經(jīng)過過去幾年的高速發(fā)展，中國的智能手機(jī)市場已出現(xiàn)放緩的趨勢。市場研究機(jī)構(gòu)IDC發(fā)布的《中國手機(jī)市場季度跟蹤報(bào)告(2014年第三季度)》顯示，2014年中國智能手機(jī)出貨量將達(dá)到4.2億部，同比上升 19.9%。但是IDC預(yù)測2015年中國智能手機(jī)出貨量相比2014年將增長7.8%左右，自2009年以來增長率首次降至個(gè)位數(shù)。這無疑對于2015 年的中國智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)及廠商提出了新的挑戰(zhàn)。
市場增速放緩，硬件利潤下降，專利問題突出，種種困難一時(shí)間全部襲來。對此，聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶認(rèn)為，全球排名前十位的智能手機(jī)公司，其中七至八家來自中國，中國的智能手機(jī)占全球市場份額的30%至40%，這個(gè)現(xiàn)象不正常，未來會進(jìn)一步整合至三至四家。也就是說，2015年過后，國產(chǎn)手機(jī)市場將出現(xiàn)大洗牌的格局。
全面比拼，性價(jià)比將成決勝戰(zhàn)場
小米堆砌硬件配置的做法早已過時(shí)，國內(nèi)手機(jī)市場已成為硬件配置、做工工藝以及軟件優(yōu)化的三重競爭態(tài)勢，只有這三者才能成為性價(jià)比的決定因素。在過去的2014年，低端芯片的大量出貨，為千元以下產(chǎn)品的增長提供了保證。為了擺脫低利潤和品牌不佳形象，很多手機(jī)廠商將集中精力重點(diǎn)發(fā)展2000元左右的中端市場，這片陣地成為市場宣傳的著力點(diǎn)。
然而大神實(shí)際上正在打破行業(yè)的格局。千元級市場的競爭中其實(shí)分成了兩股勢力流派，一股是以紅米2為首的平庸黨，另一股則是以大神F1極速版為首的發(fā)燒黨。平庸黨采用的標(biāo)配一般是1G運(yùn)存、路人甲的外觀、相對粗糙的外觀;發(fā)燒黨則直接上2G運(yùn)存、有設(shè)計(jì)感的外觀、以及較為良好的做工。
大神CEO祝芳浩將大炮對準(zhǔn)了雷軍的紅米2，祝芳浩稱，“大神F1極速版的前置攝像頭像素為500萬，此處碾壓紅米手機(jī)2的200萬像素水平，紅米手機(jī)2的前置攝像頭配置完全是三年前的水平，已經(jīng)遠(yuǎn)落后于時(shí)代。”
大神F1極速版的發(fā)布，將2015智能手機(jī)的最低配置拉升到了4核、5英寸和2GB內(nèi)存，500萬像素+800萬像素?cái)z像頭的水準(zhǔn)，接下來的，類似紅米2這樣的產(chǎn)品就會逐漸被市場淘汰掉。
大神在一臺售價(jià)699的手機(jī)上直接搭載2G運(yùn)存其實(shí)是千元機(jī)市場的標(biāo)桿事件。這等于是公布2GB內(nèi)存成為千元機(jī)市場的門檻，在友商都在千元機(jī)上使用1G運(yùn)存時(shí)，這給行業(yè)帶來的將是巨大沖擊。因?yàn)?GB內(nèi)存不是2>1這么簡單的事情，而是對整個(gè)Apk開發(fā)的一次解放。大多數(shù)Apk開發(fā)者為了順應(yīng)小米生態(tài)體系，痛苦的將自己的程序運(yùn)行內(nèi)存控制在很低的一個(gè)水平，使得程序效果大打折扣，2GB內(nèi)存成為標(biāo)準(zhǔn)后，將成為Apk發(fā)展進(jìn)步的決定環(huán)節(jié)，而大神顯然是這個(gè)行業(yè)進(jìn)步的推動者，大神F1極速版也重新定義互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的標(biāo)桿。在這樣的大趨勢下，其它友商接不接招都尷尬，接招無疑是跟著大神的節(jié)奏走，承認(rèn)大神行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。不接招，又很難對用戶有交代。
紅米受挫，小米前途堪憂
大神樹立的新標(biāo)桿這對于用戶來說，絕對是福音。用戶可以以一個(gè)低廉的價(jià)格，享受到絕對出色的體驗(yàn)。這是大神極致的體驗(yàn)，不僅僅是在產(chǎn)品，更重要的是在用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品規(guī)劃上。大神的這一做法無疑深入分析了消費(fèi)者的需求，直擊消費(fèi)者痛點(diǎn)，成為具性價(jià)比產(chǎn)品品牌和互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的顛覆者，在功能設(shè)計(jì)、工藝外觀、服務(wù)模式等方面，與國外龍頭企業(yè)及國內(nèi)同類企業(yè)展開錯(cuò)位競爭，確立獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。
在小米5周年之際，雷軍再放豪言，今年小米想要完成8000萬-1億臺的銷售目標(biāo)。其中紅米系列必將成為主力軍。然而大神F1極速版的橫空出世導(dǎo)致雷軍很難再用紅米2平庸的配置來忽悠消費(fèi)者，支撐起1億臺的目標(biāo)?？梢灶A(yù)見，接下來的紅米新品必然有所改進(jìn)，起碼也是2GB內(nèi)存起。然而以小米的出貨量和對供應(yīng)鏈的掌控來看，恐怕很難應(yīng)對。可以說，大神閑敲棋子落燈花，靠大神F1極速版直接打破了市場格局，擾亂了小米2015年一年的戰(zhàn)略部署。
大神夢：不做投機(jī)者，要做最后的勝者
在大神F1極速版發(fā)布會后的品牌見面會中，祝芳浩回答記者提問時(shí)說到：大神是一個(gè)細(xì)分的品牌，三個(gè)最好：第一，用最好的材料，第二用最專業(yè)的態(tài)度，第三用最好的體驗(yàn)，這是我們最終關(guān)注的點(diǎn)。B2C真正面向消費(fèi)者的時(shí)候，就是要把價(jià)值給到消費(fèi)者，而大神F1極速版不管是攝像頭，還是屏幕尺寸、2GB的機(jī)身內(nèi)存，都充分考量了用戶的體驗(yàn)需求，把產(chǎn)品價(jià)值實(shí)實(shí)在在地給到用戶，這也是產(chǎn)品廣受業(yè)內(nèi)外關(guān)注的根本原因。
祝華芳更公開表示，大神將是一群有理想、有夢想、有基礎(chǔ)的年輕人創(chuàng)業(yè)的平臺。新公司并不打算做一時(shí)的投機(jī)者。“我們的目標(biāo)是當(dāng)大潮退去時(shí)，剩余的三兩家中有我們的名字。”
祝華芳背后的底氣則在于長久以來大神的品牌塑造。大神F1極速版這次重新定義互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的標(biāo)桿更是大神引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，樹立品牌價(jià)值的重要一步。
“剩者為王”，面對如此激烈的國內(nèi)市場競爭，投機(jī)的風(fēng)口早已消逝，大神加快品牌建設(shè)，塑造品牌內(nèi)涵，確立長遠(yuǎn)的品牌發(fā)展規(guī)劃顯然是明智之舉。從中長期來看，國產(chǎn)品牌價(jià)值的提高，一方面需要明確的品牌定位和個(gè)性;另一方面要逐漸加大在品牌宣傳上的投入，逐漸提升消費(fèi)者對品牌的認(rèn)可度，培養(yǎng)品牌的忠實(shí)顧客群體并形成有價(jià)值的規(guī)模，只有這樣才能在競爭日趨激烈的智能手機(jī)市場立于不敗之地。
申請創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！
