不管是被搞死還是還沒開始就已經注定是死，SEO項目失敗在所難免。如果失敗后不及時進行總結分析，自然就起不到成功他母親的作用。
今天我們就來做個總結，聊聊哪些問題可能會導致項目失敗。
1、 技術實力
近期在看《谷歌網頁質量搜索指南》時忽然意識到一個問題：SEO應該有廣義與狹義之分。廣義SEO即站在搜索引擎角度考慮用戶需求;狹義SEO即從表象進行規(guī)律和技巧的總結，為了SEO而SEO。
嗯，不用我說大家也都明白，不僅是我們，很多SEOer都是在狹義的范疇上蹦跶著。
這是一個十分危險的信號。
因為如果你抓不到本質，只能看到一大批網站在花花的掉著排名，卻找不到任何的解決辦法(或者需要花費較大的成本)，然后每次在給客戶解釋的報告上都少不了那句“由于百度算法調整”。
問：怎么提升這一技術實力?答：在了解理論的基礎之上多交流。
正如你的網站在不同的階段需要不同的友鏈進行交換一樣，SEOer在不同的階段也需要找到跟自己實力相匹配(注意這個詞，想想為什么)的圈子多交流溝通。
說到這里我很想插一句：如果你熱愛這個行業(yè)，不管是乙方公司還是培訓機構，都有責任將SEOer引向廣義的SEO，引導著彼此多交流，而不是天天叫囂著業(yè)內很多人不懂SEO。
或許從這個角度來說，SEOer更像是搜素引擎算法的測試人員。
2、項目管理
之前曾簡單的認為，SEO只有站內和站外兩部分。到現(xiàn)在才忽然發(fā)現(xiàn)少了兩項，其中一個便是項目管理。
項目管理是個啥?即項目在開展的過程中對整個進度的把控，對可利用資源的最優(yōu)化，對實施效果的監(jiān)測，對優(yōu)化策略的調整。
搞不定這個，站外就顯的盲目，站內就更是會成為浮云。
所以，對于SEO這個需要周期的事件，不妨做一個階段性的計劃。通過對比預估與實際的效果來及時調整心態(tài)和做法，實現(xiàn)對項目的整體性把控;按重要程度(金額大小、二次開發(fā)性等)對項目進行等級劃分，最優(yōu)化手中可以利用的執(zhí)行、客服等團隊資源，從而使效率及效益最大化。
3、 操作細節(jié)
這里的細節(jié)主要是站內和站外兩個部分。
也是極難有統(tǒng)一標準的兩個部分。
正如第一塊技術實力中所說的一樣，這部分更多是從對表象的觀察進行規(guī)律和技巧總結得出，橫看成嶺側成峰，看待一個現(xiàn)象得出的結論往往是因人而異，然后又很難斷定誰是誰非。
好吧，先來扯扯我目前的操作細節(jié)。
先來站內的幾個點：充分利用站點的首頁及主要欄目頁面舍棄首頁堆積排名關鍵詞的方式;放棄頁面精準的關鍵詞密度而追求相關關鍵詞內容的布置;內鏈不以排名關鍵詞及其所在頁面為主導，更多注重名詞解釋或相關性闡述的方式。
接著是站外推廣：在站點推廣的前期，重點在于外鏈根域的數量而非外鏈的個數;注重外鏈來源的多樣性，外鏈形式的多樣性，避免外鏈向主推廣關鍵詞的集中而導致的被鏈接頁面及錨文本的單一化。
對于由單獨執(zhí)行團隊(或者外包)的項目來說，在執(zhí)行工作時將細節(jié)量化，具體化，是一個值得嘗試的操作方式。
4、 策略
策略是貫穿項目始終的骨架，其它的任何操作都圍繞于此來，從而構成一個鮮活的整體。
嗯，策略應當是從客戶有意向合作開始的。
在跟客戶洽談合作的前期，就需要先弄清楚客戶所能提供的服務以及覆蓋的范圍，從而判定現(xiàn)有的網站是否有足夠的容納空間和能力。適合進行什么類型的關鍵詞選擇，現(xiàn)有網站會做出哪些調整，對以后外鏈推廣方面的構思以及可以達到的效果等都有一個大體的規(guī)劃和預判。
在具體的實施階段，需要一個相對完整的策略。如：
在篩選關鍵詞階段，考慮的因素有行業(yè)特性、網站現(xiàn)狀及關鍵詞效能，而非關鍵詞指數的高低。
在站內優(yōu)化階段，考慮的是網站的架構是否合理，能容納什么類型的關鍵詞，頁面內容的布置是否到位，彼此之間的內鏈是否合理突出了重點排名欄目，是否存在內部競爭，是否有重復頁面，是否有異常跳轉，是否有大量的死鏈等等。
在站外推廣階段，需要考慮推廣的重點是什么，從哪些渠道進行推廣等。
在后期的監(jiān)測階段，就需要了解uv，pv，跳出率，入口頁面，著落頁面等一系列問題。
現(xiàn)階段很多公司的策略制定，沒錯，只有推廣的部分。從洽談到選詞到站內到推廣，歷經周轉。最后終于交到了那個負責制定推廣策略的倒霉孩子的手中(因為他對前面發(fā)生的什么木有充分的了解，卻要背負整個項目達成的指標)。
建議解放下那些個倒霉孩子，尤其是對于一些大型重點的項目來說，從開始到最后參與進來。
5、 公司管理
人才在各個公司之間的流動十分正常，但如果項目幾經轉手，交接時又不可能完全了解項目歷史，就會對項目達成構成了很大的潛在威脅。人才流失之后新人的培養(yǎng)與磨合，同樣也是需要時間和機會成本在其中。
這就直接到了這樣兩個問題：如何留著與公司相匹配的員工，如何建立一個快速的人才培養(yǎng)機制。
在如何留住與公司相匹配的員工這塊，M總提出了在微博上一個叫“三個人做拿四個人的工資做出五個人的成績”的段子。
至于人才培養(yǎng)機制，M總提出了創(chuàng)意管理的模式。即在給新員工提供充足的方法論的前提下，允許員工犯錯，從而達到形成自己一套操作方法的目的。
不做第二個誰，只做第一個我，杜絕復制，從此開始。
額，忘記了一個，KPI。
選詞的kpi是選詞，站內的kpi是站內，執(zhí)行的kpi是收錄率和數量，策略的kpi是項目達成，問題就這樣*裸的呈現(xiàn)了出來。
對此的解決辦法，除了策略部分提到的重點項目以外，讓策略的制定者細化各個環(huán)節(jié)的標準是一個可以采取的方法。
6、 合同問題
合同問題，即項目簽訂初期時合同簽訂的過于模糊，或者不夠合理。
當然，這個更多是商務的問題。
只求能夠給出一個清晰的目標，對于大的項目的kpi能夠讓策略制定者參與進去。
7、 客戶配合
木得辦法，有些客戶就是修改了網站的標題，給網站改個版連個招呼都不打。
讓項目經理時時刻刻的盯著還不得盯出各種眼部疾病?
于是一個需要研發(fā)部配合的事情應運而生。
在SEOTcs上增加一個報警的功能，報什么警呢?由項目經理設置網站的主要頁面，如果這些頁面代碼發(fā)生變動(文章正常更新除外)，便自動發(fā)郵件到項目經理的郵箱。
8、 不可抗拒因素
說了不可抗拒，還能說啥?既然無力反抗，就好好享受吧。
哎，被虐也是成長必須經歷的一部分。
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