當(dāng)前位置:首頁(yè) >  運(yùn)營(yíng) >  產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) >  正文

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)中什么樣的數(shù)據(jù)分析方法才是合適的

 2016-09-19 16:22  來(lái)源: A5專欄   我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過(guò)

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的日常工作中肯定是需要對(duì)于一些運(yùn)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行把控的。當(dāng)面對(duì)雜亂無(wú)章的數(shù)據(jù)時(shí),產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的小伙伴需要從不同的角度去分析產(chǎn)品的數(shù)據(jù),進(jìn)而得到有效的運(yùn)營(yíng)指導(dǎo),對(duì)于產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)工作的有效推進(jìn)也是一個(gè)不小的貢獻(xiàn)。那么什么樣的數(shù)據(jù)分析方法才是合適的呢?今天菜頭先生給大家介紹一下。

第一、多維事件分析

所謂的多維事件,就是需要產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)人員把用戶在產(chǎn)品的所有觸發(fā)的常規(guī)性動(dòng)作進(jìn)行拆解。以一個(gè)電商產(chǎn)品APP來(lái)說(shuō),用戶從下載、打開(kāi)、瀏覽、選定、支付等等,這些都叫做用戶事件,雖然每個(gè)用的習(xí)慣都是不一樣的,每種產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程也是不盡相同。但是同為互聯(lián)網(wǎng)電商產(chǎn)品,其操作步驟其實(shí)最多也就20來(lái)種,因此存在很多的共性。

多維事件分析

面對(duì)這些用戶事件,其實(shí)就是一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)埋點(diǎn),產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)人員可以根據(jù)自己的需要讓工程師埋點(diǎn),并且在運(yùn)營(yíng)過(guò)后拉出自己需要的數(shù)據(jù)。

這里舉個(gè)例子,菜頭先生曾經(jīng)遇見(jiàn)過(guò)一個(gè)問(wèn)題。就是分析一下最近網(wǎng)站支付情況的數(shù)據(jù)??偸前l(fā)現(xiàn)最近支付的訂單在減少。在流量和提交訂單量穩(wěn)定的情況下,支付行為的減少是不是在支付通道上出了問(wèn)題。于是就把網(wǎng)站的支付通道拆解了一下,分成很多通道,并且埋點(diǎn)。經(jīng)過(guò)一段相對(duì)穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)之后,分析支付數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)拆解過(guò)的兩個(gè)支付通道存在明顯的變化,那么這時(shí)候就需要繼續(xù)拆解、埋點(diǎn)拉數(shù)據(jù),就會(huì)發(fā)現(xiàn),每種支付通道在不同環(huán)境下的有效支付情況又是不一樣的。因此,我們針對(duì)一些薄弱的支付通道下薄弱的支付環(huán)境進(jìn)行了改進(jìn)。

第二、漏斗分析

其實(shí)這個(gè)對(duì)于很多產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)人員來(lái)說(shuō)是最常見(jiàn)的數(shù)據(jù)分析方法之一。一般是規(guī)劃產(chǎn)品數(shù)據(jù)埋點(diǎn)以后,拉出一段時(shí)間的數(shù)據(jù),通過(guò)同比和環(huán)比的方式,分析一下一段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品來(lái)了多少人、有多少人瀏覽、多少人下單、多少人支付等等。通過(guò)對(duì)用戶拉新、留存、激活、轉(zhuǎn)化的數(shù)據(jù)進(jìn)行一系列分析,分析每一個(gè)階段的比例,這樣才能得出在哪些環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)的策略,以期提高產(chǎn)品用戶的轉(zhuǎn)化率。

漏斗分析

第三、A/B測(cè)試

當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段時(shí),總會(huì)面臨二選一的選擇。這個(gè)時(shí)候千萬(wàn)不要拍腦袋就把事情決定了。因?yàn)?,有時(shí)候拍對(duì)了是幸運(yùn),但是拍的不對(duì)絕對(duì)是災(zāi)難。那么如何才能更好的決策呢?這個(gè)就需要進(jìn)行一個(gè)A和B的決策。

ab測(cè)試

舉個(gè)例子,當(dāng)我們?cè)谠O(shè)計(jì)產(chǎn)品push文案的時(shí)候一定會(huì)面臨著好幾種感覺(jué)都非常好的文案。但是到底哪種文案是最好的,是最令用戶滿意的,我們并不知道。因此,我們可以把兩種方案都用上。各挑選一半的用戶進(jìn)行推送,看看到底哪個(gè)文案轉(zhuǎn)化率更好就用哪個(gè)。這就是我們通常說(shuō)的A/B測(cè)試。二選一,不好決斷,拉出來(lái)溜溜就能決斷了。雖然有時(shí)候我們都不知道為什么用戶會(huì)選擇這個(gè),但是請(qǐng)記住用戶的選擇永遠(yuǎn)都是產(chǎn)品得以發(fā)展的正確方向。

其實(shí),針對(duì)數(shù)據(jù)分析的方式其實(shí)還有很多,比如留存分析、用戶畫像分析、行為序列分析等等。但是不管哪一種方式都是給產(chǎn)品把脈的一種方式,用戶是產(chǎn)品的生命力,因此在給產(chǎn)品把脈前,需要好好的給用戶把把脈。

圖片來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)

作者介紹:

菜頭先生

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng),專欄作家,一個(gè)集產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)及設(shè)計(jì)的實(shí)踐者!微信公眾號(hào):caitoultt

原文鏈接:

申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道,分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!

相關(guān)文章

  • 企業(yè)的貨和運(yùn)營(yíng),哪個(gè)更重要?流量呢?

    我在更新我的個(gè)人網(wǎng)站白楊SEO博客時(shí),看到我白楊流量匯有一個(gè)嘉賓拋了個(gè)問(wèn)題《貨和運(yùn)營(yíng),哪個(gè)更重要?》,如截圖。白楊SEO的文章讀者大多都是做SEO、流量相關(guān),只有少部分老板。所以如果這個(gè)問(wèn)題拋給你,你覺(jué)得哪個(gè)更重要呢?先把答案放在心里,往下看。我得繼續(xù)把這個(gè)問(wèn)題中的貨與運(yùn)營(yíng)再白話解釋一下,這里的貨,

  • 薛利華老師與他的800+名產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)員們

    薛利華老師是一位在國(guó)內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)領(lǐng)域非常有影響力的專家,也是來(lái)學(xué)吧的創(chuàng)始人。自2009年來(lái)學(xué)吧創(chuàng)建以來(lái),經(jīng)過(guò)14年的不斷創(chuàng)新和發(fā)展,截止2023年5月,共開(kāi)辦了32期產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)人才的培養(yǎng),其中樂(lè)產(chǎn)功場(chǎng)?黃埔初級(jí)班開(kāi)辦了27期,樂(lè)品功場(chǎng)?西點(diǎn)高級(jí)班開(kāi)辦了5期,先后累計(jì)培養(yǎng)了超過(guò)800名產(chǎn)品經(jīng)

    標(biāo)簽:
    產(chǎn)品經(jīng)理
  • 如何把商品賣出高價(jià)

    高價(jià)有市場(chǎng),能賣的出去。

  • 樂(lè)產(chǎn)功場(chǎng)?黃埔26期產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)圓滿落下帷幕

    在來(lái)學(xué)吧成立14周年來(lái)臨之際,樂(lè)產(chǎn)功場(chǎng)?黃埔26期產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)于2023年4月9日結(jié)束了,又一批優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理即將走向職業(yè)的快速發(fā)展通道。在這個(gè)喜慶的日子,讓我們回顧一下這個(gè)精彩的旅程。來(lái)學(xué)吧旗下有樂(lè)產(chǎn)功場(chǎng)?、樂(lè)品功場(chǎng)?、樂(lè)咖功場(chǎng)?等系列品牌。其中,樂(lè)產(chǎn)功場(chǎng)?是專注于產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)的品牌,致力于幫助更

    標(biāo)簽:
    產(chǎn)品經(jīng)理
  • “未來(lái)的CEO?”“年入百萬(wàn)?”他們用的竟然是這個(gè)...

    一聽(tīng)到產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位,你是怎么想的?外界對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理的印象,因?yàn)閱滩妓?、馬化騰、張小龍...等大佬的存在,讓大家對(duì)這一職業(yè)加上了一層“CEO”的光環(huán),那實(shí)際來(lái)看是怎么樣呢?產(chǎn)品經(jīng)理需要在不同部門和同事之間推動(dòng)各種各樣的需求,這就要求他們要具有項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)的管理能力,同時(shí)也要有一款趁手的“武器”,利用

    標(biāo)簽:
    產(chǎn)品經(jīng)理

熱門排行

信息推薦