12月26日下午工信部終于發(fā)布了11家虛擬運營商的移動轉(zhuǎn)售牌照，這個長達近一年的移動轉(zhuǎn)售計劃總算是有了著落，可是遺憾的是這十一家移動轉(zhuǎn)售的虛擬運營商都來自于聯(lián)通和電信，而這兩家電信基礎(chǔ)運營商的市場份額加起來還沒有移動一家多，這讓業(yè)內(nèi)不禁對移動轉(zhuǎn)售牌照的含金量產(chǎn)生了質(zhì)疑。
不過隨著4G牌照的發(fā)布，各大基礎(chǔ)運營商開始著手布局4G網(wǎng)絡(luò)，而4G網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用似乎能夠給這些虛擬運營商帶來充分的想象空間，以及可能的創(chuàng)新模式，可是從現(xiàn)有的移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)來看，這11家企業(yè)都需要通過租用基礎(chǔ)電信運營商的語音、流量等服務(wù)，然后經(jīng)過包裝再轉(zhuǎn)售給相應(yīng)的消費者，看起來消費者有了更多的選擇，但是從目前這種實質(zhì)性的結(jié)果來看，這三家基礎(chǔ)運營商依然擁有絕對的霸主地位，因為租用的費用完全是由這些基礎(chǔ)運營商說了算。
就算是如此，當(dāng)前的移動對于轉(zhuǎn)售合作卻似乎不太積極，很多業(yè)內(nèi)人士認為這和移動公司目前自身的業(yè)務(wù)包括了一些虛擬運營商的業(yè)務(wù)，所以一旦進行合作，其自身的市場就會被削弱，比如移動有飛信、jego等產(chǎn)品，還有郵箱、OA辦公等一系列的基于電信級的應(yīng)用，所以移動一直對轉(zhuǎn)售不太熱心就在于此。
由此可見移動轉(zhuǎn)售本身就存在著悖論，通過轉(zhuǎn)售的模式來打破現(xiàn)有三大基礎(chǔ)運營商的壟斷行為，這就變得有點鏡花水月了，移動轉(zhuǎn)售的最終結(jié)果就像前些年基礎(chǔ)運營商推出的令人眼花繚亂的套餐一樣，其實質(zhì)都是向消費者要錢，轉(zhuǎn)售的合作企業(yè)迫于成本的壓力，不可能比基礎(chǔ)運營商的一些包裝應(yīng)用價格還要低，只能夠以各種各樣的噱頭來賺足眼球，吸引一些不懂行的客戶。所以從這個擔(dān)憂來看，移動轉(zhuǎn)售本身就是商業(yè)的悖論。
既然是租用就應(yīng)該實現(xiàn)全面租用
由于三大基礎(chǔ)運營商的存在，我國基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)存在明顯的重復(fù)建設(shè)，聯(lián)通、移動和電信各自發(fā)展自己的4G網(wǎng)絡(luò)，增加覆蓋范圍，這種重復(fù)建設(shè)最終都會讓消費者買單，那么工信部打起了移動轉(zhuǎn)售注意，其目的就是打破基礎(chǔ)運營商的壟斷，那么我們何不再更進一步，將三大基礎(chǔ)運營商進行重組，形成有工信部領(lǐng)導(dǎo)的唯一一條4G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，這就能夠節(jié)省二條4G網(wǎng)的重復(fù)性建設(shè)。然后有工信部將4G網(wǎng)絡(luò)租用包括移動、電信以及聯(lián)通在內(nèi)的運營商，形成官辦和民辦在同一個平臺下競爭，這樣才能夠從根本上實現(xiàn)電信的公平競爭。
如果想要打破壟斷就必須要有壯士斷腕的決心，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)三大基礎(chǔ)運營商重復(fù)建設(shè)不斷之時，消費者的4G網(wǎng)絡(luò)費用就會不斷增加，這實際上也是造成我國網(wǎng)絡(luò)帶寬費用居高不下的重要原因，如果形成有國家統(tǒng)一主導(dǎo)，有發(fā)改委統(tǒng)一定價，然后讓電信運營商在同一個平臺上進行發(fā)展和包裝，這樣才是最佳的改革之路。 本文由www.zhaopinxitong.com 無憂招聘系統(tǒng)首發(fā)A5，轉(zhuǎn)載請保留鏈接來源，謝謝合作!
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