每一種商業(yè)模式的出現(xiàn)都是基于現(xiàn)實生活的一種延伸，無論是情感上還是地域上的，它都是在讓現(xiàn)實的一種生活得到最大的延伸用來滿足人們?nèi)粘Ｉ钪姓谙У拿恳环N感性的認知。比如社交網(wǎng)絡(luò)的布線，比如微博模式的信息獲取方式，比如團購模式的購物新模式。當(dāng)然因為我們生活中智能手機的出現(xiàn)，讓web2.0時代與web3.0時代，開始加速到來。
從Facebook到人人網(wǎng)這樣的"So"已經(jīng)無處不在;而"Lo"則代表著以LBS(Location Based Service)為基礎(chǔ)的各種定位和簽到，它是Foursquare或者街旁，也包括Facebook Places和人人報到;"Mo"則是拜智能手機帶來的各種移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。如今的模式已然成為“solomo”的天下，C2C淘寶與sns的結(jié)合，蘑菇街的購物分享型模式的打造，人人網(wǎng)緊隨其后的人人逛街，如果這些模式都將步入成熟化，接下來我們會看到互聯(lián)網(wǎng)最神奇的一面，那就緊隨其后騰訊的加入，大多數(shù)模式的領(lǐng)頭人最后都敗在了QQ的幾個彈窗上。
人類已經(jīng)無法阻止電子商務(wù)社交化，朋友圈子的口碑正在被引爆。當(dāng)然除了社交化、移動化的時代已經(jīng)從地鐵公交站對著手機傻笑的一幫人手里慢慢開始了，接下來將會用最快的速度席卷每一個人的生活，你可以不上網(wǎng)不逛街，但是你不可以不接受這個時代最瘋狂的蛻變，那就是微博與APP帶來的巨大沖擊。
越來越多的企業(yè)以及網(wǎng)站開始步入APP時代，都在用最快的速度搶占移動領(lǐng)域，一旦占位成功就意味著，在正常工作的8個小時以外，我們又獲得了與消費者二次談情說愛的機會。這樣的交流機會除卻了嚴肅的開場白，而是更易像是朋友之間的交流。即使是*絲在這樣的黃金溝通時間里，也可以瞬間hold住像是高富帥一樣的羨慕嫉妒恨的眼光。
而再遭遇了蘋果商店的封殺APP刷榜后，APP的突圍之路顯得更加迷離了，APP打榜的算法開始向搜索引擎的優(yōu)化算法一樣成為APP突圍的首要突破口。因為一個APP一旦上線，如果擠不到總榜單的前200名或者分榜單的前20名，基本上陷入了暗無天日半死不活的局面，因為沒有展示就意味著沒有下載，沒有下載和活躍度，基本上就宣告了一個APP的末日來臨。
APP的打榜并不像是搜索引擎優(yōu)化一下有章可循，一旦優(yōu)化上去維護就可以輔助這個關(guān)鍵詞一直出現(xiàn)在搜索引擎的首頁。APP的榜單排名是即時的，而且每天都會有新的APP上線，而且APP是一場馬拉松式的推廣流程，當(dāng)然我們看到很多APP沖榜單很猛，一旦后期費用不足就開始下滑，直到無緣榜單。因此手機領(lǐng)域的搶奪戰(zhàn)，就需要有一場很完美的攻心戰(zhàn)，不但讓用戶喜歡，而且還需要他們的活躍度。
前段時間，我們在推介一款母嬰類手機應(yīng)用的時候，正好趕上蘋果的嚴查刷榜期，微博遭遇史無前例的不能評論尷尬期。最新打榜的算法一度成為一種迷，于是我們就采取了小范圍口碑營銷的推廣方法，當(dāng)然前提是我們沒有像是《捕魚達人》那樣充足的預(yù)算。因此在我們重新調(diào)整了推介的策略。
1、單一渠道沖擊APPstore基本上難于上青天了，當(dāng)然如果獲得蘋果的推薦，尤其是長達一周的APPstore首頁的推薦，而不是分類的推薦，倒是還可以一搏。不過這個推薦有時候還真靠點運氣。但是基于蘋果手機自身優(yōu)勢的應(yīng)用，肯定更易獲得推薦。
2、目前來說沖擊榜單排名，瞬間爆發(fā)容易，持續(xù)維持穩(wěn)定難度系數(shù)加大，APP推廣基本上屬于無底洞式，一旦推廣資金斷鏈，APP的排名就開始陷入持續(xù)下滑直至沒有排名，因為每天都有不同的APP在做著各種各樣的推廣。
3、像是微博、短信之類的推薦方法，已經(jīng)不適用于沖擊榜單，如果維持排名的話，倒是可以一試，不過這類的推廣方法不適于全天，畢竟APP的最終目的是安裝到用戶的手機里，因此每天22:00以后，手機黨出沒的時候，就開始奏效了。
4、如果只是為了沖擊榜單，上榜后引發(fā)羊群效應(yīng)，一般都是集中優(yōu)勢火力把廣告費用都砸在同一天。我們在推介母嬰類手機應(yīng)用的時候，是將整體的預(yù)算砸在了14點以后，一直持續(xù)到第二天晚上20:00左右，名次首度達到總榜91名，生活類榜單第6名。而且當(dāng)時生活榜單附近有京東、淘寶、美麗說等大牌的應(yīng)用。
5、當(dāng)然，我們上線首周利用媽媽博主的測評以及母嬰類媒體的推薦，獲得了蘋果商店編輯的青睞，給我們貢獻了一周的生活類榜單持續(xù)前三名的推薦。大約每天能帶來200-300的下載。不過前提是應(yīng)用的質(zhì)量要過關(guān)，否則即使迎來大量的下載，后期的活躍度也會少的可憐。
6、APP在榜單上顯示的時候，映入眼簾的第一個就是應(yīng)用的圖標，除卻大多數(shù)用各種非常手段吸引眼球的圖標，大多數(shù)企業(yè)的APP還是能夠第一眼就分辨出應(yīng)用的大致范圍，否則你很難從總榜的200名應(yīng)用中突圍。
7、限免在推廣初期一度成為殺手锏，而現(xiàn)在基本上也是大海撈針。不過好的應(yīng)用選擇和一些限免APP合作，如果獲得最佳的位置，依然會產(chǎn)生很好的效果。大多數(shù)用戶的下載還是屬于沖動型和被動推薦型的。我們在初推廣母嬰類應(yīng)用的時候，首要選擇的是APP手機客戶端硬廣+微博+精準母嬰類博主的測評，打榜當(dāng)天成效很大，排名用了4個小時就沖到了總榜單前200。
8、APP上線前三天至一周最關(guān)鍵，當(dāng)然可能因為蘋果加權(quán)的問題，一些特殊類的榜單蘋果商店應(yīng)該還有另外的加權(quán)，否則總榜200名都成了一個分類的應(yīng)用。同期的時候，我們還有一個合作伙伴的音樂類的應(yīng)用，選擇4月1日張國榮的紀念日一舉沖到音樂榜第一名?？赡苓m合的時間做點適合的事，對于提升很關(guān)鍵。
9、雖然大多數(shù)人還在研究蘋果商店的排名算法，比如下載量，每小時到每天到每周的下載比例。應(yīng)用的打分從1-5星的比例，甚至應(yīng)用的激活量、評論量、頁面點擊轉(zhuǎn)化比例、每天的打開應(yīng)用比列、下載客戶端的比例等等，通過我們打榜測試，實際的客戶端比列尤其是安裝量成為核心的關(guān)鍵，像是之前的單純依靠電腦下載的比例應(yīng)該開始失重了。當(dāng)然，同一個客戶端下載安裝又卸載了，也會影響排名。也就意味著一個應(yīng)用下載10萬，后來又卸載了5萬，其權(quán)重肯定低于一個只5萬下載無人卸載的。
10、一旦打榜成功后，開始減少投放費用，尤其是一些手機客戶端的廣告。如果排名下滑比較嚴重，就有點證明應(yīng)用的自身可能并不能吸引用戶了，這就要求開發(fā)者反思一下，當(dāng)然小范圍推廣的時候，還是要以用戶體驗用戶建議的手機為基準，否則一旦大面積推廣，出現(xiàn)問題就不好回頭了。
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