近期，地方微信，地方社區(qū)的概念可謂火熱，成為了許多地方站長新的轉(zhuǎn)型點，諸如“未來10年將誕生500家上億美金級地方網(wǎng)絡(luò)企業(yè)”、“移動O2O，地方社區(qū)無懼BAT競爭”之類的觀點不絕于耳。
的確，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，中國網(wǎng)民也是大幅度發(fā)展，中國有23個省共283個、5個自治區(qū)、4個直轄市、2個特別行政區(qū)，人口超過13億，且地方社區(qū)的流量質(zhì)量相比也是高質(zhì)量流量的，地方社區(qū)的市場不可謂不大。這也吸引了大量一直處于頹勢的地方站長的加入。
但是，這些地方站長是否就能夠趁勢突圍，成為這500家上億美金級地方網(wǎng)絡(luò)企業(yè)之一呢?
先隨筆者來看看移動地方社區(qū)緣何興起：
1.PC端地方社區(qū)的沒落;隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容大爆發(fā)，網(wǎng)民獲取信息的內(nèi)容入口逐漸增多，以及作為開放性質(zhì)的論壇對于內(nèi)容管理存在問題，地方論壇早已不再收到網(wǎng)民青睞，地方社區(qū)其實早已是“昨日黃昏”。因此，大量的PC端地方站長急需轉(zhuǎn)型，尋找新的出路。
2.移動端的興起，地方社區(qū)的轉(zhuǎn)型之路。移動端互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)民通過移動互聯(lián)網(wǎng)了解信息的渠道相比PC端有了巨大的變化，由PC端的搜索式變化為移動端的推送式，伴隨微信、APP等應(yīng)用的出現(xiàn)，地方社區(qū)似乎又找回了“春天”。
3.移動地方社區(qū)暫時處于“藍海”。地方社區(qū)，傳統(tǒng)企業(yè)限于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的空白期，無力競爭地方社區(qū)等互聯(lián)網(wǎng)項目，而大的互聯(lián)網(wǎng)公司正忙于市場的占領(lǐng)、戰(zhàn)略的布局，暫時也沒有重視地方社區(qū)這一領(lǐng)域。移動地方社區(qū)正處于競爭藍海，是地方社區(qū)站長崛起的契機。
有了以上優(yōu)勢，移動地方社區(qū)O2O的確是地方社區(qū)上佳的轉(zhuǎn)型之路，但是，移動地方社區(qū)也必須正式幾個問題點：
1.進入門檻低，沒有核心競爭力，可復(fù)制性太強。
現(xiàn)在大多數(shù)的移動地方社區(qū)都是利用開源程序搭建一個PC端網(wǎng)站，開通微信公眾號以及移動社區(qū)，實現(xiàn)三者打通的渠道。然后利用微信粉絲為移動社區(qū)引流，其盈利模式就是憑借微信為移動社區(qū)帶來的流量，尋找當(dāng)?shù)胤慨a(chǎn)、飲食等行業(yè)投放廣告，核心就是通過利益吸引、活動、貼小廣告等手段獲得當(dāng)?shù)厝巳旱年P(guān)注。
所以說，進入這個行業(yè)的門檻極低，沒有復(fù)雜的商業(yè)模式，沒有自身的核心競爭力，就代表復(fù)制性強，如果有人想做同樣的事情可以輕易復(fù)制，而如果有實力雄厚的企業(yè)或者團隊參加競爭，就能夠?qū)ΜF(xiàn)有的地方社區(qū)輕松碾壓。
2.真的無懼BAT嗎?真的沒有任何競爭嗎?
有利益就會有競爭，既然移動地方社區(qū)的利益、市場如此巨大，競爭進入的人就會越來越多，而且這已經(jīng)漸漸變?yōu)槭聦嵙?，這是移動地方社區(qū)這塊“藍海”也將變成“紅海”，若真有500家上億美金級地方網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，現(xiàn)有的地方社區(qū)，如何確定你會是這500名中的一員嗎?
現(xiàn)有傳統(tǒng)企業(yè)不參與，那是因為他們正忙于互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。如果真的等其發(fā)力，意識到移動地方社區(qū)的重要性時，他們有資金、有資源、有產(chǎn)品，你憑什么與其對抗。
現(xiàn)有大型互聯(lián)網(wǎng)公司不參與，那是他們正忙于戰(zhàn)略布局、市場占領(lǐng)。如果移動地方社區(qū)是其戰(zhàn)略需求時，地方市場擁有如此大的市場，現(xiàn)有的地方社區(qū)焉能“阻其大勢”。
3.移動地方社區(qū)有其局限性，拓展較為艱難，難以走出“地方”的樊籠。
既是地方社區(qū)，本身已經(jīng)帶有嚴(yán)重的地方標(biāo)簽，這代表移動地方社區(qū)發(fā)展壯大之后將更難拓展，難以走出“地方”的樊籠，但是地方社區(qū)就只能守住自己的“一畝三分地”嗎?
有問題就需要重視，改進，那么移動地方社區(qū)該從何發(fā)力，出路在何方：
1.大數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品與服務(wù)一體化。
一方面依托現(xiàn)有掌握的地方人群信息，開發(fā)出用戶信息分析產(chǎn)品，深入分析用戶需求;另一方面完善自身的產(chǎn)品與服務(wù)線，收集完善自身供應(yīng)商資源(包括服務(wù)和內(nèi)容資訊的資源)。達到能夠根據(jù)用戶需求給用戶推送產(chǎn)品和服務(wù)的能力，讓用戶在合適的時間、地點等得到想要的服務(wù)和信息，以用戶體驗贏取口碑、贏取市場，打造屬于自己的核心競爭力。
2.平臺品牌化、專業(yè)化。
這樣一來樹立的自身的品牌形象，打造了屬于自己的品牌，用戶不再是依托于微信、APP這些入口(失去這些入口就代表你失去了用戶)，而是依托于品牌之上;二來品牌的定位也打破了地域化的樊籠，更有利于后期走出當(dāng)?shù)亍?/p>
“汰弱強存，自古天理”，移動社區(qū)的市場與價值已是毋庸置疑的，大市場代表高競爭，現(xiàn)有的地方社區(qū)如何保證不被淘汰?唯有：自強!
原文地址：。微信號：彭晉杰的互聯(lián)網(wǎng)圈(ID：QQ751269767)。讀書明智之【書友會】，現(xiàn)彭晉杰找志同道合之朋友一起讀書，有興趣的朋友可以到我的博客了解詳情。
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