如今IT是一個(gè)分工精細(xì)的行業(yè)，分工的不一樣，所以IT技術(shù)人所處的領(lǐng)域不一樣，但是都有一點(diǎn)共性，就是IT技術(shù)人員都想成功，因?yàn)橹挥谐晒α?，你有更多的錢，才可以更好的談人生、理想等。因此IT技術(shù)人員要成功需要鍛煉以下幾種能力：
一、對技術(shù)的熱愛
你是做技術(shù)的，所以必須要練好技術(shù)，畢竟它是你吃飯的工具。有些人工作了很多年，對技術(shù)掌握了一定的程度，但是他們還繼續(xù)深入研究，畢竟對IT的強(qiáng)烈熱愛，也會讓你的其他大部分特點(diǎn)都遙遙領(lǐng) 先，這是純粹的智商和商業(yè)頭腦所無法比擬的。還有些人，工作了多年，可對技術(shù)研究不深，因此停止不進(jìn)，這是一種很可怕的事情。如果不改變這種狀況，估計(jì)溫飽都難以解決。
二、會對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析
IT技術(shù)人應(yīng)會對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，畢竟與客戶交流，要分析客戶的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)情況，包括面向范圍、客戶群體、政策要求和以及系統(tǒng)的技術(shù)要求等這些內(nèi)容，如果你對客戶的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析得很透徹，那么你就是專家，估計(jì)以后做這一類的項(xiàng)目，你就很有經(jīng)驗(yàn)和潛在更多的項(xiàng)目了。因此，IT技術(shù)人員要學(xué)會分析業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，這樣你才會做得更好，讓客戶更信任你。
三、要有良好的溝通技能
人都要有溝通技能，然而IT技術(shù)人更應(yīng)該要善于交，和別人交流，你會掌握與了解很多知識，加上你有良好的溝通技能，你會把產(chǎn)品或方案說得很好，別人就很信服你，因?yàn)槿思矣X得一個(gè)做技術(shù)的，但是有了商務(wù)手段，因此你不得了。如果一個(gè)搞IT的人把自己封閉起來，死死地去鉆研某一項(xiàng)技術(shù)，等鉆研透了，這項(xiàng)技術(shù)也過時(shí)了。所以還是多與圈子外的同行或非同行人多交流。
四、要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
現(xiàn)在是一個(gè)分工精細(xì)的社會，做某個(gè)項(xiàng)目通常需要若干人協(xié)作才能完成，因此，在團(tuán)結(jié)協(xié)作的過程中，我們必須發(fā)揮個(gè)人的主人翁意 識，與其他人密切配合。具備這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的人，才可以走得更遠(yuǎn)，更喜歡企業(yè)或其它單位人員錄用，以及自己出來創(chuàng)業(yè)都是henh。
五、廣泛了解本企業(yè)及行業(yè)相關(guān)知識
IT技術(shù)人員這里重要講一點(diǎn)，一定要熟悉你所在單位的組織結(jié)構(gòu)、行政管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等這些基礎(chǔ)流程，同時(shí)要了解本單位的愿景、發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)文化等。這樣你出去在外與客戶交流，不會別人一問三不知，那就有失企業(yè)形象了。同時(shí)還要了解本單位的市場、業(yè)務(wù)、物流、研發(fā)、生產(chǎn)、計(jì)劃等這些業(yè)務(wù)流程，如果不能了解得到這些信息，希望盡量去了解，這些核心業(yè)務(wù)流程對你以后轉(zhuǎn)行或創(chuàng)業(yè)非常有幫助。再有一點(diǎn)，要學(xué)會分析競爭對手，才會使自己的產(chǎn)品做得更好。
六、要有與時(shí)俱進(jìn)，了解新技術(shù)
現(xiàn)在的IT技術(shù)人員，不單單了解傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)或技術(shù)特點(diǎn)，還需與時(shí)俱進(jìn)，多關(guān)注云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等等這些新興技術(shù)，這樣對你各人或能力提高非常有幫助。
結(jié)語：做IT賺錢不容易，但是你有了技術(shù)，同時(shí)具備多方面的軟能力，你就不怕沒有錢了。
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