1840年第一次*戰(zhàn)爭打碎了泱泱中華的自尊心，打開了閉關(guān)鎖國晚清的大門，也迎來中國近代史新的篇章;
*戰(zhàn)爭實(shí)際上是中國式的農(nóng)業(yè)社會(huì)vs西方列強(qiáng)的工業(yè)化社會(huì);生產(chǎn)力決定了戰(zhàn)爭的成敗，歷史證明了先進(jìn)的生產(chǎn)力不可阻擋，陳舊與腐朽必將被歷史滾滾前進(jìn)的車輪碾在腳下;
諾基亞沒擋住蘋果和谷歌，微博沒擋住微信，通用沒擋住豐田、也許特斯拉才是明天，聯(lián)想和華為也許擋不住小米，李寧也快擋不住安踏、匹克了;
電子商務(wù)是跨時(shí)代的商業(yè)革命、生產(chǎn)力革命，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)資源高效配置，傳統(tǒng)行業(yè)在零售上的層級(jí)化：生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商的渠道管理被電子商務(wù)平臺(tái)所取代，直接實(shí)現(xiàn)了b2c、c2c、f2c(工廠到客戶)，電子商務(wù)給企業(yè)帶來了科學(xué)化可控的商業(yè)服務(wù)支撐，供應(yīng)鏈整合、庫存電子化，銷售、營銷系統(tǒng)化，電子商務(wù)本身就代表了先進(jìn)的生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)了銷售的扁平化，生產(chǎn)商更加貼切消費(fèi)者，粉絲經(jīng)濟(jì)讓消費(fèi)者本身變成了改進(jìn)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理、銷售經(jīng)理;
小米論壇就是一個(gè)很好的例子，一款產(chǎn)品研發(fā)出來后先進(jìn)入到試用環(huán)節(jié)，用戶通過小米論壇，持續(xù)的反饋用戶意見，為產(chǎn)品的快速迭代縮短了時(shí)間、粉絲持續(xù)影響身邊的潛在用戶，廣告的費(fèi)用都省去了，不戰(zhàn)而屈人之兵，這才是最好的營銷;
傳統(tǒng)企業(yè)遇見電商在商務(wù)層面上的轉(zhuǎn)型做的不夠好;面對(duì)一種新的商業(yè)模式，人類的天性是選擇安全，傳統(tǒng)代表著安全，實(shí)際上變化在這個(gè)過程中不斷發(fā)生，溫水煮青蛙，想要變革的時(shí)候可能會(huì)像諾基亞一樣錯(cuò)過了最佳轉(zhuǎn)型期，機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝，。
怎樣才能適應(yīng)電子商務(wù)帶來風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇：
一、視界的轉(zhuǎn)變是第一步，要換一種眼光看待新事物，視界有多遠(yuǎn)就能走多遠(yuǎn)，不要讓思想束縛了我們自己;
二、組織結(jié)構(gòu)的變化是第二步，必須快速建立企業(yè)自己的電子商務(wù)部門;
三、擁抱變化是第三步，面對(duì)增量市場一定要大膽進(jìn)行電子商務(wù)變革，對(duì)于存量市場可以開展o2o業(yè)務(wù)，利用移動(dòng)端增強(qiáng)消費(fèi)者互動(dòng)。
不要被電商所傷，只有擁抱變化迎接挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)企業(yè)才能在新世界走向光明。
作為格局生涯的講師，給小伙伴的職業(yè)規(guī)劃一點(diǎn)建議：
給大家看幾張圖片：
圖一
圖二
圖一告訴我們趨勢已經(jīng)形成，跟對(duì)趨勢、走正路，才能有更好的發(fā)展;
圖二告訴我們僅僅圍繞電子商務(wù)的營銷收入就將達(dá)到1000億，未來還有幾倍的成長，傳統(tǒng)行業(yè)勢必會(huì)轉(zhuǎn)型，給我們擇業(yè)創(chuàng)造了非常多的機(jī)會(huì);
圍繞電子商務(wù)的營銷、物流、培訓(xùn)、人力資源等各個(gè)行業(yè)都將是熱門行業(yè);
作者：火 丁
火丁ID:huoding1
獨(dú)立電商評(píng)論人，格局生涯講師，億邦動(dòng)力、A5站長專欄作家，十年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于國內(nèi)頂級(jí)4a公司、電商公司，歷任產(chǎn)品總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、市場總監(jiān)，創(chuàng)業(yè)公司ceo、操盤過數(shù)個(gè)過億項(xiàng)目，具有互聯(lián)網(wǎng)分享、創(chuàng)新精神，科技改變生活，傳遞價(jià)值、成就你我!
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