辦公室組織去健身房運動，有人被黑，在發(fā)過的每張別人運動的照片里，他永遠保持著一個姿勢、一個動作：坐著，低頭，玩手機。朋友們調(diào)侃：別人運動的是身體，某某運動的是手指……
低頭、玩手機，已經(jīng)成了一種司空見慣的現(xiàn)象，而在這群廣泛的手機黨中，隱藏著大量的移動閱讀用戶，不少人在看微信、看段子、看雞湯、看電子書……或者不如說，最大的一批用戶都存在于此，其中較少的一部分存留在移動端的深閱讀上。
國內(nèi)移動閱讀現(xiàn)況
國內(nèi)最早涉足移動社會化閱讀的，ZAKER算是比較受寵的，隨后，騰訊、新浪、網(wǎng)易、搜狐等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的加入也再次填充了這片市場，再后來就是各種類似于ZAKER的同類產(chǎn)品的產(chǎn)生。
移動閱讀市場開始出現(xiàn)的場景是：更有資源、專業(yè)素養(yǎng)的巨頭一族，與早期、新起的的偏小眾級創(chuàng)業(yè)型移動閱讀網(wǎng)站并存。
移動閱讀的運營、盈利與瓶頸
信息爆炸的年代，用戶頭疼的不是獲取不到信息，而是怎樣在彌漫滿世界的信息里篩選出有價值、自己感興趣的資源。
滿世界都是信息的時代，還讓用戶為你提供的信息付費似乎就成了一種奢望，但是換一種角度，類似于導(dǎo)購原理，如果有個移動閱讀應(yīng)用可以很有時效性、很有價值地提供你所需，你會愿意付費嗎?不過，移動閱讀市場上最大的問題是，也許是內(nèi)容資源的不足、運營模式的難開啟，總之，這種應(yīng)用還沒產(chǎn)生。
最多的盈利方式是廣告。
與互聯(lián)網(wǎng)很多產(chǎn)品相似，移動閱讀的盈利多來自廣告成分，或軟文或直廣，碎片化的用戶時間，盈利對移動閱讀市場很難，要不做出讓用戶接受的廣告模式，要不就培養(yǎng)出用戶付費的閱讀習(xí)慣。
但實際上，更多的移動閱讀應(yīng)用選擇的還是廣告盈利模式，那么，如何做出讓用戶更容易接受的“廣告”，也正是移動閱讀市場上更需要解決的問題，精準推送與用戶興趣之間需要更多的研究與揣摩。
最常見的瓶頸是內(nèi)容。
移動閱讀應(yīng)用拼的是什么?當然是內(nèi)容，也有顏值，不過在技術(shù)過剩的年代，顏值什么的，與用戶體驗好好磨合也就多半集特色、方便于一體，最大的瓶頸還是停留在本質(zhì)的“內(nèi)容”上。
ZAKER曾經(jīng)選擇與微信公眾號們“合作”，直接抓取微信公眾號中的文章，后來被各界自媒體人噴：“誰跟你有過合作”?自媒體人要的不只是內(nèi)容的傳播，更需要自身帶來的影響力，與ZAKER的“不合作”也算理所當然。
ZAKER想過做社區(qū)型的UGC模式，以生產(chǎn)內(nèi)容，但最終因為并不能精準把握用戶需求而放棄，ZAKER的“微信連接”失敗也向我們彰顯了移動閱讀的“內(nèi)容”問題。
用戶能否長久地停留在一款移動閱讀應(yīng)用中，取決于內(nèi)容、取決于分享、最終取決于用戶與產(chǎn)品間的黏度。
移動閱讀的整個市場擁有著龐大的科技巨頭團體、與專業(yè)的創(chuàng)業(yè)型閱讀應(yīng)用，前者具有龐大的資金、資源與體量，后者則面臨著微信公眾平臺的龐大沖擊。一切的走勢只注定了巨頭們的再突破、與ZAKER創(chuàng)業(yè)型移動閱讀應(yīng)用的不容易。
作者：A5安然(微信號：armbxsw)來源：A5站長網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請注明出處!
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