一、引子
上篇文章《阿龍說：從攻城獅到產(chǎn)品汪，你需要知道的9件事》中提到了產(chǎn)品經(jīng)理的基本修養(yǎng)這個(gè)話題，也談到一個(gè)概念：物種。這兩天剛好有些時(shí)間，于是決定繼續(xù)聊聊這個(gè)話題——產(chǎn)品經(jīng)理的物種特征。
二、物種的解釋
眾所周知，生物學(xué)上的物種是由基因決定的。
龍哥這里所謂的“物種”，并非生物學(xué)劃分意義上的概念，而是比它更寬泛，更關(guān)注精神層面的劃分。因此，在這個(gè)“物種”的概念下，同一生物學(xué)物種范疇內(nèi)的生物也是分很多“物種”的。
具體到人，人的物種是由什么劃分的?答案是性格!
不同物種的人擁有不同的性格，一種性格，一種生活方式。特定性格的人自然有其特定的行事風(fēng)格，可能跟另外一種性格的人截然相反。另一方面，不同的行業(yè)，不同的崗位對人的性格要求也是不一樣的。
比如銷售物種的人需要這樣的性格：開朗大方，喜歡與人交往，善于營造價(jià)值，要會(huì)來事。而財(cái)務(wù)物種的人需要卻這樣的性格：心思縝密，對數(shù)字感興趣，性格內(nèi)斂(老板一般不喜歡財(cái)務(wù)話太多)，做事情一絲不茍。
同樣，產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位也對人的性格有要求，需要具備相應(yīng)物種特征的人才能勝任。
三、PM這個(gè)物種
產(chǎn)品經(jīng)理是個(gè)什么物種?
龍哥依據(jù)自己這點(diǎn)微薄的道行，對這個(gè)問題是這么理解的：
產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)入門容易，但卓越很難的物種。真正好的產(chǎn)品經(jīng)理鳳毛麟角，牛13的比如令人羨慕妒忌恨的喬爺， Low13的比如。。。比如經(jīng)常自我感覺良好的龍哥(此處要腦補(bǔ)龍哥內(nèi)牛滿面的畫面~)。
為什么這么說?
因?yàn)檫@個(gè)物種要需要懂的東西太多，粗粗列一下：市場調(diào)研、團(tuán)隊(duì)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)、運(yùn)營推廣、市場營銷、心理學(xué)、數(shù)據(jù)挖掘與分析，甚至，你最好能看懂程序。
這里所列出來的每個(gè)詞組細(xì)究起來都是一門專業(yè)，一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理要懂這些，不但要懂，而且要能將這些點(diǎn)連貫起來。廣而不深不行，深而不廣也不行，要既廣又深才行。
這種境界怎么說呢?
舉個(gè)栗子：就好比華山論兵器，你不但要有一套非常stunning的套路，而且要十八般兵器都要玩的溜，兵器切換之間的銜接要自然流暢，氣質(zhì)要飄逸靈動(dòng)，動(dòng)作還要舒展大方才行。
不過這也正是這個(gè)職業(yè)的魅力所在，無限風(fēng)景在險(xiǎn)峰，如果人人都能輕易做得很好，那對有追求的你又有什么意思呢?
四、PM的物種特征
1、癲狂之愛
你要熱愛產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職業(yè)，最好是癲狂，如癡如醉。
這是所有物種的第一個(gè)基本特征。沒有這個(gè)特征，無論你多么富有天賦，隨著時(shí)間的流逝，都會(huì)漸漸“泯然眾人矣”。
關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理是干什么的，網(wǎng)上和很多書籍中都談到過。不過，龍哥對這個(gè)崗位有自己的理解，不那么學(xué)術(shù)，更接地氣一些：
想做一個(gè)東西，完了這個(gè)東西會(huì)讓很多人喜歡，因?yàn)檫@些人覺得它有用。
就這么一件事，你把這句話讀上3遍，確定兩件事：第一件事，這句話得背后的東西你明白了，第二件事，這句話的意思有沒有讓你的內(nèi)心刮起一陣小旋風(fēng)?如果有，你可以確定你有這個(gè)成為這個(gè)物種的潛質(zhì);
如果沒有，那。。。下雨該收衣服了，收完衣服后趕快換個(gè)別的行當(dāng)試試。
龍哥并沒有絲毫抬高產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職業(yè)的意思，萬法歸宗是龍哥認(rèn)識(shí)這個(gè)精彩世界的終極原則之一，對這個(gè)原則的闡述是另一個(gè)話題，這里不展開，以免跑題。龍哥在這里想強(qiáng)調(diào)的是：你要確定你喜歡這件事，有這個(gè)前提，后面一切都好說。
2、機(jī)會(huì)敏感
你要對機(jī)會(huì)非常敏感。
機(jī)會(huì)這個(gè)東西，可遇不可求，但非常重要。因?yàn)檫@個(gè)世間的事情，不是你有能力就能怎么樣的。古人說：時(shí)勢造英雄。就是這個(gè)意思。
在兵法上，先機(jī)是個(gè)非常重要的概念，寧失一子，不失一先。而你一定也聽過另外一句話：商場如戰(zhàn)場。在市場方興未艾的前期階段，一般來講，只要你IQ卡余額正常，你怎么做都是對的，甚至犯些錯(cuò)誤也不要緊，因?yàn)槟阌泻艽蟮挠鼗乜臻g。但中后期，一旦市場成熟，事情就完全不是這樣了。
假定你能力很強(qiáng)，你能設(shè)計(jì)出一個(gè)比QQ更接近完美、更加強(qiáng)大的IM，運(yùn)營、資源各個(gè)方面也都非常OK，但對不起，IM這個(gè)點(diǎn)已經(jīng)過了，龍哥不能說你沒有機(jī)會(huì)，但你想以做小馬哥做的那些事情來獲得IM上成功的可能性微乎其微，這也就是為什么阿里的來往不行，為什么百度的Hi不行，為什么新浪的UCTalk不行的根本原因，不是他們能力不行，而是時(shí)機(jī)過了。
3、邏輯清晰
你的邏輯性要好，思考的線路要非常清晰。
邏輯性的基本要求是能把一件事情說清楚，讓聽眾能明白你在說的是什么，尤其是當(dāng)你說的是一個(gè)復(fù)雜產(chǎn)品的時(shí)候。
在PM的日常工作中，一定有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)有好多相關(guān)、相似的事情混在一起的情況，這個(gè)時(shí)候此性格特征的重要性就顯出來了，你需要將這些事情清晰地區(qū)分出來，從容地穿梭在這些事情之間，擁有明確的邏輯主線，不會(huì)輕易地*擾帶偏。
一個(gè)邏輯不夠清晰，主線邏輯不完整的產(chǎn)品經(jīng)理不僅對公司，而且對自己的發(fā)展來說都是一個(gè)災(zāi)難。
4、兼容并蓄
一個(gè)人的能力畢竟是有限的，就連喬爺都說過：優(yōu)秀的產(chǎn)品是抄的，而偉大的產(chǎn)品是偷的。
當(dāng)然以喬爺境界，這里的抄和偷肯定不是一般意義上的意義，這并不重要，重要的是你要明白這句話告訴你的建議：
產(chǎn)品經(jīng)理要善于從周圍的環(huán)境中尋找到不同的、但又有價(jià)值的東西，并能為己所用。
產(chǎn)品經(jīng)理在日常工作中，也會(huì)遇到很多人，他們也會(huì)給你一些建議，但你要明白每個(gè)人看問題的角度可能都是不一樣的，這不一樣的背后可能是世界觀、價(jià)值觀的不同，甚至沖突，但你要能兼容并蓄，能夠識(shí)別出這其中正確的觀念你要能夠吸取和采納。
5、獨(dú)立精神
產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人。
在很多時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理總會(huì)碰到這樣的情況：同樣的流程，同樣的業(yè)務(wù)，同樣的理念，實(shí)現(xiàn)起來卻可能有很多種選擇，而每種選擇似乎都有其合理的地方。
這個(gè)時(shí)候你要有自己獨(dú)立判斷的、負(fù)責(zé)任的精神和能力，你要能分辨出哪種是最合適的并給出有說服力的理由。然后你要決定這個(gè)流程、業(yè)務(wù)、理念究竟要用何種方式落地，你要決定這個(gè)產(chǎn)品究竟走向何方。你必須要具備這樣的能力和魄力。
6、能抗壓
產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的學(xué)前班。
產(chǎn)品是一個(gè)公司的基石，大概除了人和錢之外，老板最關(guān)心的莫過于產(chǎn)品本身了，高層領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)也一樣，而領(lǐng)導(dǎo)的視野、經(jīng)歷大多數(shù)情況下是比你要高出很多，氣場也比你強(qiáng)大很多。在做產(chǎn)品評審的時(shí)候，你幾乎無法避免會(huì)遭到或多或少，或低級或高級的質(zhì)疑甚至是挑戰(zhàn)，你要有良好的心理素質(zhì)，你能扛得住，既不自負(fù)，也不自卑，百折不撓，堅(jiān)守該堅(jiān)守的，改變該改變的。
只為一個(gè)目的：做出好產(chǎn)品。
五、結(jié)語
以上就是龍哥對產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)物種的一些認(rèn)識(shí)和思考。
需要說明的是，萬層高樓平地起，上面談到這些都只是產(chǎn)品經(jīng)理最基本的要求。什么是最基本的要求?就是你擁有了不一定能做好，但不擁有一定做不好。
在此基礎(chǔ)之上，產(chǎn)品經(jīng)理還有很多其他方面的要求，比如技能性要求等等，以后有時(shí)間龍哥會(huì)逐步分享。
文章寫完，已經(jīng)哈欠連天，淚眼迷茫。。。那個(gè)，See you again~
作者：阿龍，產(chǎn)品總監(jiān)一枚。微信公眾號：阿龍的天空(ID：lxltk123)，保留以上版權(quán)說明即獲得默認(rèn)授權(quán)轉(zhuǎn)載。
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