小米的異軍突起，一定層面上加速了國內(nèi)智能手機行業(yè)發(fā)展以及競爭。即便小米不承認(rèn)，但將“期貨”模式帶進手機行業(yè)的創(chuàng)舉，確實是成功的第一步。電商銷售模式結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)營銷，趕上了社交平臺大熱之際，小米的成功看似順理成章。正因這獨特的模式，削減了以往傳統(tǒng)套路的固有成本。所以，小米手機銷售伊始，便以超高性價比砸下了一重磅炸彈，幾年過去仍未平復(fù)。
眼見市場份額被逐塊瓜分，老牌傳統(tǒng)廠商終于開始出手。與此同時，他們正逐漸成為另一個“小米”。當(dāng)一種模式被證明可行，復(fù)刻者便會跟上。中興眼見“新人”帶起的一片大好市場，便順勢推出了獨立互聯(lián)網(wǎng)手機品牌，并由國家領(lǐng)導(dǎo)人掀起了國母用機潮。相同的現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，華為、聯(lián)想、OPPO均朝著拆分之路走去。
如何分配好有限的資源，使各枝干相持而不是互相爭奪養(yǎng)料?這個難題無法解決，反而會帶來副作用擾亂正常步伐。
華為或許就遇到了這種窘?jīng)r。眾所周知，華為手機的銷量全球始終保持著驚人的數(shù)字，長期倚靠運營商等線下渠道，年銷量直逼億臺。據(jù)IDC最新公布數(shù)據(jù)，華為智能手機在今年Q2已占有中東和非洲地區(qū)10%的市場份額，僅次于三星。步入2014年，華為開始重視互聯(lián)網(wǎng)模式，發(fā)力榮耀這獨立電商品牌。Ascend系列、榮耀系列、及其它走量機型如同三國鼎立式在華為內(nèi)部存在。
對比華為手機的瘋狂擴張，在眾多產(chǎn)品線面前，經(jīng)驗不足的問題逐漸凸顯。千元合約機、麥芒、Ascend、以及新秀榮耀，本應(yīng)爭奪各自領(lǐng)地，可從產(chǎn)品規(guī)劃及市場反應(yīng)來看，反倒制約著彼此。主打高端旗艦的Ascend系列，卻與榮耀互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品系列走類似的預(yù)約搶購路線。Android陣營里用戶所看重的硬件配置，在這兩大派系之間卻出現(xiàn)了重合;Ascend P7和榮耀6幾乎一樣硬件，價差卻高達600元，擺在用戶面前，似乎無任何選擇難點。
另外，華為副總裁余承東公開承認(rèn)榮耀與其它系列定價不合理，操盤拖拉。雖然已過去兩年，但問題依舊存在。產(chǎn)品層面之外，內(nèi)部資源同樣存在競爭關(guān)系。榮耀品牌在今年年初正式由劉江峰掛帥負(fù)責(zé)，余承東“夢想”落空，從此其微博言論導(dǎo)向分界明顯，此前榮耀的輪番宣傳幾乎改為Ascend專場?？梢姡A為手機的多系列戰(zhàn)略并無按計劃將華為品牌分成多個檔位占領(lǐng)陣地，反而出現(xiàn)了相互競爭的尷尬局面。
反觀國內(nèi)另一廠商，魅族堅持的精品路線或許更為明智，新品上線之際，舊品隨即調(diào)價，不將過多選擇權(quán)推給用戶。即使今年規(guī)劃發(fā)布多款新品，策略依舊明朗。MX4只走性價比路線，以1799售價將4G精品拉攏用戶;下月發(fā)布的MX4 Pro則以全能高配旗艦鎖定高階玩家。
作為底蘊豐厚的老牌公司，華為的轉(zhuǎn)型拓展更需要謹(jǐn)慎拓張，避免出現(xiàn)顧此失彼，亂了自家方寸。
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