2015年已然走到最后的一段日子，回首這一年互聯(lián)網(wǎng)再一次給我們廣大觀眾上演了比電視劇還精彩的戲碼。從年頭“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的大紅大紫，風(fēng)投猶如瘋了一般上演砸錢大戲，到第三季度的資本寒冬讓各個創(chuàng)業(yè)公司惘然不知所措。今天我們不討論資本游戲，也不談互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，我們談?wù)劵ヂ?lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系。
一直以來各個互聯(lián)網(wǎng)巨頭都已顛覆者自居，那些耀眼的成功也讓無數(shù)創(chuàng)業(yè)者吹響實體經(jīng)濟(jì)革命的號角。但是大部分創(chuàng)業(yè)者是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，為了顛覆而顛覆，根本沒有深思互聯(lián)網(wǎng)其實能扮演什么樣的角色。
仔細(xì)審思每一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭的崛起，他們都解決了一些實體經(jīng)濟(jì)的頑固痛病，解決了讓人深惡痛絕的惡疾。所以他們贏得了民眾，不過時至今日還是很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還在虧損中。一方面是競爭太過激烈，畢竟你能做的別人也能做，只不過是先后的問題。另一方面是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都喜歡革命，喜歡巔峰固有的實體概念，那么拿什么去顛覆呢?錢，縱觀互聯(lián)網(wǎng)歷史，所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)崛起階段都是以免費、廉價作為概念而吸引實體經(jīng)濟(jì)用戶的，沒有任何例外。
所有商品在流通過程中都會成本，這些成本最終會嫁接到消費者身上，電商打的概念就是消除中間環(huán)節(jié)，使商品直達(dá)使用者手中?，F(xiàn)在所有的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)所鼓吹的概念就是簡單、便捷，目的就是消除所有消費者覺得不必要，甚至是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)覺得不必要的環(huán)節(jié)，從而讓消費者獲得利益。
我們拿西方發(fā)達(dá)國家的作為反面教材來說，無論是歐洲的老牌發(fā)達(dá)國家，還是美國這個被大多數(shù)人公認(rèn)的創(chuàng)新夢工廠，互聯(lián)網(wǎng)都沒有作為顛覆者，革命者的角色出現(xiàn)。說句大家不中聽的話，阿里巴巴的商業(yè)概念是抄ebay的，但是ebay作為美國乃至整個西方國家的淘寶商城為什么一直都沒有起到像阿里巴巴一樣的作用，顛覆了實體經(jīng)濟(jì)，讓電商經(jīng)濟(jì)像那電子氣泵吹氣球一樣瘋狂膨脹呢?不要跟我說ebay沒有創(chuàng)新能力，要在硅谷、美國甚至整個西方發(fā)達(dá)世界生存下去不是我們想象的那么簡單的。
美國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是需要我們仰視的，對的，筆者完全沒有崇洋媚外的意思，不過別人的成就我們需要認(rèn)真學(xué)習(xí)。不要說谷歌、微軟、FB之類的巨頭，美國也有無數(shù)像國內(nèi)創(chuàng)業(yè)大軍一樣的創(chuàng)業(yè)者在互聯(lián)網(wǎng)淘金，但是我們要緊記一點，他們是建立在實體經(jīng)濟(jì)上面的。發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)已然成熟，有固定的運行機制，互聯(lián)網(wǎng)打破了固有的模式，讓經(jīng)濟(jì)金融、實體產(chǎn)業(yè)以新的模式發(fā)展，從而突破原有的經(jīng)濟(jì)總量，這是別人的成功之處。
回到國內(nèi)，筆者真的沒有指責(zé)的意思，只是想讓大家都冷靜下來，好好思考一下，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)究竟是在干什么!
從消費者層面來說，商品最好就不要錢。一開始我們大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司打的都是免費牌、廉價牌，消費者在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中學(xué)會了貪小便宜，甚至要求免費。國內(nèi)的消費者有很多很多的消費痛點，其實每個痛點就是商品流通的成本，每一個消費痛點都存在一批利益既得者。對于消費者來說，期望的當(dāng)然就是消滅這些痛點，讓自己變成利益既得者。當(dāng)然，這也是經(jīng)濟(jì)規(guī)律，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不來消除消費者的痛點，這樣才能突破經(jīng)濟(jì)總量。
目前的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，對于實體經(jīng)濟(jì)來說簡直就是災(zāi)難。西方國家的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新充分考慮了實體經(jīng)濟(jì)，而且是建立在實體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上的。無論是亞馬遜還是ebay，他們從來就沒有想過顛覆實體店，相反，他們處于一種平衡的共存狀態(tài)。因為無論是互聯(lián)網(wǎng)還是實體對于商品來說都是渠道，對的，是渠道——流通的環(huán)節(jié)。不同于國內(nèi)，電商恨不得干死實體店，大家都來我這里買，實體店也恨不得電商都玩完了，價格拉那么低。
互聯(lián)網(wǎng)公司為什么要拼命燒錢才能拿下市場?拿下市場之后為什么還是繼續(xù)虧損?那是因為我們的互聯(lián)網(wǎng)公司們都是在想著顛覆、革命!其實我們互聯(lián)網(wǎng)要做的，并非是消滅那些痛點，而是消除痛楚才對。互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是用來平衡各方的利益，讓最終的消費者獲得最優(yōu)的商品，而且得到在保證各方利潤的情況下最低的價格。而不是一味想著把所有商品、服務(wù)都從生產(chǎn)者那里直接送達(dá)消費者，那么只會變成互聯(lián)網(wǎng)和實體基礎(chǔ)的大戰(zhàn)，那么互聯(lián)網(wǎng)會最終贏得勝利，因為消費者站在互聯(lián)網(wǎng)這邊。
不過不要忘記這不是真的戰(zhàn)爭，就算失敗了，人還是活著的，既然活著那么久要生存，生存就要轉(zhuǎn)換身份去參與競爭，既然中間環(huán)節(jié)沒有了，那么只能變成生產(chǎn)者甚至自己去做互聯(lián)網(wǎng)，那么生產(chǎn)者的競爭變得無比激烈。不是每一個人都有創(chuàng)新能力的，既然必須要參與競爭，自己有沒有創(chuàng)新能力，無論是扮演什么角色，能做的就只能是仿造——山寨!然后按照劣幣驅(qū)逐良幣的經(jīng)濟(jì)規(guī)則，必然會導(dǎo)致失去創(chuàng)新，因為創(chuàng)新的成本太高，而且無法收回成本。而生產(chǎn)者的競爭演變成價格競爭之后，消費者并不會因此而得到更好的服務(wù)，因為所有商品都是需要成本的，為了保證利潤，生產(chǎn)者會不顧一切地削減成本。在最后的結(jié)果就是兩敗俱傷，而經(jīng)濟(jì)也沒有得到發(fā)展，更壞的結(jié)果是完全破壞掉經(jīng)濟(jì)。
因此，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，創(chuàng)新性地平衡各方的利益，讓消費者的痛點沒有痛楚，建立消費者認(rèn)同的、生產(chǎn)者和流通環(huán)節(jié)都能生存下去的價格體系才是互聯(lián)網(wǎng)帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的真正體現(xiàn)。
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