繼微軟Azure借助世紀(jì)互聯(lián)入局中國市場后，亞馬遜AWS也在近日通過與中國企業(yè)合作的形式正式落地。至此，包括SAP、IBM、甲骨文在內(nèi)的云計(jì)算巨頭們悉數(shù)開始了在中國市場的布局。與之同時(shí)，阿里云、百度開放云等也開始擴(kuò)大自身的市場格局，青云、Ucloud等創(chuàng)業(yè)公司更是頻頻受到資本的青睞。
由此來看，盡管私有云和公有云的爭奪尚未停止，IaaS仍舊成了云計(jì)算巨頭眼中的寵兒。不過值得注意的是，有關(guān)新一代云計(jì)算的說法早已喧囂塵上，微服務(wù)架構(gòu)、Docker等新技術(shù)順勢成為這場新舊之爭的主角。那么，盛極一時(shí)的IaaS當(dāng)真會被新的云計(jì)算模式取代嗎?亦或者說IaaS在技術(shù)層面仍需要進(jìn)行變革。
十年征程，剛上位的IaaS就開始落伍?
IaaS的中文釋義是基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)，說白了就是提供計(jì)算資源。早在1983年，一家名為Sun Microsystems的公司就提出了“網(wǎng)絡(luò)是電腦”的概念，但直到2006年3月，亞馬遜才創(chuàng)造性的推出了彈性計(jì)算云服務(wù)EC2，IaaS也由此開始了自己的十年征程。
隨后不久，谷歌、微軟、IBM、惠普、戴爾、甲骨文、思科、VMware等幾乎所有家喻戶曉的科技巨頭都加入了IaaS云的爭奪戰(zhàn)。也正是在這些巨頭的不懈努力下，IaaS市場面臨私有云、公有云、混合云等模式之爭的同時(shí)，一度占據(jù)了云計(jì)算市場過半的份額。單從亞馬遜AWS今年第二季度28億美元的凈營收來看，IaaS的市場前景的確誘惑了不少互聯(lián)網(wǎng)廠商的加入。而從2013年開始，國內(nèi)云計(jì)算市場也逐漸呈現(xiàn)出百家爭鳴的局面，且早期進(jìn)入的IT巨頭大多選擇了押注IaaS。
新技術(shù)的崛起，必然會加速舊技術(shù)的淘汰。當(dāng)亞馬遜的EC2實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)設(shè)施的虛擬化，使得用戶可以按需購買計(jì)算資源，這便給傳統(tǒng)IDC廠商帶來了致命一擊。事實(shí)也是如此，當(dāng)IaaS大行其道后，傳統(tǒng)IDC廠商開始朝云計(jì)算轉(zhuǎn)型，VMware就是一個(gè)典型的例子。這便不難理解巨頭們看好IaaS的原因所在，對于很多企業(yè)來講，租用IaaS公司提供的場外服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò)硬件等，不僅可以大大節(jié)省運(yùn)維成本和辦公場地，還削減了自身在IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的成本，何樂而不為。
資本是殘酷的，技術(shù)又何嘗不是如此。IaaS剛剛將傳統(tǒng)IDC擠下神壇，開發(fā)者們又開始吐槽IaaS的種種，比如部署的復(fù)雜性、線上線下環(huán)境的不一致、持續(xù)交付方面的不足等等。于是乎，各類新型的“XaaS”服務(wù)不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)的云計(jì)算分為IaaS、PaaS、SaaS三層，將這些服務(wù)進(jìn)行整合卻也能夠克服IaaS的一些弊病，這大概正是IaaS落伍之說得出處。
當(dāng)然，意識到這一點(diǎn)的不只有一線的開發(fā)者，還有IaaS服務(wù)商。目前來看，國內(nèi)的幾大云計(jì)算平臺普遍的做法是針對某些細(xì)分領(lǐng)域提供更加細(xì)致的解決方案，或許在有意彌補(bǔ)單單提供IaaS服務(wù)的不足。
關(guān)于水煤電這個(gè)比喻，似乎預(yù)示了IaaS的未來
IaaS是否會因?yàn)榧夹g(shù)上的缺陷面臨淘汰還不得而知，但有關(guān)云計(jì)算“水煤電”的比喻似乎預(yù)示了IaaS的未來。換句話說，電廠賺錢嗎?答案是肯定的，但前提是壟斷。這便注定了IaaS市場在不久之后的淘汰賽。
正如前面所說，國內(nèi)提供IaaS服務(wù)的廠商已經(jīng)有大大小小幾十家，即便云計(jì)算當(dāng)下的滲透率決定了未來龐大的市場前景，出售計(jì)算資源的IaaS市場已然出現(xiàn)了“價(jià)格透明化”、“競爭白熱化”、“降價(jià)常態(tài)化”等局面。
一方面，IT巨頭們普遍將IaaS看作戰(zhàn)略層面的服務(wù)，即便是網(wǎng)易云這類未直接提供IaaS的云服務(wù)廠商，仍選擇了以自研的形式來構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施。據(jù)悉，十萬臺級別規(guī)模的數(shù)據(jù)中心，基建土建費(fèi)可能都要超過十億的投資，每年的能源費(fèi)用也得上億甚至幾個(gè)億，和云計(jì)算廠商的營收相比，儼然是不成正比的。再加上競爭者越來越多，價(jià)格日漸透明，不斷降價(jià)來維持競爭力勢必是最終結(jié)果。一些平臺選擇依靠數(shù)據(jù)庫、CDN、中間件以及增值服務(wù)來彌補(bǔ)盈利能力，IaaS廠商已經(jīng)不再那么純粹。
另一方面，對于很多中小企業(yè)來說，相比于IaaS的部署復(fù)雜性和不可避免的運(yùn)維成本，基于IaaS的PaaS和SaaS似乎更符合自己的胃口。而從歷年的調(diào)研數(shù)據(jù)來看，IaaS的同比增長呈現(xiàn)出不斷下滑的趨勢，而SaaS和PaaS的增長態(tài)勢要更加良性。這似乎很容易理解，比如說當(dāng)一個(gè)企業(yè)需要IM通信服務(wù)的時(shí)候，首先想到的絕不是購買IaaS，然后找一大批程序員開發(fā)出想要的功能，相反，網(wǎng)易云信、環(huán)信等專業(yè)的PaaS類IM云服務(wù)更受追捧。
不難想象，IaaS未來將成為云計(jì)算的新常態(tài)，只不過更多的在扮演基礎(chǔ)設(shè)施的角色，在市場上或?qū)⒅饾u淡出。不幸的是，對于IaaS作為基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的地位，一些新興的云計(jì)算平臺們開始有所懷疑。
容器會成為取代IaaS的新一代云計(jì)算嗎?
在這場關(guān)乎IaaS市場地位的爭奪中，兩個(gè)比較出眾的技術(shù)就是微服務(wù)架構(gòu)和Docker。而以Docker為技術(shù)又兼顧微服務(wù)優(yōu)勢的容器云，開始被稱之為新一代云計(jì)算模式，比如國內(nèi)的網(wǎng)易蜂巢和時(shí)速云。
就目前來說，云計(jì)算巨頭們已經(jīng)開始接受Docker，比如說谷歌在第一時(shí)間宣布支持Docker，開源了其容器編排管理工具kubernetes。微軟也在最近一段時(shí)間和Docker“暗送秋波”，并傳出了40億美金收購Docker的消息。而在國內(nèi)，類如網(wǎng)易、新浪等剛剛加碼云計(jì)算的玩家，則成了容器云服務(wù)的典型代表。
一種有些武斷的說法是，Docker等技術(shù)肯定會對傳統(tǒng)的IaaS服務(wù)商產(chǎn)生沖擊，邏輯是云計(jì)算出現(xiàn)后，IaaS廠商直接為客戶提供服務(wù)，運(yùn)營商被管道化，只能賺管道的錢。而Docker出現(xiàn)后，基于IaaS構(gòu)建的各種容器計(jì)算平臺，勢必將IaaS服務(wù)管道化。對于這個(gè)說法筆者不表示贊同，在如今的局面下，容器這個(gè)新生兒還很難撼動(dòng)IaaS的市場地位，IaaS的建立可以看作是從0到1，而容器的出現(xiàn)則是從1到10的結(jié)果。尤其是在容器還未成為基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)的情況下，急于冒進(jìn)顯然會受到IaaS廠商的阻擊。
可從另一個(gè)角度來看，容器所表現(xiàn)出的優(yōu)良特性又是如此的誘人。筆者曾在一次微信分享中，聽到網(wǎng)易蜂巢的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人講述過容器和微服務(wù)在電商領(lǐng)域的應(yīng)用場景。“電商業(yè)務(wù)中購物車、訂單、用戶信息、風(fēng)控、庫存都能夠提取成獨(dú)立服務(wù)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)可高頻度獨(dú)立更新各個(gè)微服務(wù)，從而能夠控制變更范圍，極大加速產(chǎn)品的迭代。”按照這個(gè)思路，IaaS提升了資源的交付形式，容器云則改變了產(chǎn)品的迭代方式，提高了產(chǎn)品迭代的速度，在這個(gè)唯快不破的時(shí)代，這一特性的顛覆意義不言而喻，著實(shí)有了新一代云計(jì)算的雛形。
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，一個(gè)比較常規(guī)的現(xiàn)象就是，巨頭之間的競爭往往會使得第二梯隊(duì)的玩家被迫離場，而圍繞技術(shù)的爭奪又往往會刺激新技術(shù)的誕生。Docker和容器會成為IaaS的取代者嗎?結(jié)果還不得而知。畢竟IaaS只是云計(jì)算初級階段的產(chǎn)物，誰能讓開發(fā)和生產(chǎn)更加便利，或許就能左右云計(jì)算的未來。
Alter，互聯(lián)網(wǎng)觀察者，長期致力于對智能硬件、O2O、手機(jī)等行業(yè)的觀察研究。微信公眾號：spnews
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