對諾基亞的記憶首先停留在長輩們用的那種幾百塊錢的“磚塊”機(jī)，深深印入腦海的是“耐摔、耐用、全世界都說好”;第二份記憶是2011年手持一部諾基亞智能機(jī)，但那時候諾基亞的光彩已經(jīng)開始敗落;第三份記憶是接觸互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之后，2014年收購諾基亞的微軟在對諾基亞員工大裁員，網(wǎng)友說“以后我們只能在電影里祭奠你”，大部分手機(jī)廠商開始對諾基亞抱著“垂垂老矣”的態(tài)度……
無論諾基亞曾經(jīng)怎么光輝過，現(xiàn)在都已退入三線四線甚至沒線。安然帶你回顧下諾基亞這一生：
那些年的光輝歲月與褪色之旅
連續(xù)15年位于手機(jī)市場份額第一，最好的時候，曾在全球手機(jī)市場份額中占比40%，了解諾基亞光輝的人大概只會停留在90后一輩，00后們幾乎少有記憶，我們來簡單回顧下諾基亞走的這一遭華麗與衰?。?/p>
20世紀(jì)70年代，諾基亞的電信產(chǎn)業(yè)份額不斷增加;1982年生產(chǎn)了第一臺移動電話;90年代初期用戶量劇增，電信也也急劇擴(kuò)大;90年代中期產(chǎn)業(yè)過多、不堪重負(fù)趨于破產(chǎn)，解除其他業(yè)務(wù)只留下電子部門的諾基亞做出了歷史上第一次重要的成功選擇。
1996年，諾基亞創(chuàng)15年連續(xù)位于手機(jī)市場第一記錄，并開發(fā)出了塞班與智能機(jī)。
2007年，蘋果問世，智能新星崛起，一直身居霸主地位的諾基亞并未把這些新星們放在眼里。
2010年，塞班在第四季度獲得12.6億歐元的利潤，達(dá)到歷史銷量最高點(diǎn)。
2011年，諾基亞與微軟結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴;2013年，微軟正式收購諾基亞。
從霸主到被人收購，足以奠定擁有100多年歷史的諾基亞依然褪色至衰敗。
“垂垂老矣”之后的掙扎
瘦死的駱駝雖比馬大，但在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時期卻仍逃不了快速死亡的命運(yùn)，所有的商業(yè)世界都是殘酷與有趣并進(jìn)，抓住機(jī)會才能在變化、有趣中生存，錯過的也只能面臨殘酷式的淘汰。諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)等反應(yīng)過態(tài)勢來的時候，已經(jīng)被席卷出局。
攜手N1、出平板、考慮推出地圖業(yè)務(wù)，企圖再回品牌路的諾基亞，不是沒有掙扎過，但衰敗容易，從0開始容易，就是東山再起不易。
諾基亞合并阿朗，試圖在通信格局內(nèi)完成翻轉(zhuǎn)，從電子產(chǎn)品業(yè)重點(diǎn)回歸至通信行業(yè)的諾基亞，合并了阿朗，可以實(shí)現(xiàn)移動寬帶與IP、固網(wǎng)傳輸?shù)幕パa(bǔ)，行業(yè)或許能迎來發(fā)展的新氣象。
但“諾基亞化”成為手機(jī)界敗局的代名詞，已經(jīng)是不爭的事實(shí)。諾基亞的手機(jī)之死、蘇寧等傳統(tǒng)電商的小敗局，很多大佬們都犯了同一種病癥：面對新局勢，容易過度自信;面對新發(fā)展，容易固步自封。
諾基亞的故事告訴我們，永遠(yuǎn)要有一份低調(diào)的可發(fā)展的危機(jī)心理。
作者：A5安然(qq/微信號：2391360109)來源：A5站長網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請注明出處!
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