最近阿里在頻繁出手。對于他苦心經營多年的電商行業(yè)，阿里終于走到了不得不改革的道路。作為電商的領軍企業(yè)，阿里的長遠目標，竟然是“去電商化”，成為互聯(lián)網產業(yè)鏈的整合者。在這里，阿里意識到，市場規(guī)模的擴展，關鍵點在于商品優(yōu)惠幅度、以及消費者購物過程中的愉悅程度，整合產業(yè)鏈，正是為了這兩點的提升。
偉大的公司走了一個改革的路，實際上，這條路上，其實早也有著一個先行者，智在bid得。要說智在bid得(www.110bid.com)，可能很多人還不認識。它是中國第一家娛樂電子商務購物網站。在電子商務網站多如牛毛的今天，智在bid得走了獨一無二的娛樂化的道路，而且堅持了商品高折扣的本質屬性。
智在bid得的高折扣，源自其獨創(chuàng)的“bid寶”玩法，bid寶規(guī)則是這樣的，所有商品最開始的價格都是0元，每個想買的人bid一下，消耗一定的虛擬貨幣——必得寶，商品價格上升1分錢。10秒內無其他人bid，商品則以當時價格出售給最后bid寶的人。因此商品價格，能穩(wěn)定在原價的一折。
智在bid得的娛樂化，來源于bid寶玩法的刺激，以及上線商品的結構。緊張刺激的bid寶過程，早已令每個投入其中的朋友腎上腺素急升。智在bid得在此基礎上，更獨特地添加了數量眾多的購物現(xiàn)金卡，大量購物現(xiàn)金卡的引入，把購物的自由度還給用戶，而且購物卡在轉讓的角度上，都比實體商品有著更低的折舊率。這使整個bid寶環(huán)節(jié)更富娛樂性和驚喜感。
阿里在改革，智在bid得在前進，目前電子商務的格局，已經逐漸走到了瓶頸，大資本運作并不一定能帶來大資本的回報，相反，站在用戶角度去不斷開發(fā)、創(chuàng)新出最符合用戶感官的流程節(jié)點，才是電子商務的發(fā)展之路。這一點，阿里做到，智在bid得也做到。
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