域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

在2014年各大電商巨頭紛紛搶占被稱為電商最難啃的硬骨頭——生鮮電商。但統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)4000多家生鮮電商企業(yè)中，只有1%實(shí)現(xiàn)了盈利。

不管是淘寶、京東，還是順風(fēng)優(yōu)選、垂直電商等都有在涉及社區(qū)生鮮O2O，他們都在試圖以此作為生鮮電商的突破口。不過(guò)，最具代表的還是要數(shù)微商，通過(guò)借助微信公眾號(hào)，大量的創(chuàng)業(yè)者做起了社區(qū)生鮮配送，不止親民，還在用戶體驗(yàn)上快速得到第一手的資料，但最終微商的平臺(tái)還是不夠龐大。

微商與社區(qū)O2O最為相似，都是直接送貨上門，更容易鎖定客戶，社區(qū)O2O和微商更容易準(zhǔn)時(shí)送達(dá)，而且也能保證菜品新鮮，減少損耗。兩者均可以貨到付款，一手交錢一手交貨，給消費(fèi)者更多安全感。社區(qū)O2O與微商都可以及時(shí)解決家里菜品的數(shù)量和種類。不過(guò)某微店推出的包月模式，顧客在拆封之前根本不會(huì)知道自己將收到什么水果，可以增加趣味性，先不管價(jià)位如何，在這每周或每月一次配送的情況下，還能保證菜品的新鮮嗎?

淘寶的喵鮮生和京東都有平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，菜鳥物流為淘寶生鮮電商配送，并與中國(guó)郵政全作向社會(huì)開(kāi)放5000個(gè)郵政自提網(wǎng)點(diǎn)。順風(fēng)優(yōu)選則有物流的優(yōu)勢(shì)，其嘿店也在各社區(qū)開(kāi)店，順豐優(yōu)選也就以物流的優(yōu)勢(shì)迅速搶占了市場(chǎng)。對(duì)于生鮮電商最重要的物流和供應(yīng)鏈，農(nóng)場(chǎng)、食品供應(yīng)商和垂直電商則沒(méi)有供應(yīng)鏈的煩惱，但都還缺少平臺(tái)和物流的優(yōu)勢(shì)，最終還是依托在淘寶和微商來(lái)運(yùn)營(yíng)。不難看出目前生鮮電商主要面臨冷鏈運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品渠道、用戶體驗(yàn)問(wèn)題。

中國(guó)電子商務(wù)研究中心的報(bào)告中用這樣一句話概括當(dāng)前國(guó)內(nèi)生鮮電商面臨的困境，“現(xiàn)實(shí)表明，生鮮電商看起來(lái)像美麗的大草原，其實(shí)卻到處是沼澤，極易陷入，需要小心行走。”

如今2015年，更多的中小電商企業(yè)因一時(shí)滿足不了生鮮電商所需的條件而更專注于本地化。省去中間環(huán)節(jié)。有電子商務(wù)觀察人士表示，垂直生鮮電商想要做大，勢(shì)必要進(jìn)行跨市跨省的冷鏈配送，但普通電商并沒(méi)有自己的物流團(tuán)隊(duì)，必須借助第三方物流公司。然而國(guó)內(nèi)能夠稱得上全程冷鏈的第三方配送公司并不多，并且使用第三方配送，一則冷鏈無(wú)法完全掌控，二是配送成本居高不下，訂單量如果不夠那么肯定虧本。雖然問(wèn)題如此之多，但是生鮮電商仍是一塊大“蛋糕”，看誰(shuí)分到的多只是時(shí)間問(wèn)題。

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