5月19日，谷歌I/O大會(huì)正式召開。早在之前，搜狗便放出消息，宣稱在這一天將會(huì)與谷歌展開相關(guān)合作并推出新品。然而，出乎意料的是，搜狗宣布與微軟展開合作，接入必應(yīng)全球搜索技術(shù)，推出搜狗英語、搜狗學(xué)術(shù)兩款產(chǎn)品。
這次搜狗借勢(shì)谷歌I/O 大會(huì)炒作，選擇谷歌這顆大樹，棄合作方微軟不顧，這讓微軟情何以堪，不難讓人聯(lián)想到搜狗看不起微軟。而關(guān)于此次合作，能否會(huì)為搜狗帶來市場(chǎng)份額的增長，我們可以借回顧搜狗的發(fā)展史發(fā)現(xiàn)一些端倪。
一，起步于搜狐，缺少資源支撐，與阿里閃婚分手，被360圍剿
早期的搜狗是幸運(yùn)的，作為門戶巨頭孵化的產(chǎn)物，背靠搜狐的流量和資源優(yōu)勢(shì)，以及深耕輸入法技術(shù)，積累了大批用戶。隨后，搜狗又憑借搜狗搜索、搜狗輸入法、搜狗瀏覽器等產(chǎn)品，創(chuàng)造出被業(yè)內(nèi)譽(yù)為經(jīng)典的“三級(jí)火箭”模式，撬動(dòng)了百億規(guī)模的導(dǎo)航主頁以及搜索市場(chǎng)。但是很快就出現(xiàn)了問題，作為母公司的搜狐，優(yōu)勢(shì)在于媒體資源，缺少技術(shù)基因，而搜狗的發(fā)展也處于必須選擇戰(zhàn)略投資者的臨界點(diǎn)，最終選擇了沒有競爭關(guān)系的阿里巴巴入股。但好景不長，阿里作為一家電商公司同樣不能為搜狗帶來實(shí)際意義上的幫助，搜狗依然止步不前。這是搜狗第一次與巨頭的合作。
此后，搜狗的發(fā)展并沒有一帆風(fēng)順，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，以及外敵威脅，尤其360在2012年推出搜索引擎之后，短時(shí)間內(nèi)在市場(chǎng)份額上超越搜狗，并有了收購搜狗的意圖。而搜狗的母公司搜狐的位置很是尷尬，既不能對(duì)搜狗實(shí)施有效的保護(hù)，又由于業(yè)務(wù)的無關(guān)性，就算采取措施也很難從中獲益。因此搜狐考慮的只能是尋找合適的買家來接盤，于是就有了360、搜狗、騰訊的三角故事，最終360沒有拿下搜狗，而是騰訊獲得入股機(jī)會(huì)。
這也就引發(fā)360的勃然大怒，在2013年騰訊宣布入股搜狗之時(shí)，360將使用搜狗瀏覽器作為默認(rèn)瀏覽器的用戶電腦，強(qiáng)制改為IE瀏覽器，搜狗只能借助于官司來平息此事。搜狗的東家騰訊，在3Q大戰(zhàn)之后已經(jīng)不再參與任何與360的戰(zhàn)爭，對(duì)此事也只是睜一只眼閉一只眼，并沒有為搜狗出頭。
360這臨門一腳，也似乎預(yù)示著搜狗在“嫁”入騰訊豪門注定要面臨更多的坎坷。
二，選擇騰訊，逐漸失去移動(dòng)戰(zhàn)場(chǎng)
對(duì)于搜狗來說，進(jìn)入同樣是產(chǎn)品起家的“豪門”騰訊，是否就意味著一帆風(fēng)順了呢?答案并非如此。迄今為止，騰訊對(duì)搜狗最大的扶植在于微信文章與知乎資源的引入，以及將默認(rèn)搜索以及輸入法設(shè)置為搜狗，除此之外并沒有更大的動(dòng)作，而搜狗的發(fā)展面臨著尷尬的局面：
1)搜狗與騰訊產(chǎn)品線的競爭，除了讓出默認(rèn)搜索，騰訊其他業(yè)務(wù)線依然把搜狗當(dāng)成競爭對(duì)手，全面出擊。首先，在瀏覽器領(lǐng)域，智能手機(jī)APP的形態(tài)使得“三級(jí)火箭模式”失效，盡管搜狗輸入法在手機(jī)端依然有著不錯(cuò)的用戶市場(chǎng)，但再也無法決定用戶所使用的瀏覽器，更是無法引導(dǎo)用戶選擇搜狗作為搜索引擎;而騰訊的QQ瀏覽器也在競爭瀏覽器市場(chǎng)，根據(jù)比達(dá)咨詢發(fā)布的《2015年第三季度中國手機(jī)瀏覽器市場(chǎng)研究報(bào)告》，騰訊QQ瀏覽器市場(chǎng)份額達(dá)到48%，而搜狗接近為4%，如此巨大的反差，著實(shí)尷尬。對(duì)于搜狗更為被動(dòng)的是，雖然QQ瀏覽器默認(rèn)搜狗搜索，但這樣也造成了騰訊可以離開搜狗，搜狗無法擺脫騰訊的牽制局面。
此外，在地圖領(lǐng)域同樣面臨這樣的窘境，滴滴在騰訊旗下有著海量的地圖市場(chǎng)需求，搜狗與騰訊都有地圖產(chǎn)品，而騰訊依舊選擇發(fā)展自身的騰訊地圖，沒有讓搜狗地圖介入。騰訊在剛剛?cè)牍伤压窌r(shí)曾經(jīng)宣布放棄QQ輸入法，但此后QQ輸入法又頻繁更新，根本沒有放棄的意圖。
可見，騰訊除了在搜索方面接入搜狗搜索以外，其他領(lǐng)域多半處于競爭狀態(tài)。
2)錯(cuò)失O2O，獨(dú)自對(duì)抗百度與阿里，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，搜索的功能不僅局限于信息而是延伸到服務(wù)。無論百度搜索還是神馬搜索都將電影預(yù)訂、酒店預(yù)訂、機(jī)票預(yù)訂、火車票預(yù)訂等諸多服務(wù)融入其中，競爭已經(jīng)從單純的提供信息上升到提供服務(wù)，這種發(fā)展是高維打低維，只會(huì)前進(jìn)不會(huì)倒退。反觀UC的神馬搜索，依托阿里強(qiáng)大的O2O資源作為支撐，而搜狗背靠的騰訊，其O2O服務(wù)并不是優(yōu)勢(shì)，大部分服務(wù)都是向自身微信輸送，并沒有協(xié)同到搜狗。盡管搜狗接入了第三方電影票預(yù)訂等一些服務(wù)，但是在O2O業(yè)務(wù)上并沒有百度和神馬做的全面。
所以，在移動(dòng)時(shí)代的O2O方面，搜狗需要面對(duì)的是百度和阿里的競爭，這著實(shí)夠嗆。
再來看看此次搜狗聯(lián)手微軟后，推出的搜狗英文、搜狗學(xué)術(shù)兩個(gè)產(chǎn)品，依舊給人一種雞肋感。首先，微軟必應(yīng)在國內(nèi)可以正常使用，搜狗有什么自信認(rèn)為用戶會(huì)棄必應(yīng)選擇搜狗;其次，這個(gè)兩個(gè)垂直頻道推出的目的為何，不外乎豐富產(chǎn)品線、擴(kuò)展用戶群體、對(duì)抗行業(yè)巨頭。以目前的效果來看，更多的體現(xiàn)在豐富產(chǎn)品線。
搜狗未來會(huì)如何?這里不得而知，但是縱觀搜狗發(fā)展史，似乎永遠(yuǎn)需要背靠一座大山才能生存，而其也在不停更換靠山，但是最終并沒有預(yù)期的那么順利。百度以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，通過技術(shù)優(yōu)勢(shì)提升貼吧、百科、知道等產(chǎn)品;阿里電子商務(wù)目前無人能出其右;騰訊則手握QQ和微信上億用戶。而搜狗的核心優(yōu)勢(shì)呢?搜狗輸入法嗎?還是搜狗瀏覽器?也許這才是搜狗真正該思考的問題。
作者微信公眾號(hào)：“首席發(fā)言者”(shouxifayanzhe)
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