互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)，講究快?？祗w現(xiàn)的是思維切入點的準確、資源投入的精準以及理念與市場對接的完美。對于任何一款產(chǎn)品，想要做出名堂，看似以上原則都要具備，否則很難成氣候。但規(guī)律終究只是規(guī)律，市場對于人的吸引就在于充滿無限的不確定性。面對市場普遍承認的快節(jié)奏，豆瓣卻在用不一樣的理念顛覆了大家對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的認知。它的成功之道與眾人想象中的快節(jié)奏完全不一致，是充滿了慢智慧的哲學(xué)。
簡簡單單的維護著社區(qū)的氛圍
對于豆瓣的印象，在多數(shù)人眼中完全可以用“小清新”三個字來概括。之所以這么深入人心，個人以為是豆瓣的社區(qū)文化維護得好?？梢哉f最初的讀書、音樂、電影、小組、同城，到豆列、廣播、九點、阿爾法城、閱讀、FM、東西，以及后來上線的旅游，再到移動互聯(lián)網(wǎng)的十來個App群，它們無一例外地帶著豆瓣的氣質(zhì)，即每個帶有獨立標簽的個體都能在這找到志同道合的朋友。豆瓣給予訪問用戶的歸屬感是其他產(chǎn)品并不能比的。尤其對于愛好文藝的朋友來講，豆瓣干凈的信息分享環(huán)境以及眾說紛紜的討論氣氛都讓彼此欲罷不能。在豆瓣這個生態(tài)機制內(nèi)想要找到屬于自己的菜所花費的搜索時間要比其他產(chǎn)品短的多，而且精準性更高，交流起來更加方便。任何一個注冊用戶精心的回答都會讓整個產(chǎn)品內(nèi)部的氛圍提升若干層次。不要總以為這一類的產(chǎn)品形式并不會帶來效果，可以說在現(xiàn)階段浮躁的產(chǎn)品時代，如此讓人內(nèi)心無比平靜閱讀的產(chǎn)品實在是少之又少。在豆瓣我們可以撥開所謂的世俗觀念，真正的去分享和交流喜歡的東西，并且從中獲得滿足感，這點是很關(guān)鍵的，也是其他追求速度的社交產(chǎn)品所沒有的。
用戶體驗將豆瓣的生存價值提升若干層次
前面已經(jīng)說了，社區(qū)氛圍是豆瓣做產(chǎn)品的先決條件，而在豆瓣產(chǎn)品的精髓里，用戶體驗則是王道。豆瓣為了平衡新老用戶之間的等級關(guān)系，讓各位都能找到自我創(chuàng)作和發(fā)布內(nèi)容的快感，于是讓產(chǎn)品內(nèi)部所有的評分完全是靠實名網(wǎng)友制造出來的，分級和加V等所謂的等級思想在這里一概沒有體現(xiàn)，大家平等的交流自己對于某些方面的看法和意見，相當隨性，沒有任何距離感。取消掉新老用戶在注冊時間上的前后差距則讓豆瓣迅速留住了高質(zhì)量粉絲以及縮短了使用用戶的成長時間。在豆瓣看來，你是為站點奉獻七八年內(nèi)容原創(chuàng)之久的老用戶還剛剛進入的新粉絲，只要有自己的想法，肯為整個社區(qū)制造一定的交流氛圍，那么豆瓣就可以無條件的支持你。當然不僅如此，在整個豆瓣頁面你能看到的廣告信息少之又少，即便是書籍、音像制品等小眾玩意也會專門劃歸到個人平臺，注重產(chǎn)品模式的劃分和歸類，豆瓣的用戶哲學(xué)值得每一個人去學(xué)習(xí)。
堅持自己的產(chǎn)品底線，不因外界改變
始終如一說起來容易，做起來卻很難。在豆瓣發(fā)展的這些年，外界環(huán)境時時刻刻都在變化。一直以小清新聞名的豆瓣也經(jīng)常陷入產(chǎn)品是否盈利、該如何盈利的思維困惑中。接近10年的光景中，豆瓣在產(chǎn)品商業(yè)化上的進展非常緩慢，直至今日也沒有一項核心收入，做的還是產(chǎn)品本身。外界很多時評人都感覺這樣的豆瓣好不真實。對于這種情況，只是想說這種不真實其實只是來自于外界游客的直觀印象。其實在盈利方面，豆瓣一直都有嘗試，只不過在盈利上總是貼合核心業(yè)務(wù)來進行，這讓用戶們不會產(chǎn)生一點違和感。比如豆瓣影評一直以來都是熱門欄目，豆瓣在這點上合理的利用，不僅針對熱門點評進行推送，而且還會適時推出在線選座等服務(wù)，在順理成章滿足大家的消費欲望之際，完成了自己的盈利目標。當然這只是其中一點，但是以小見大，豆瓣雖然要生存，要盈利，但是它不會貓撲等傳統(tǒng)社區(qū)盲目追求流量變現(xiàn)，它要的是一種商業(yè)化底線，因為商業(yè)氛圍太濃厚的話，豆瓣網(wǎng)怕破壞了網(wǎng)頁清新的氛圍，傷害了用戶的感情，從長遠上看，這樣做其實并不劃算。
善于劃分屬性，聚攏人氣
產(chǎn)品實力是豆瓣長久運營的基礎(chǔ)，而運營智慧則讓這種長久變得更加豐富和多樣。作為社區(qū)本身，流量的最大化發(fā)展必然是大家心中的期望，但對于流量到底該如何做，豆瓣心中有自己的一番考慮。要知道握緊的群頭打出去更加有力。流量面廣大并不是壞事，但對于后續(xù)的產(chǎn)品運作未必是一件有效率的前提。為了打造出不一樣的人氣，豆瓣小心翼翼的針對社區(qū)進行功能分類，在進行社區(qū)歸類的時候，不是簡單的進行欄目劃分，而是依靠個性標簽將大家關(guān)注的東西進行統(tǒng)一分類，倘若兩個人擁有同樣的標簽，那么完全可以進入同一個小組，那樣交流起來的順暢度會更好，畢竟依照大目錄還是不能完全有效的進行人群的劃分，但是用小組的形式進行分類，不但可以更加精確，還可以便于管理，這點已經(jīng)被后來的陌陌借用并且取得很不錯的效果。不僅如此，豆瓣還將個人社區(qū)嵌入到產(chǎn)品中，但凡是具有相同屬性的用戶都可以進行推薦和交流，這在某種程度上也促進了整個社區(qū)環(huán)境的粘度和生態(tài)內(nèi)部的交流溝通。
在越發(fā)崇尚快節(jié)奏的產(chǎn)品時代，豆瓣的成功并不偶然，相反是利用市場隱性需求點發(fā)展起來的產(chǎn)品整合體，對于它的智慧，各位還是有必要好好了解一下的。文章鏈接來自：付費調(diào)查兼職網(wǎng)站，轉(zhuǎn)載請標出鏈接，謝謝。
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