理“，那么我國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)文化的基石就是：程序猿敢于相信CEO!
但這兩天發(fā)生的“程序猿老婆撰文哭訴，為人打工7年一毛錢股份都沒有”事件，則在繼曹政與蔡文勝，馮大輝與丁香園之后，又一次深深破壞了廣大ceo與cto之間的團(tuán)結(jié)，不難想象之后，CEO再想找cto入伙之前，沒有一紙股權(quán)協(xié)議恐怕是千難萬難了。
雖然目前事件號稱出現(xiàn)了反轉(zhuǎn)，揭露了：程序員的敗家媳婦一堆黑幕，但那畢竟只是小氣候，而非攪動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)江湖的大格局。
我們要牢記*剛剛在文聯(lián)和作協(xié)大會上發(fā)出的指示：
離開火熱的社會實(shí)踐，在恢宏的時(shí)代主旋律之外煢煢孑立、喃喃自語，就會被時(shí)代忘記。
今天發(fā)生在我們面前的不是一輪，先撕逼，后翻轉(zhuǎn)的娛樂大戲，這是一場CEO與CTO之間赤果果的信任危機(jī)……
誰也沒有想到，互聯(lián)網(wǎng)下半場的凜冬是從程序猿媳婦的一封信開始的!
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CEO與CTO，曾經(jīng)也是平等的!
2008年，主角CTO韓冬輝加盟康盛創(chuàng)想(Discuz!)，在這里認(rèn)識了當(dāng)時(shí)的同事，后來的CEO陳羽翔，2010，陳羽翔前腳離職創(chuàng)立年展程科技，韓冬輝后腳作為第二號員工加入公司。
有人說：是的，雖然他是二號，但他只是員工，所以今天的他無權(quán)要求股份……
我想知道，說這個(gè)話的人是否有認(rèn)真的考慮過實(shí)際的實(shí)現(xiàn)場景：
如果你是韓冬輝，你離開溫暖舒適的大公司，來加盟你原來同事創(chuàng)辦的除開他自己還一個(gè)人都沒有的公司，你原來的同事還義正嚴(yán)辭的告訴你說:你記好了，你只是一個(gè)員工，不管這個(gè)公司發(fā)展的如何都和你沒有一個(gè)毛錢關(guān)系，現(xiàn)在你準(zhǔn)備好為我的事業(yè)寫代碼了嗎?
如果在這種情況之下，還有人會選擇留在這個(gè)公司，我想：以他的智商，肯定寫不了代碼!
一個(gè)連風(fēng)投都沒有拿到，既開不出高工資，又不能保證能開多久的創(chuàng)業(yè)公司二號員工，只能是股東，否則他一定不存在……在這種情況下，如果你是陳羽翔，你有什么辦法在不給予承諾的情況下，留住你這位說不定原來工資還高過你的前同事?
承諾一定是存在的， 最終沒有兌現(xiàn)背后只能是欺騙!
這與他老婆是否敗家，是否說想釣金龜婿，是否參加過網(wǎng)絡(luò)選妃無關(guān)!
這和他后來的成長是否能跟得上團(tuán)隊(duì)的成長，也無關(guān)!
沒有承諾，就沒有失望和傷害;
給了承諾，卻不能兌現(xiàn)!
這背后直指的：不是相信了承諾的人傻，而是亂給承諾的人壞!
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創(chuàng)始人的變壞，都是從開始算計(jì)身邊人開始：
陳羽翔一直對外說：“公司期權(quán)池一直存在，但存在一個(gè)分配的機(jī)制。只是早期員工、核心員工之間如何進(jìn)行分配的機(jī)制還沒有定下來。延后決策，期權(quán)池先由CEO代持。”
這是一個(gè)多么偉光正的說法啊!
但事實(shí)上，兄弟們跟著你陳羽翔創(chuàng)業(yè)已經(jīng)7年了，你卻還沒有把一毛錢的股份落實(shí)到除了自己之外的任何一位公司員工頭上!
這是因?yàn)閷Ψ街粫褂胮hp語言，做不了游戲主程的問題嗎?
這是因?yàn)閷Ψ津湴磷詽M，每天在自己的功勞簿上躺尸的問題嗎?
這是因?yàn)閷Ψ讲凰歼M(jìn)取，個(gè)人成長跟不上公司發(fā)展的問題嗎?
顯然不是，歸根結(jié)底，就是CEO貪婪而自私，只打算光畫餅和忽悠來驅(qū)動身邊的人為自己的事業(yè)奉獻(xiàn)青春;
知乎上有一個(gè)熱門問答，題目是：什么時(shí)候才是開掉「技術(shù)合伙人」的最佳時(shí)機(jī)?下面有人回答了各種腹黑的解決方案，還有上中下策。上策禮送出境，中策暗藏備胎，下策尋釁滋事、以拖待變。
在實(shí)踐中，小公司創(chuàng)始人通常會選擇下策，因?yàn)樯喜呓?jīng)濟(jì)成本太高，中策時(shí)間成本太高。一旦選擇下策，往往就是以撕逼告終。
而在陳羽翔與韓冬輝的故事里，雖然是從韓東輝發(fā)起，但最終差不多亦為撕逼解決，用的是成本最低的下策!
陳羽翔推的洗地文多次想要將輿論引導(dǎo)到：是因?yàn)轫n冬輝娶了一個(gè)虛榮的女人，發(fā)了這篇名為求職，實(shí)為構(gòu)陷的文章，導(dǎo)致了原本可以好來好散的團(tuán)隊(duì)鬩墻。
但事實(shí)是，只要陳羽翔有足夠的誠意，就會有很多更好的方式來緩和雙方的關(guān)系，但最終以撕逼+互黑的結(jié)局，亦深刻反映了陳羽翔作為ceo的人品及精于算計(jì)!
縱觀近幾年的互聯(lián)網(wǎng)，CTO與CEO的戰(zhàn)爭時(shí)有發(fā)生，而戰(zhàn)爭的背后有一條規(guī)律若隱若現(xiàn)，那就是：創(chuàng)始人總是在短期內(nèi)高估程序員的作用而又在長期低估
而公司成長的邏輯是“時(shí)間的朋友”，公司保有的越長久就越壯大，ceo的身價(jià)也就水漲船高，而cto的價(jià)值遞減效應(yīng)，就造就了彼此之間的矛盾;
暗黑一點(diǎn)來說，CEO謀殺CTO，只是一個(gè)時(shí)間問題和手段問題。
而遺憾的是，要改變這個(gè)局面很難，雖然CTO的個(gè)人奮斗是很重要的，同時(shí)也要考慮到我國尚處于“社會主義互聯(lián)網(wǎng)的初級階段”的歷史的進(jìn)程——民主自由，契約精神這些大詞咱還談不起，只能謹(jǐn)慎的挑選我們的服務(wù)對象;
如果還有一個(gè)老板談夢想情誼找你說：“您好,我有一個(gè)很棒的想法,只欠程序員”
你要告訴他："您好,我就是程序員,可惜我也有很棒的想法，要不我給你嘮嘮?"
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