A5站長網(wǎng)(admin5.com)5月11日消息，2013中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者(站長)大會今日在北京國際會議中心召開。大會由Discuz!主辦，以全面擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)為主題，就站長和業(yè)內(nèi)關(guān)注的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)等話題展開高峰對話與經(jīng)驗分享。大會邀請了騰訊公司副總裁湯道生，小米科技CEO、著名天使投資人雷軍，騰訊移動生活電商總裁戴志康，搜狗公司CEO 王小川等嘉賓。重在為站長、創(chuàng)業(yè)者、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商搭建一體化溝通平臺，共同為打造移動互聯(lián)網(wǎng)共贏產(chǎn)業(yè)鏈而努力。
DCCI數(shù)據(jù)中心創(chuàng)始人胡延平在大會上分享了《2013年中國移動互聯(lián)網(wǎng)開放生態(tài)趨勢報告》數(shù)據(jù)解讀。
以下為演講實錄：
胡延平：很多是老朋友，創(chuàng)業(yè)者大會即是行業(yè)的交流，也是朋友的聚會，剛才會議沒開始之前的時候碰到了很多外地來的朋友。今年還是我們跟康盛合作，推出了2013年度的創(chuàng)業(yè)者調(diào)查的報告。后面會跟大家有個分享，其實剛才坐在下面的時候也比較感慨，過去一年的時間發(fā)生了太多的變化，太讓人百感交集的變化，包括讓大家在座的每一個人我們自己的商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)生了重大的變化。具體是什么呢?后面跟大家分享創(chuàng)業(yè)者調(diào)查的數(shù)據(jù)和業(yè)態(tài)的分析之前我想做個小小的現(xiàn)場互動調(diào)查。也便于大家相互間有更多的交流。
我的問題是到現(xiàn)在為止大家跟騰訊有合作的朋友舉個手?
到現(xiàn)在為止跟阿里有合作的舉個手?
到現(xiàn)在為止跟百度有合作的朋友舉個手?
到現(xiàn)在為止我即不像跟百度、阿里、騰訊合作完全只是做自己，而且不需要別人的投資融資，我也不需要在別人的開展平臺上做自己的應(yīng)用，有這樣的想法和做法的朋友舉個手?(非常少)
2013年初最大變化是市場的合縱連橫、板塊的碰撞、行業(yè)的整合和互聯(lián)網(wǎng)的山頭化，山頭化準確的講是平臺化，包括生態(tài)化競爭的階段到來了，兩年前的時候我有一個微博是對根平臺面臨的變化做的分享，Google、微軟根平臺的變化，迄今為止中國互聯(lián)網(wǎng)所有的變化都是在根平臺上，在別人創(chuàng)造的生態(tài)里面去盡情的發(fā)揮，去為別人創(chuàng)造的生態(tài)，去做各種各樣的所謂創(chuàng)新和所謂顛覆的工作，這是根本的現(xiàn)狀。
一年前也通過微博分享了對BAT的看法，一年前所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有做手機的想法，到現(xiàn)在為止還有多少人在做手機，包括為什么做手機，背后跟根平臺的沖突有沒有，包括這些大的企業(yè)想構(gòu)建一個什么樣的形態(tài)，是不是小企業(yè)做應(yīng)用大企業(yè)做平臺的生態(tài)，他們有沒有成功，包括近期一系列的并購的傳聞，更加使得我們看到整個業(yè)態(tài)，我們的業(yè)態(tài)到今天為止已經(jīng)非常真切的變成了一個BAT-GAME的生態(tài)。新浪微博被投資入股可以講是這么一個時間點，我可能說錯了，但是有一點正確的成份不完全錯。因為在獲得5.8億資金的同時，新浪微博失去了自己的夢，也就是成為平臺的機會。國內(nèi)也就是360還有成為半個平臺的可能，整個生態(tài)的統(tǒng)治在中國來說從2013年開始就是三大來統(tǒng)治業(yè)態(tài)的格局，包括阿里的營收在2015年會有可能超過騰訊成為這個行業(yè)的第一，座次會發(fā)生這樣的變化，今年已經(jīng)超過了百度，單季的利潤已經(jīng)成為第一。
我們?nèi)プ鲂碌漠a(chǎn)品都在做一個生態(tài)構(gòu)建的工作，以及在移動端或者是線上與線下結(jié)合做一個閉環(huán)的構(gòu)建和打通的部分 。
包括山頭化的背后，搜狐、網(wǎng)易、盛大，尤其是盛大昔日有著互聯(lián)網(wǎng)帝國夢想的企業(yè)，可能會越來越邊緣化，因為不是生態(tài)型的平臺，包括U酷、人人、大眾點評，未來是獨立發(fā)展還是合縱連橫還是歸屬于很多大的平臺，市場是殘酷的事實是朝著這個方向在走。包括手機的部分，盡管經(jīng)過了兩年時間的發(fā)展，似乎有些人放棄了要做手機的考慮，但是我們要說的是從2013、2014年開始真正的互聯(lián)網(wǎng)做手機的熱潮才剛剛開始，很快大家會看到第二波的各方面的動作，包括動作的背后還是生態(tài)化，也就是這個行業(yè)無論是營銷還是流量的獲得，還是電商的分成，我們的互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)越來越多是生態(tài)，生態(tài)化的做法是符合經(jīng)濟學(xué)最基本的原理，具有相當規(guī)模和增長力的同時資源獲得成本比較低，效率比較高，售賣邊界的效應(yīng)更加的明顯，生態(tài)化是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的方向，會造成移動互聯(lián)網(wǎng)的頭部越來越大。移動互聯(lián)網(wǎng)最基本的格局，前十大的已經(jīng)被三大瓜分的差不多了。
包括商業(yè)化的層面，手游是2013年重大的爆發(fā)點，這是創(chuàng)業(yè)者重要的方向，但是只有電商和移動的O2O才是這個市場商業(yè)化主流的市場。包括業(yè)態(tài)的變化在長尾的部分是三座大山也是三大合作平臺，給大家創(chuàng)造了去聚焦長尾和個性和本地市場的可能，這個可能再擴成經(jīng)濟學(xué)的現(xiàn)象，那就是不規(guī)模經(jīng)濟，我們創(chuàng)業(yè)所做的事情不一定是要成為一線，或者是一線里的一線，而是可以成為二線和三線，不一定單純的追求量。
開展的同時在走向封閉化，Google的封閉化和蘋果的封閉化對業(yè)態(tài)有負面的作用，包括BAT三大生態(tài)圈的構(gòu)建形成了以后后續(xù)的部分在一定程度上把中國的互聯(lián)網(wǎng)分成了三個圈。
盡管這么多的大老涌現(xiàn)出來了，基本的格局已經(jīng)奠定了，但是移動互聯(lián)網(wǎng)仍然在早期。真正的移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展的爆發(fā)式的浪潮還沒有來，現(xiàn)在只是一個熱身，只是大家在跑馬圈地而已，因為無論是技術(shù)、產(chǎn)品、應(yīng)用還是用戶市場這個市場仍然處在5%、10%、15%滲透的最早的階段。包括我們重復(fù)的觀點不是PC互聯(lián)網(wǎng)的延伸，不是只是PC互聯(lián)網(wǎng)的能力的延伸，而且未來這個市場里重大的變數(shù)在數(shù)據(jù)傳感的部分會非常多，我們也會看到業(yè)態(tài)重大變化，互聯(lián)網(wǎng)真正的敵人不是互聯(lián)網(wǎng)自己，就像騰訊真正的敵人不是360，百度的敵人也不是360而是阿里一樣?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)從傳統(tǒng)行業(yè)的交鋒在2013年會成為很多矛盾焦點問題的爆發(fā)點。無論是金融領(lǐng)域還是在OTT電信領(lǐng)域還是電商、視頻出版的領(lǐng)域，這個領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)熱潮如火如荼，但是這個領(lǐng)域在近兩年開始面臨著前所未有的各方面勢力的擠壓。
我們所看到的三大根平臺的“蘋果化”，包括微軟會成為2013年移動互聯(lián)網(wǎng)市場增長里比較有亮色的部分。包括國內(nèi)的三大平臺，為什么阿里的動作最多的呢?因為阿里缺的東西最多，阿里在開放平臺部分的舉措和實效相對來說有所欠缺。包括各大平臺開發(fā)者的數(shù)量和分成情況，包括移動應(yīng)用是如何已經(jīng)被BAT已經(jīng)層層瓜分。包括看到其他的二線或者是一線的二線在平臺化方向的努力，平臺化的努力在目前的生態(tài)化重新洗牌的當下，這樣的努力正在變得多么的局部和多么的對市場缺乏生態(tài)層面的根本影響力。
這是創(chuàng)業(yè)者調(diào)查的數(shù)據(jù)，經(jīng)過了幾年時間的遷徙轉(zhuǎn)型的過程，我們的創(chuàng)業(yè)者隊伍中移動APP開發(fā)者的比例已經(jīng)接近了20%。站長的群體比例降到了66.6%，在我們看來這個速度是比較慢，比例還是有點高。
下一步的意愿是什么呢?接近60%的還是在計劃開發(fā)網(wǎng)站，也有60%的重心轉(zhuǎn)新了移動APP包括25.6%是webApp的部分。
移動開發(fā)者的團隊的規(guī)模并不比網(wǎng)站的規(guī)模小，網(wǎng)站的部分在50人以上的團隊的量也是相對有限的。包括在盈利部分的能力和表現(xiàn)，我們看到移動端的贏利能力似乎更加的強。
從盈利模式和未來的側(cè)重點來看?廣告無論是實際的表現(xiàn)還是預(yù)期值，2013年和未來的預(yù)期都有顯著的下降，而電商、開放平臺、游戲收費包括無線的收入從預(yù)期值和市場表現(xiàn)都有顯著成長。這是生態(tài)發(fā)生結(jié)構(gòu)化的轉(zhuǎn)移，這就是為什么2012年的時候整個阿里系在廣告營銷部分的營收竟然接近百度的搜索部分的營收。
互聯(lián)網(wǎng)的價值重心已經(jīng)發(fā)生了偏移，包括未來重點開拓的領(lǐng)域，移動互聯(lián)網(wǎng)、移動APP的部分是最顯著的。是相對現(xiàn)在增長的一部分，包括游戲，游戲可以說2013年增長比2012年增長了十個多的百分點。
大家用了康盛的Discuz!相關(guān)的工具，客戶喜歡使用的工具對用戶行為工具的分析的工具和安全的工具、廣告管理工具三個部分有顯著的增長。這是網(wǎng)站的運營也開始向所謂大數(shù)據(jù)的方向，以精細化的管理運營和多元化的價值兌現(xiàn)的方式在走。功能改進方向的考慮和整個互聯(lián)網(wǎng)的大潮是非常的契合，“開放、打通”，無論是搜索還是跟QQ還是跟微信等等都是這樣的層面的考慮。打通成為互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)應(yīng)用工具最基本的考慮。整個2012年互聯(lián)網(wǎng)開放的潮流已經(jīng)進行到了如火如荼的部分，過去的部分是廣告聯(lián)盟、廣告網(wǎng)絡(luò)這樣的開放，包括基于API數(shù)據(jù)的協(xié)同，2013年是基于生態(tài)化整合的全業(yè)務(wù)鏈價值鏈的深度協(xié)同的開放的形態(tài)，開放成為真正商業(yè)價值的豐富的業(yè)態(tài)。
創(chuàng)業(yè)有幫助的平臺的評價是這樣的結(jié)果，騰訊在里面盡管不是第一位，但是如果幾項合并起來應(yīng)該是在第一位的樣子，包括微信開放部分的能力，包括跟功能帳號相關(guān)的才剛剛開始，但是對它的期望值和評價已經(jīng)比較高，達到了40%的評價。我們所要說的微信未來一定會非常好，微信的未來一定是“連接者”，但是基于連接商業(yè)業(yè)態(tài)上的可能性其實是有限的。我們在微信的想象力巔峰的這一刻更加要思考的是如何去做加法的同時去做減法。
未來安卓的量跟2013年相比是略有下降，蘋果會顯著的上升，這是在另外的分析里，這樣的市場的措施會導(dǎo)致Google在低層一定成為的半封閉化。
帶來的收入的角度來看，占到中國手機市場智能手機80%以上市場份額的Google給大家創(chuàng)造了65.6%的收入。蘋果盡管創(chuàng)收能力比較強，但是他的市場普及率比較有限，這是我們在跟一些投資機構(gòu)在討論的時候講到的觀點，蘋果現(xiàn)在最重大的問題并不是說它的產(chǎn)品或者是它的屏幕大小，而是它過于高的利潤率妨礙了對市場份額的占有，以及基于份額的對市場的統(tǒng)治力。互聯(lián)網(wǎng)頂層的部分，市場的份額是市場統(tǒng)治力非常重要的基礎(chǔ)。
從開發(fā)者所選擇開發(fā)的移動應(yīng)用類型來看，2013年手游、管理工具、美化類、包括手機網(wǎng)游、音樂類跟2012年相比有顯著的上升，手游熱到幾乎爆棚的局面，但是成功者仍然是少數(shù)，包括這個領(lǐng)域盛大、巨人、騰訊、網(wǎng)易以外的力量存在著創(chuàng)造奇跡的可能，市場存在著顛倒的可能，但是更多看到的是大家更多的企業(yè)是從現(xiàn)金流短期內(nèi)容和營收層面的考慮。
移動開發(fā)者對應(yīng)用獲取的權(quán)限和功能，位置成為第一需要，當然也包括用戶的使用行為。從我們相關(guān)的評測對中國市場前一千位評測統(tǒng)計，大部分的應(yīng)用開發(fā)者把數(shù)據(jù)抓取獲取以后實際上是總起來或者是其他的考慮和應(yīng)用，甚至是只跟廣告聯(lián)盟的分成層面合作的考慮，真正的基于數(shù)據(jù)體系的業(yè)務(wù)體系的架構(gòu)這個過程似乎還不是那么的深入。
在今天報告的最后，如圖，四年前的站長大會上和大家分享的，今天無論是低層的變化，中間層的變化和應(yīng)用層的變化，基本上是這樣的生態(tài)體系來進行的，這是兩年前站長大會上做提出來的以移動為中心的互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)架構(gòu)，到今天為止這一點已經(jīng)成為事實，包括甚至像視頻這樣的比較重的互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，它的流量來源也已經(jīng)有30%以上來自于移動端( 手機 )。
我們在最后所要說的是，移動互聯(lián)網(wǎng)還在早期，像移動互聯(lián)網(wǎng)抓獎加快速度去移動還來得及，而且移動互聯(lián)網(wǎng)是對PC互聯(lián)網(wǎng)的延伸，這個新的生態(tài)規(guī)則是不一樣的，只有走得更遠的人能夠有真正的創(chuàng)新，能夠有真正的收獲。包括屬于投資人的移動互聯(lián)網(wǎng)的熱潮告一段落了，但是屬于創(chuàng)業(yè)者的移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮才剛剛開始，創(chuàng)業(yè)永遠不晚。我們需要做的是一邊低頭做事，一邊抬頭看路，抬頭看路最需要關(guān)注這個市場生態(tài)層面的變化，移動互聯(lián)網(wǎng)的導(dǎo)演或者說生態(tài)的統(tǒng)治者可能是蓋姆，但是很多主角是我們自己，我們非?？春眠@個市場發(fā)展，相關(guān)的一個又一個歷史性的超越的數(shù)據(jù)不用多說，唯有把最好的期待或者是最中心衷心的祝福送給現(xiàn)場的各位，希望明天互聯(lián)網(wǎng)大會大家已經(jīng)攻城掠地已經(jīng)有了相當?shù)臄孬@，預(yù)祝各位，衷心的希望大家移動互聯(lián)網(wǎng)擁抱的同時能夠感受到移動互聯(lián)網(wǎng)更柔軟的體溫，發(fā)展得更好，謝謝大家!
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