過去的魅族一直小眾文藝，工匠和情懷不僅僅是老羅的宣言，也是黃章的追求。自從黃章復出、阿里投資以來，魅族一月一場發(fā)布會的節(jié)奏成為規(guī)律，過去的小眾文藝也變成了如今的大眾清新。
在這個轉(zhuǎn)變過程中，“諾基亞”和“演唱會”是魅族每場發(fā)布會都必備的關(guān)鍵字。不出意料。此次魅藍Metal發(fā)布會由充斥著“諾基亞”和“演唱會”這兩大元素。這兩大元素代表了魅族如今的氣質(zhì)和追求——走向張揚、成為街機。走向張揚、成為街機的路上，魅族依舊也需要跨過三大門檻。
多次牽手諾基亞，卻僅僅是為了致敬
魅藍Metal發(fā)布會前夕，魅族在微博上放出了一張預熱海報，又一次致敬諾基亞：
海報的主體是一款功能機，抹去了商標也能看出是當年紅極一時的諾基亞6300，采用了不銹鋼材質(zhì)，再加上高亮拋光工藝和圓弧邊緣造型。魅族對它的評價是——如果是智能的就好了。
716魅藍2的發(fā)布會也是如此。魅族向媒體發(fā)的邀請函中，直接在魅藍2盒子里裝了一部諾基亞1110手機。預熱海報也是直接采用了諾基亞開機動畫中牽手的圖案。當時有媒體猜測稱，諾基亞可能要聯(lián)手魅族推出新機。
從供應鏈的角度來看魅族和諾基亞牽手并無可能性。所以魅族這些舉動的意義更多還是致敬諾基亞。并借助人們眾說紛紜的猜測給新品預熱，更多是屬于營銷層面的思考。
但魅族致敬諾基亞實際上預示了魅族三個層面的追求：成為廉價街機;擁有牢固做工;煉成一代經(jīng)典。
魅族成為街機的確是一大事實。魅族2015年8月銷量突破289萬臺,創(chuàng)魅族手機銷量歷史新高。2015 上半年,魅族手機銷量890 萬臺,同比增長540%。在去年魅藍推出后，開賣180天銷量突破了500萬臺。
如此數(shù)據(jù)的增長下，魅族已經(jīng)成為了街機。借助一系列營銷手段，魅族的品牌形象也在消費者眼中足以構(gòu)成一代經(jīng)典。
不過，激進打發(fā)的背后，魅族的品控依舊有待加強。歷代魅族手機在工業(yè)設(shè)計上堪稱經(jīng)典，但在系統(tǒng)和做工上或多或少依舊存在瑕疵。在青年良品和牢固做工的路上，魅族離曾經(jīng)的霸主諾基亞有一段距離，仍需繼續(xù)努力。
發(fā)布會成演唱會，個性張揚引爆話題
也許是因為魅族自視逼格甚高，也許是因為老白蹩腳的普通話，從2014年開始，每次重大發(fā)布會魅族科技都會請一個歌手以一首跟魅族產(chǎn)品逼格高度類似的歌曲開場。
2014年11月魅族MX4 Pro發(fā)布的時候，逃跑計劃以一首《夜空中最亮的星》引燃整個會場;魅藍2發(fā)布會是筷子兄弟登臺飆歌;MX5發(fā)布上，李健的《貝加爾湖畔》和《向往》讓一群文青熱血沸騰，魅族高端Pro系列新品發(fā)布，則是逃跑計劃和汪峰接連獻唱......
不少媒體和看客都紛紛調(diào)侃，魅族開的到底是手機發(fā)布會還是音樂演唱會。發(fā)布會變成演唱會，這其實象征著魅族由過去那個執(zhí)拗的民謠歌手，變成逐漸通曉事理的大眾歌手。
民謠歌手虛蹈于現(xiàn)實之外，似乎不食人間煙火。當年的魅族實際上就是這樣一種姿態(tài)。只追求精神滿足的民謠歌手只能空談精神，在物質(zhì)上卻是令人無奈。如今成為大眾歌手，當年的氣質(zhì)和唱風仍在，但更張揚的個性讓魅族掙得盆滿缽滿，在市場競爭中也更加從容自信。
魅族如今張揚的個性一次次引爆話題，在市場上也表現(xiàn)也終于和名氣相匹配。這是魅族最好的姿態(tài)，也是魅族最壞的姿態(tài)。
在當年的老粉絲面前，SmartBar、小圓點、15：9屏幕等標志性的符號消逝殆盡，魅族曾經(jīng)的品牌形象似乎逐漸稀釋。對于老粉絲而言，魅族不再像過去那樣“酷”。但對于魅族如今的交互和操作而言，顯然比過去更加開放和易于讓人接受。
小眾文藝到大眾清新，還要跨過這三大門檻
魅族已經(jīng)在小眾文藝到大眾清新的轉(zhuǎn)變過程中，魅族依舊面臨著諸多難題和考驗。做工、產(chǎn)能、品牌價值和大眾形象之間的平衡，這都是魅族急需解決的幾大問題。
1、穩(wěn)定品質(zhì)做工
正如前文所說的，魅族每代產(chǎn)品都存在或多或少的品質(zhì)瑕疵。在銷量做大的同時，魅族需要穩(wěn)定做工品質(zhì)。否則這對于魅族自身品牌而言，也存在一定影響。
2、解決產(chǎn)能問題
魅族產(chǎn)品線在擴張的同時，產(chǎn)能問題也急需解決。目前線上互聯(lián)網(wǎng)銷售的模式對于品牌知名度的提升具有較強的帶動作用。但產(chǎn)能也必須跟上銷量。此次魅族PRO 5出現(xiàn)延遲發(fā)貨的情況其實就是受便是產(chǎn)能影響。
實際上，魅族高層已經(jīng)意識到了這一問題。為了保證魅族MX5的產(chǎn)能，此次魅族一共組織了四家工廠同時生成MX5，另外延長了產(chǎn)品線，總長度能夠達到430米，參與制造的人數(shù)也比較多，保證手機的產(chǎn)能，總體上看，魅族MX5的產(chǎn)能要比往年好一些。在魅族已經(jīng)意識到這一問題的情況下，魅族未來或許能在產(chǎn)能問題上有所改善。
3、平衡品牌形象
小眾文藝到大眾清新的轉(zhuǎn)變過程中，平衡新老粉絲之間的習慣差異對于魅族而言是需要考慮的一大難題。魅族在體量變大的過程中，船大難掉頭，任何一個功能和設(shè)計的改變都有可能會帶來不同粉絲的不同聲音。對魅族來說，解決這一問題還需更為智慧的考量。
后記：
當今的魅族已不用于往日，作為小米、華為身后國產(chǎn)手機第二梯隊的領(lǐng)頭羊，魅族激進的打法帶來了強大的競爭實力。與阿里之間的合作同樣想象空間巨大。在這這兩年的競爭環(huán)境中，雖然手機市場已從紅海變成血海甚至是苦海，但對于魅族而言，不成功，便成仁，魅族依舊有進軍第一陣營的機會。
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